余 秀

（重慶渝發(fā)建設有限公司，重慶 400014）

1 概述

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)通過對企業(yè)內外形勢分析，在把握企業(yè)發(fā)展方向的基礎上，運用科學的管理方法對企業(yè)建筑工程項目的各要素進行全面的配置管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)發(fā)展，社會發(fā)展。我國建筑工程項目經過多年的探索，雖然有了進步與發(fā)展，但仍然存在與時代發(fā)展不相適應的問題與不足，因此要通過本文對建筑工程項目的問題和不足的分析及對建筑工程項目創(chuàng)新必然性的論述，探索出與時俱進的創(chuàng)新方法和途徑。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

2.1 項目施工管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

在現(xiàn)代市場經濟條件下，建筑工程項目施工企業(yè)要順應市場發(fā)展的要求，不斷更新思想觀念，把握建筑施工發(fā)展的趨勢。建筑工程項目施工管理企業(yè)的管理者也逐漸形成了市場競爭意識，改變了原有的等機會、靠關系、要項目的管理思想意識。但建筑工程項目是否能完全、順利而全面的實施項目和處理好建筑工程項目和當代企業(yè)的關系成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵所在。目前建筑工程項目和企業(yè)之間的權利和責任不明確、關系較模糊，企業(yè)管理模式與方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，這些不完善的企業(yè)影響因素嚴重影響建筑工項目實施管理。因此，只有通過建筑工程項目施工管理創(chuàng)新才能促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

2.2 項目施工管理創(chuàng)新是適應時代發(fā)展的必然要求

科技是第一生產力，科技的進步需要不斷地創(chuàng)新。從古至今，觀察人類的發(fā)展歷史，其實就是人類的創(chuàng)新發(fā)展歷史，無論從人類的政治經濟學還是社會發(fā)展學，可以看出創(chuàng)新是人類發(fā)展的動力與源泉，沒有創(chuàng)新就沒有人類的發(fā)展。我國近些年來的發(fā)展已經向世界表明，我國已經將創(chuàng)新、改革、發(fā)展作為了我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。在“十二五”的發(fā)展背景下，城市發(fā)展建設、居住用房、道路交通、水、電、能源等建設給建筑施工管理企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。市場前景是廣闊的，但建筑工程項目施工管理的方法與模式是落后的，如何適應時代發(fā)展的需要，把握市場發(fā)展機遇與需要，提升企業(yè)品牌形象成為了建筑工程管理企業(yè)所要面臨著艱巨任務。因此創(chuàng)新建筑工程項目施工管理模式完成建筑企業(yè)艱巨任務的關鍵所在。

2.3 項目施工管理創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑工程市場的要求

建筑市場存在許多不良的現(xiàn)象，許多建筑工程企業(yè)在工程競爭中采取不正當?shù)母偁幨侄?，他們不惜損害自身的利益來對對手進行打壓，甚至有些企業(yè)采取了違法手段來參與市場的競爭。這些不良的市場競爭迫害市場競爭的公平性，而且一些企業(yè)在合同上做手腳，想利用合同來擺脫應盡的義務，此種不良行為，嚴重損害了市場的秩序，不利于建筑市場的健康公平發(fā)展。建筑市場存在各種的問題，但市場經濟發(fā)展是主流，建筑市場仍是市場經濟的重要組成部分，因此建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑工程市場和市場經濟的要求，只要不斷創(chuàng)新才能將建筑工程推向與時俱進的潮流。

2.4 項目施工管理創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷創(chuàng)新和完善建筑管理科學的理論同時要積極將新的建筑管理科學理論應用到建筑項目施工管理和企業(yè)管理當中，通過有效的建筑管理將科學的理論轉化為先進的生產力，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新，發(fā)展迅猛，只有將建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展的需要才能在今后發(fā)展中立于不敗之地。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新方案

3.1 思想觀念的創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的前提條件。企業(yè)管理者的重視程度是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)要加大培養(yǎng)創(chuàng)新人才的力度，通過科技競賽獎勵挖掘創(chuàng)新型人才，也可派出企業(yè)優(yōu)秀人才去國外進修，學習引進國外先進的技術、管理模式及創(chuàng)新思想，積極引導企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識。同時企業(yè)要意識到建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是與時俱進，具有艱巨性和長遠性。項目施工管理模式是多種多樣的，創(chuàng)新也應是多樣的，要尋求多種創(chuàng)新思路與模式。

3.2 管理組織創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑企業(yè)管理機構，明確建筑企業(yè)各機構的權利與責任，將項目部的發(fā)展運作和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，項目部要樹立整體利益大于局部利益的意識，創(chuàng)新監(jiān)督機構，監(jiān)督建筑工程項目發(fā)展，并與之形成有效的制約機制。創(chuàng)新協(xié)調好企業(yè)、項目、職工三者之間的利益關系，促進企業(yè)內部和諧。

3.3 制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度是時代發(fā)展的要求，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度，改變管理思路，明確企業(yè)管理制度，是企業(yè)順應時代的潮流的表現(xiàn)。明確建筑項目部與企業(yè)的關系，明確產權，依法建立新型的產權關系；明確企業(yè)內部的職責，界定好企業(yè)與建筑工程項目部的責任邊界，各負其責。創(chuàng)新法人財產制度，依法界定建筑工程項目部財產與企業(yè)財產，創(chuàng)新性的使得項目部享自主經營權利和獨立承擔法人責任的義務。創(chuàng)新法人管理結構，建筑項目部可獨立自成法人，但其必須時刻企業(yè)的意志，企業(yè)也要不斷激勵建筑項目部切實執(zhí)行合同，促進企業(yè)實現(xiàn)最終目標。

3.4 技術創(chuàng)新

科技是第一生產力，科技的發(fā)展需要創(chuàng)新。項目管理的創(chuàng)新只有在技術創(chuàng)新的基礎下才能確保目標的完成和實現(xiàn)。建筑項目部管理要不斷創(chuàng)新思想、創(chuàng)新知識理論、創(chuàng)新建造技術，以新的工藝、新的設備、新的生產方式和管理模式贏得市場，挺高競爭力，實現(xiàn)經濟效益和社會效益。要以市場為導向，創(chuàng)新工藝技術，不斷自主研發(fā)新的技術，提高建筑工程的質量，塑造良好的企業(yè)形象

結語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑施工行業(yè)在時代潮流中的一次蛻變，是建筑施工企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，是增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標有利保障。因此促進項目施工管理的創(chuàng)新，可保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而促進國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005（10）.