趙紫高

最近幾期，我們都在嘗試給讀者提供更加專業(yè)化的內(nèi)容產(chǎn)品。細(xì)心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)，除去自采稿件越發(fā)側(cè)重能源公司與企業(yè)家案例分析外，也在產(chǎn)業(yè)細(xì)分環(huán)節(jié)上努力提供富有價值的投資機遇和風(fēng)險建議。

以本期為例，雜志的封面文章，也是商學(xué)院欄目的核心報告——《中國棄風(fēng)限電報告》，通過研究人員和外界合作，通過數(shù)字化梳理，將一直嚴(yán)峻但輿論關(guān)注進(jìn)入低潮的棄風(fēng)頑疾，通過數(shù)字化梳理，將過去五年間的問題原本呈現(xiàn)，并試圖給出解決方案。

支撐這類內(nèi)容，乃至雜志方向改變的主要形式之一，便是《能源》商學(xué)院以及相關(guān)研究部門的成立與啟動。

大致而言，《能源》商學(xué)院是《能源》雜志社發(fā)起、針對能源行業(yè)的管理、投資以及營造能源商業(yè)倫理的智庫機構(gòu)。在目前，它主要在三個層面上傳遞價值。

首先，選聘一批資深能源編輯記者、研究人員成立了研究部門。依托與能源企業(yè)、各能源協(xié)會、研究機構(gòu)和咨詢公司多年來建立的良好工作關(guān)系，商學(xué)院研究部在海量的信息中遴選課題，出具榜單、行業(yè)報告等研究成果。這幾期來，研究人員從熟悉的領(lǐng)域開始著手，在油服、風(fēng)機、煤炭物流、光伏電站等方面已取得一些進(jìn)展。雜志本身所呈現(xiàn)的研究內(nèi)容，正是這些價值的部分體現(xiàn)。

第二，密集開展高品質(zhì)的線下活動，通過講座培訓(xùn)、月度沙龍等形式，將有需求的專業(yè)讀者和企業(yè)聚合起來，朝著定制化分享的方向構(gòu)建服務(wù)平臺。這是因為除去分布廣泛、數(shù)量眾多的雜志讀者外，我們還擁有數(shù)以萬計的移動互聯(lián)網(wǎng)訂閱讀者。我們的現(xiàn)代讀者對信息的需求愈發(fā)挑剔，對專業(yè)知識的甄別與互動也具有相當(dāng)水準(zhǔn)。

第三，與國內(nèi)外頂尖高校、研究機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)。事實上，在過去的幾年間，《能源》雜志社一直在與此類機構(gòu)有管理培訓(xùn)的深度合作。以與清華經(jīng)管學(xué)院合作的“能源企業(yè)高層管理課程”為例，到今年九月，第四期課程便即將開班。而未來的愿景是，在此類課程基礎(chǔ)上，朝著更為細(xì)化的產(chǎn)業(yè)課程擴散，以構(gòu)建出體系完備、專業(yè)豐富、互動高效的《能源》商學(xué)院模式。

之所以在本期開篇向讀者作此介紹，是因為我們在內(nèi)容和架構(gòu)上貼近、靠攏能源商業(yè)前線的嘗試正處于一個艱難但令人興奮的爬行過程，期間的經(jīng)驗、視野、策劃與組織都有未盡之處，因此更需要來自各方的互動合作。同時，也借此回答近來諸多不甚了解本刊變化、對《能源》商學(xué)院架構(gòu)和內(nèi)涵存有好奇、善意關(guān)切的讀者與同仁的疑問。