李正余

（國網(wǎng)四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

電力企業(yè)發(fā)展過程中，其主要的發(fā)展目標是要在保證供電質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這對于電力企業(yè)競爭力水平的提升具有積極的作用，而電力施工項目建設(shè)的過程中，其管理質(zhì)量對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響，加強其施工項目管理工作是非常必要的，這就需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對電力施工項目發(fā)展過程中的各項因素進行綜合的分析與管理，下面就對其予以簡單的分析和研究。

一、電力施工項目管理的重要性

在電力施工項目開展的過程中，對其施以有效的管理是非常必要的，在開展電力工程項目施工的過程中，其施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等都會受到各種因素的影響，其中包括技術(shù)設(shè)備因素的影響、自然因素的影響以及人為因素等多種因素的影響，如果不能對各方面的影響因素予以有效的管理將會對整個工程的高效開展產(chǎn)生一定的阻礙作用，如果在電力施工項目開展施工的過程中，綜合考慮各種影響因素，協(xié)調(diào)好人力、物力、財力等各方面的關(guān)系，采用合理的管理技術(shù)，對電力施工項目施以有效的管理，對于電力施工項目的施工質(zhì)量、施工進度的提升具有非常重要的作用，同時還能有效的控制施工成本，對于工程項目經(jīng)濟效益的提升具有積極的作用，由此可見，在電力工程項目施工的過程中，對其予以高效的施工項目管理是非常必要的。

二、電力施工項目管理中存在的主要問題

1 沒有協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、施工進度及施工成本之間的關(guān)系

在電力工程項目施工的過程中，其各個施工環(huán)節(jié)之間都是具有相互聯(lián)系的，在實際的施工項目管理過程中，只有充分考慮各方面的影響因素，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、施工進度及施工成本之間的關(guān)系，才能保證整個施工項目高效的完成，這幾方面都是相互影響，相互制約的，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對其他部分產(chǎn)生嚴重的影響，例如，如果在施工過程中，某個施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較嚴重的質(zhì)量問題，那么必須要花費大量的人力、物力去進行施工質(zhì)量的修正，這就會直接導致施工進度的延長，施工成本也會顯著增加，由此可見，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、施工進度、施工成本之間的關(guān)系是非常必要的，但是在實際的電力工程項目施工的過程中，很多施工企業(yè)一味的想要節(jié)省開支、追趕進度，而忽略了施工質(zhì)量問題，導致電力工程項目的施工質(zhì)量不高，為電力企業(yè)的正常運行埋下嚴重的安全隱患，這對于電力企業(yè)的安全運行是非常不利的。

2 材料質(zhì)量缺乏有效的管理

在電力工程項目施工的過程中，要想保證工程是施工質(zhì)量，其中一項非常重要的內(nèi)容就是要保證施工過程中材料的質(zhì)量，材料是整個施工過程中的基礎(chǔ)，如果施工材料不合格，就會直接導致工程項目施工質(zhì)量的不合格，把握好工程項目材料的質(zhì)量是非常重要的，但是在實際的電力工程項目施工過程中，電力企業(yè)對于施工材料的管理還不夠嚴格，導致施工過程中，因材料質(zhì)量不合格引起較多的安全隱患，例如，一些電力企業(yè)在施工材料的選購過程中，一味的追求經(jīng)濟效益，而沒有對材料廠商的信譽度及材料質(zhì)量等進行嚴格的把關(guān)，盲目的選擇材料廠商，導致施工材料的質(zhì)量難以滿足相關(guān)的設(shè)計要求。

另一方面，電力工程項目施工過程中應用到的材料的數(shù)量及種類是非常的多的，而在材料市場的發(fā)展過程中，各種材料的價格是處于動態(tài)的變化過程中的，如果相關(guān)的材料采購人員在材料采購的過程中，沒有對市場的價格變化進行詳細的調(diào)研，就很容易導致資金的浪費。此外，在施工材料使用的過程中，加強其管理工作也是非常重要的，在實際的施工過程中，應該對材料的運輸、存放、應用等過程予以詳細的管理，防止在材料使用的過程中出現(xiàn)較嚴重的浪費現(xiàn)象。

3 成本控制工作不到位

成本控制工作是電力施工項目管理過程中非常重要的管理內(nèi)容，這與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有直接的關(guān)系，并且在電力工程項目的施工過程中，施工成本的數(shù)額是非常的大的，并且涉及范圍比較復雜，綜合考慮各種影響因素，加強成本控制工作是非常必要的，但是在實際電力工程項目成本管理工作中，一些電力企業(yè)只注重直接成本的管理工作，而忽略了風險成本、安全成本、質(zhì)量成本等各種成本的管理工作，這就會導致管理工作中的目標成本與實際施工過程中的成本之間存在較大的偏差。另一方面，在很多電力企業(yè)的施工管理工作中，由于相關(guān)領(lǐng)導人員及成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導致其在成本控制工作中采用了不合理的成本控制方法，這會直接導致相關(guān)的成本控制方法難以在實際工作中發(fā)揮其應有的作用，導致電力企業(yè)的工程項目管理水平不高。

4 沒有對相關(guān)成本責任予以明確

上文中的分析中可以看出，成本管理工作是電力施工項目管理工作中非常重要的組成部分，加強其管理工作非常的重要，但是在實際的成本管理工作中，一些電力企業(yè)沒有認識到成本管理工作的重要性，只注重施工質(zhì)量與施工進度的管理工作，沒有對成本控制工作予以足夠的重視，導致在相關(guān)的制度中沒有對成本責任予以明確，這很容易導致企業(yè)中成本資金的損失，并且由于沒有對相關(guān)的成本責任進行明確，一旦出現(xiàn)問題，也難以實現(xiàn)追責，這種缺乏科學性與合理性的管理方式，對電力施工項目整體管理質(zhì)量的提升存在一定的制約作用。

三、對電力施工項目實施綜合管理的相關(guān)措施

1 保證施工質(zhì)量、施工進度與施工成本之間的協(xié)調(diào)性

施工質(zhì)量、施工進步與施工成本是電力施工項目管理工作中非常重要的幾項管理內(nèi)容，在實際的管理工作中，這幾項內(nèi)容是一種相互促進、相互制約的關(guān)系，做好每一項的管理工作都是非常重要的，在加強各個部分的管理工作的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好這部分之間的管理是非常重要的，因為在施工的過程中，只有保證了施工質(zhì)量，才能保證施工過程中具有較短的施工周期，保持一個比較高的施工進度，并且，只有在以上兩個條件都滿足的前提下，才能適當?shù)膶⑵涫┕こ杀?，所以說，要加強電力施工項目的綜合管理工作，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、施工進度、施工成本之間的關(guān)系是非常重要的。

2 加強施工材料的管理

施工材料的質(zhì)量是整個工程施工質(zhì)量中的最基本也是最重要的內(nèi)容，只有保證了施工材料的質(zhì)量，才能保證后續(xù)的工程施工質(zhì)量，在電力工程項目施工的過程中，涉及到的材料的種類及數(shù)量是龐大的，在進行材料的采購過程中，合理的選擇材料廠商是非常重要的，這就需要相關(guān)的材料采購人員，樹立起高度的材料質(zhì)量意識，對相關(guān)廠商的技術(shù)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力、材料質(zhì)量、信譽度等進行全面的調(diào)查，盡量選擇材料質(zhì)量、價格、信譽度等各方面都比較好的廠家，并要做好材料價格動向的市場調(diào)研工作，保證材料采購的過程中具有一個合理的采購成本。此外，在工程施工的過程中，對材料的入庫質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，并要在施工過程中的，對施工材料的質(zhì)量、參數(shù)等進行仔細的核對，保證材料的施工質(zhì)量，在施工的過程中，同樣要加強材料管理工作，防止出現(xiàn)嚴重的材料浪費現(xiàn)象，對施工成本管理工作產(chǎn)生影響。

3 對施工成本予以全面的控制

電力工程項目的成本管理工作涉及到整個工程項目施工過程中，并且與電力企業(yè)的各個部門都具有直接的關(guān)系，這就需要在成本控制工作中，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，樹立起強烈的成本控制觀念，做好人工成本、質(zhì)量成本、安全成本、風險成本等各方面成本的控制工作，不管是在工程項目成本的預算階段、施工階段還是竣工結(jié)算階段都要嚴格按照相關(guān)的成本控制要求做好成本管理工作，結(jié)合每個工程項目的實際特點，采用合理的成本控制方法，保證整個工程項目在保證工程施工質(zhì)量的前提下，具有較低的施工成本。

4 加強相關(guān)責任的落實工作

在電力施工項目的綜合管理工作中，建起了完善的管理制度，落實各個部門及各個工作人員的職責是非常必要的，這就需要在實際的管理工作中，結(jié)合電力工程項目的施工特點，制定出健全的施工管理制度，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容予以明確的規(guī)定，從施工準備階段、施工階段到竣工結(jié)算階段都要做好責任落實工作，對各個環(huán)節(jié)的施工及質(zhì)量要求予以明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題，能夠迅速的追責到個人，相關(guān)的責任部門及責任人能夠及時的進行調(diào)整，對于保證工程項目的施工質(zhì)量具有積極的作用。

結(jié)語

電力工程項目施工過程中建設(shè)規(guī)模較大、涉及工藝復雜，并且具有很高的質(zhì)量要求，在實際的施工過程中，做好其各方面的管理工作是非常必要的，本文就結(jié)合電力施工項目管理工作中存在的問題，簡單分析了提高施工項目綜合管理水平的相關(guān)措施，對于電力施工項目的管理具有積極作用。

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