李 寧 唐燕林

（四川石油天然氣建設(shè)工程有限公司新疆分公司，新疆 巴音郭楞蒙古自治州 841000）

概述

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的快車(chē)道，對(duì)于石油這種號(hào)稱(chēng)“工業(yè)血液”需求也越來(lái)越旺盛，隨著需求的增加，作為石油行業(yè)基礎(chǔ)工程的地面建設(shè)工程更凸顯出其重要性，其建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下文將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理進(jìn)行介紹。

1 石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要說(shuō)明

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。而石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理則主要涉及的是石油行業(yè)的地面建設(shè)工程，這些建設(shè)項(xiàng)目包括地面集輸站點(diǎn)、煉油廠(chǎng)、油氣儲(chǔ)運(yùn)站以及輸油輸氣管線(xiàn)的建設(shè)等。石油行業(yè)因其特殊性在地面工程建設(shè)過(guò)程中需要在管理上嚴(yán)格管理，只有這樣才能保證地面工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、

現(xiàn)如今石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式是有甲方根據(jù)自身需要制定出設(shè)計(jì)方案同時(shí)實(shí)施方案，從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)依據(jù)合同對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式多年來(lái)一直被廣泛使用，但并不代表這種管理模式完美無(wú)缺，恰恰相反其本身還是具有很多問(wèn)題，下文將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行介紹。

石油行業(yè)以其所具有的特殊性，因此具有施工工藝復(fù)雜性、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)模大等特點(diǎn)，這就會(huì)造成其工期相較一般的建筑施工長(zhǎng)，而這會(huì)大大增加項(xiàng)目投資方的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題是長(zhǎng)時(shí)間的工期造成的資金監(jiān)管難題。例如，在招投標(biāo)過(guò)程中，一旦相關(guān)的規(guī)范未能?chē)?yán)格執(zhí)行，則會(huì)造成暗箱操作等不符合規(guī)范的動(dòng)作，這將會(huì)直接影響到競(jìng)爭(zhēng)的公平性，進(jìn)而影響到地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?，F(xiàn)在其他的一些建設(shè)項(xiàng)目管理方式隨著科技的進(jìn)步與時(shí)俱進(jìn)與社會(huì)接軌。但是石油行業(yè)由于其特殊性，建設(shè)項(xiàng)目管理方式較為傳統(tǒng)，這就導(dǎo)致了管理方式可能會(huì)有社會(huì)脫節(jié)，有時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛，另外，傳統(tǒng)的管理方式有時(shí)會(huì)與現(xiàn)代的施工方式產(chǎn)生沖突，這就要求管理方式需要緊跟時(shí)代和科技的發(fā)展，滿(mǎn)足新形式下石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理需求。

以上介紹的管理制度方面的缺陷，下面將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的人員缺陷進(jìn)行介紹，其一是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于民主建設(shè)不重視，大搞一言堂，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程建設(shè)認(rèn)識(shí)不足將直接導(dǎo)致基層工作人員的粗心大意，進(jìn)而影響到對(duì)于工程的管理。其二，基層工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，或者是業(yè)務(wù)水平不夠也會(huì)導(dǎo)致影響石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，現(xiàn)如今石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目中有很多是通過(guò)有資質(zhì)的企業(yè)總承包，而后將競(jìng)標(biāo)到的工程項(xiàng)目分包出去，或者是沒(méi)有資質(zhì)的建筑公司借用其他公司的資質(zhì)來(lái)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這些都是在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的不足，以上這些都是由于我國(guó)還沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則，這需要在今后的工作中逐步完善，同時(shí)由于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，適用范圍窄，同時(shí)建設(shè)規(guī)模大，這就對(duì)管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，應(yīng)該按照國(guó)家的行業(yè)建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 關(guān)于提高石油行業(yè)的地面建設(shè)工程

項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議以上列舉的就是石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，我們就根據(jù)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目的管理。

3.1 控制工期，提高效率

根據(jù)上文所述，由于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目建設(shè)的周期一般較長(zhǎng)，從而引發(fā)一系列的問(wèn)題，因此，我們應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃，并要嚴(yán)格按照規(guī)劃中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，從而保證在工期內(nèi)完成，在提高建設(shè)速度的同時(shí)需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少因質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的返工，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。提高效率，降低成本可以通過(guò)以下兩種方式進(jìn)行：1）首先沖硬件方面上講，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)等可以相應(yīng)的縮短建設(shè)周期，2）從軟件方面上講，通過(guò)提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到提高效率，降低成本的目的。

3.2 加強(qiáng)管理，規(guī)范施工

在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)行業(yè)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)與石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，從管理部門(mén)入手，做好企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，同時(shí)對(duì)于招標(biāo)及施工過(guò)程中，要做到公開(kāi)透明，切實(shí)做好管理工作，同時(shí)也要落實(shí)好自檢、互監(jiān)、審查等審計(jì)監(jiān)察體系，謹(jǐn)防貪污浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生。

3.3 順應(yīng)潮流，緊跟時(shí)代

由于科技的進(jìn)步，石油行業(yè)工程項(xiàng)目的地面建設(shè)也提出了更高的要求，原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求，因此需要借助信息化和網(wǎng)絡(luò)話(huà)的平臺(tái)，來(lái)讓項(xiàng)目管理模式緊跟時(shí)代，適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求。同時(shí)還要做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的統(tǒng)計(jì)工作，做到精打細(xì)算，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)的使用，杜絕浪費(fèi)，將每一分錢(qián)都花到實(shí)處。再者，還要加強(qiáng)施工人員的安全教育，安全無(wú)小事，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，杜絕安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

以上就是針對(duì)石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出的一些建議和應(yīng)對(duì)措施，如果切實(shí)落實(shí)，將不但可以提高施工的質(zhì)量，還可以在甲方人員心中留下良好的印象，為企業(yè)的形象建設(shè)添磚加瓦。

結(jié)語(yǔ)

石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目作為石油行業(yè)的基礎(chǔ)行工程，占有不可忽視的地位，如何做好石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作更是主要難題，本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議和解決措施。

[1]油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)題研討文集[C].石油工業(yè)出版社.

[2]石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范[S].中華人民共和國(guó)化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).