李 寧 唐燕林

（四川石油天然氣建設(shè)工程有限公司新疆分公司，新疆 巴音郭楞蒙古自治州 841000）

概述

近些年來，我國經(jīng)濟駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的快車道，對于石油這種號稱“工業(yè)血液”需求也越來越旺盛，隨著需求的增加，作為石油行業(yè)基礎(chǔ)工程的地面建設(shè)工程更凸顯出其重要性，其建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程項目的質(zhì)量。下文將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目中的管理進行介紹。

1 石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理簡要說明

工程建設(shè)項目管理是指工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。而石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理則主要涉及的是石油行業(yè)的地面建設(shè)工程，這些建設(shè)項目包括地面集輸站點、煉油廠、油氣儲運站以及輸油輸氣管線的建設(shè)等。石油行業(yè)因其特殊性在地面工程建設(shè)過程中需要在管理上嚴(yán)格管理，只有這樣才能保證地面工程項目的質(zhì)量。

2 石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀、

現(xiàn)如今石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的模式是有甲方根據(jù)自身需要制定出設(shè)計方案同時實施方案，從事工程項目管理的企業(yè)依據(jù)合同對地面建設(shè)工程項目進行管理。這種管理模式多年來一直被廣泛使用，但并不代表這種管理模式完美無缺，恰恰相反其本身還是具有很多問題，下文將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行介紹。

石油行業(yè)以其所具有的特殊性，因此具有施工工藝復(fù)雜性、項目建設(shè)工程規(guī)模大等特點，這就會造成其工期相較一般的建筑施工長，而這會大大增加項目投資方的風(fēng)險。綜上所述，石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目所面臨的問題是長時間的工期造成的資金監(jiān)管難題。例如，在招投標(biāo)過程中，一旦相關(guān)的規(guī)范未能嚴(yán)格執(zhí)行，則會造成暗箱操作等不符合規(guī)范的動作，這將會直接影響到競爭的公平性，進而影響到地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量。現(xiàn)在其他的一些建設(shè)項目管理方式隨著科技的進步與時俱進與社會接軌。但是石油行業(yè)由于其特殊性，建設(shè)項目管理方式較為傳統(tǒng)，這就導(dǎo)致了管理方式可能會有社會脫節(jié)，有時，可能會產(chǎn)生經(jīng)濟等方面的糾紛，另外，傳統(tǒng)的管理方式有時會與現(xiàn)代的施工方式產(chǎn)生沖突，這就要求管理方式需要緊跟時代和科技的發(fā)展，滿足新形式下石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理需求。

以上介紹的管理制度方面的缺陷，下面將就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的人員缺陷進行介紹，其一是領(lǐng)導(dǎo)干部對于民主建設(shè)不重視，大搞一言堂，如果領(lǐng)導(dǎo)對于工程建設(shè)認(rèn)識不足將直接導(dǎo)致基層工作人員的粗心大意，進而影響到對于工程的管理。其二，基層工作人員責(zé)任心不強，或者是業(yè)務(wù)水平不夠也會導(dǎo)致影響石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量。另外，現(xiàn)如今石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目中有很多是通過有資質(zhì)的企業(yè)總承包，而后將競標(biāo)到的工程項目分包出去，或者是沒有資質(zhì)的建筑公司借用其他公司的資質(zhì)來進行競標(biāo)，這些都是在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目管理上的不足，以上這些都是由于我國還沒有完善的項目管理實施準(zhǔn)則，這需要在今后的工作中逐步完善，同時由于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目建設(shè)時間長，適用范圍窄，同時建設(shè)規(guī)模大，這就對管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗，因此，應(yīng)該按照國家的行業(yè)建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求，保證工程項目的質(zhì)量。

3 關(guān)于提高石油行業(yè)的地面建設(shè)工程

項目管理的幾點建議以上列舉的就是石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，我們就根據(jù)這些問題提出幾點意見來加強對于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目的管理。

3.1 控制工期，提高效率

根據(jù)上文所述，由于石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目的特殊性，項目建設(shè)的周期一般較長，從而引發(fā)一系列的問題，因此，我們應(yīng)當(dāng)做好項目建設(shè)的整體規(guī)劃，并要嚴(yán)格按照規(guī)劃中的節(jié)點進行，從而保證在工期內(nèi)完成，在提高建設(shè)速度的同時需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少因質(zhì)量問題而進行的返工，從而達到降低成本，提高效率的目的。提高效率，降低成本可以通過以下兩種方式進行：1）首先沖硬件方面上講，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)等可以相應(yīng)的縮短建設(shè)周期，2）從軟件方面上講，通過提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，同時加強工作人員的責(zé)任意識，達到提高效率，降低成本的目的。

3.2 加強管理，規(guī)范施工

在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目的施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照國家的相關(guān)行業(yè)施工規(guī)范來進行施工，同時加強對與石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目的管理，從管理部門入手，做好企業(yè)內(nèi)部管理，落實好各個部門的職責(zé)，同時對于招標(biāo)及施工過程中，要做到公開透明，切實做好管理工作，同時也要落實好自檢、互監(jiān)、審查等審計監(jiān)察體系，謹(jǐn)防貪污浪費等不良行為的發(fā)生。

3.3 順應(yīng)潮流，緊跟時代

由于科技的進步，石油行業(yè)工程項目的地面建設(shè)也提出了更高的要求，原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的管理需求，因此需要借助信息化和網(wǎng)絡(luò)話的平臺，來讓項目管理模式緊跟時代，適應(yīng)新形勢下的管理需求。同時還要做好項目經(jīng)費使用的統(tǒng)計工作，做到精打細算，嚴(yán)控經(jīng)費的使用，杜絕浪費，將每一分錢都花到實處。再者，還要加強施工人員的安全教育，安全無小事，將安全責(zé)任落實到每個人身上，杜絕安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命和財產(chǎn)的安全。

以上就是針對石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目管理中存在的問題提出的一些建議和應(yīng)對措施，如果切實落實，將不但可以提高施工的質(zhì)量，還可以在甲方人員心中留下良好的印象，為企業(yè)的形象建設(shè)添磚加瓦。

結(jié)語

石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目作為石油行業(yè)的基礎(chǔ)行工程，占有不可忽視的地位，如何做好石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項目的管理工作更是主要難題，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗就石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理過程中可能存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的建議和解決措施。

[1]油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專題研討文集[C].石油工業(yè)出版社.

[2]石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項目管理規(guī)范[S].中華人民共和國化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).