張維文

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的日益深入，目前企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，成本的平衡已到了瓶頸期，怎樣利用對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等的各個(gè)不同運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是現(xiàn)今許多企業(yè)正面臨需要迫切解決的問(wèn)題。鑒于此，供應(yīng)鏈成本控制這一模式便隨之而興起。淺談了作業(yè)成本與目標(biāo)成本在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用，以期為企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本；目標(biāo)成本；供應(yīng)鏈成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）13004902

時(shí)下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，其中成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，但傳統(tǒng)性成本控制又存在著明顯的不足。鑒于此，探討新成本控制方法對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，而充分發(fā)揮出作業(yè)成本及目標(biāo)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈中的成本控制的作用也是不可忽視。其實(shí)，作業(yè)成本及目標(biāo)成本各自在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，值得我們?cè)诠?yīng)鏈管理中深入挖掘并合理運(yùn)用。

1供應(yīng)鏈中的成本控制

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈可以將商品提供給消費(fèi)者，可以說(shuō)供應(yīng)鏈就是商品及消費(fèi)者的聯(lián)系紐帶，也是上游企業(yè)跟下游企業(yè)進(jìn)行貨物供應(yīng)的橋梁。做好供應(yīng)鏈的管理并非是一件容易的事，應(yīng)該通過(guò)多種多樣的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本控制就是其中一種非常重要的供應(yīng)鏈管理方式。與傳統(tǒng)性成本控制的方法相比較，廣泛運(yùn)用的企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制方式的應(yīng)用價(jià)值更大。作業(yè)成本是常見(jiàn)的成本控制方法之一，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著很重要的作用。此外目標(biāo)成本也跟作業(yè)成本一樣在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到了人們的認(rèn)可。作業(yè)成本方法的理論依據(jù)是成本驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)控制的是作業(yè)，先是進(jìn)一步明確總作業(yè)，然后運(yùn)用成本動(dòng)因方法，將作業(yè)成本逐一分配于需要進(jìn)行成本核算的產(chǎn)品及客戶(hù)等方面進(jìn)行企業(yè)成本的計(jì)算方式。而目標(biāo)成本方法將商品價(jià)格及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的核算先評(píng)估及定價(jià)，然后再推出產(chǎn)品，有效整合成本、目標(biāo)等方面的管理，并將其貫穿在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體的環(huán)節(jié)中。

2作業(yè)成本及目標(biāo)成本各自在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1作業(yè)成本在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

將作業(yè)成本運(yùn)用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本控制中，就是指從整體供應(yīng)鏈的視角來(lái)對(duì)作業(yè)運(yùn)行的方方面面以及產(chǎn)品交易之基本成本給予全面分析。作業(yè)成本立足成本的改良，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)以及對(duì)重組作業(yè)之各項(xiàng)流程給予科學(xué)合理的優(yōu)化及改進(jìn)，并充分利用對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中的各種作業(yè)活動(dòng)與多種商品之間中的相互聯(lián)系給予深入分析，同時(shí)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的分析，接著借助這些作業(yè)成本的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量，從而為深入改良、優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)成本管理給予支持，以達(dá)到改進(jìn)商品整體成本之終極目標(biāo)。

2.2目標(biāo)成本在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

將目標(biāo)成本運(yùn)用在企業(yè)供應(yīng)鏈中已經(jīng)凸顯出了良好的成本控制作用。它實(shí)則是一種讓成本管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總過(guò)程的資源損耗與資源配備相互協(xié)調(diào)的一種控制成本的方法。研究表明，將目標(biāo)成本應(yīng)用于成本控制中，具體包括下面3個(gè)方面：其一，明確成本控制的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解。要想能夠更好地符合市場(chǎng)所規(guī)范的成本要求，必須對(duì)商品與服務(wù)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意度的成本對(duì)比分析。借助和供應(yīng)鏈同伙的相互協(xié)作，明確商品與服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)成本能夠讓所有的企業(yè)均可以實(shí)施較理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二，成本目標(biāo)的動(dòng)力源泉是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，要全面了解作業(yè)考核之落實(shí)情況。其三，評(píng)估并確定市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，給企業(yè)今后的發(fā)展指定方向。

3作業(yè)成本和目標(biāo)成本的有機(jī)融合在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

雖然作業(yè)成本與目標(biāo)成本二者都能夠?qū)?yīng)鏈管理成本控制產(chǎn)生推動(dòng)與促進(jìn)作用，可是畢竟這兩種方式的成本控制的側(cè)重點(diǎn)存在著差異：作業(yè)成本主要是對(duì)作業(yè)與重組作業(yè)的運(yùn)行流程進(jìn)行必要的改造，進(jìn)而使商品與服務(wù)的整體成本得到改良一種成本控制策略；而目標(biāo)成本則主要是建立在商品與服務(wù)上的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本，然后將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)這個(gè)成本逐一分解，已達(dá)到控制整體成本的策略。作業(yè)成本及目標(biāo)成本具有本質(zhì)的區(qū)別，假如將它們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，有機(jī)地整合起來(lái)，則既可加強(qiáng)作業(yè)成本管理，又可實(shí)施目標(biāo)成本管理，將企業(yè)供應(yīng)鏈各種成本控制在可控的目標(biāo)成本范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)較佳的成本控制策略。那么，它們?cè)撊绾沃謱?shí)施有效整合呢？

3.1確定市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本

可以緊緊圍繞目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)效益來(lái)掌控市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本。其中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀，根據(jù)本企業(yè)以往的歷史成績(jī)材料，科學(xué)合理地預(yù)估商品與服務(wù)的售出價(jià)格及售出產(chǎn)量。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的科學(xué)的目標(biāo)盈利率，在明確了目標(biāo)盈利的前提之下，明確企業(yè)商品與服務(wù)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本。

3.2分解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本，有效實(shí)施作業(yè)成本控制

可以從下面幾個(gè)方面來(lái)分解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本：第一，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上游企業(yè)的各種作業(yè)成本控制?？茖W(xué)選擇操作性強(qiáng)的作業(yè)成本計(jì)量方法，對(duì)供應(yīng)鏈上游的作業(yè)分批次單獨(dú)實(shí)施每一批次的購(gòu)貨相關(guān)成本。在這一前提下，把材料的采購(gòu)事務(wù)細(xì)化地分配予每一位采購(gòu)工作人員，提高工作人員將目標(biāo)成本跟作業(yè)融合實(shí)施的工作效率，同時(shí)要對(duì)每一位采購(gòu)工作人員的成本責(zé)任之完成情況采用科學(xué)的方法給予全面考核。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的控制。在企業(yè)內(nèi)部中也存在供應(yīng)鏈成本，這種成本一般指的是企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存成本和生產(chǎn)活動(dòng)中存在的間接性成本。必須全面發(fā)揮出作業(yè)成本管理之內(nèi)在作用，將作業(yè)給予逐一分解，并注重分析各種成本動(dòng)因，結(jié)合不同的成本動(dòng)因做好成本的控制與處理。特別是那些效率低下、不合格的作業(yè)要摒棄，對(duì)于一些維持性的作業(yè)應(yīng)該全面提升作業(yè)的實(shí)效性，提升作業(yè)內(nèi)在的相關(guān)性從而將其耗費(fèi)不斷降下來(lái)，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)成本降下來(lái)的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈下游的作業(yè)成本控制。在供應(yīng)鏈的下游有些作業(yè)成本不可忽視，必須采用措施給予控制。訂貨的完成成本就是供應(yīng)鏈下游的主要作業(yè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)中的作業(yè)主要包含：(1)借助對(duì)商品的銷(xiāo)售總情況和價(jià)格的研究調(diào)查，還有客戶(hù)的資信情況的研究調(diào)查，針對(duì)交易的所有條件和客戶(hù)進(jìn)行磋商，借助估價(jià)和報(bào)價(jià)從而確定具體的客戶(hù)；(2)售貨合同的簽署；(3)獲得產(chǎn)品訂單；(4)和生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施有效地協(xié)調(diào)與溝通；（5）向企業(yè)客戶(hù)交付客戶(hù)需要的產(chǎn)品讓其使用，并為客戶(hù)產(chǎn)品提供運(yùn)輸服務(wù)；(6)關(guān)于退貨的處理。必須把商品的銷(xiāo)售任務(wù)具體地細(xì)分到每一位銷(xiāo)售人員，結(jié)合相關(guān)訂貨以全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與作業(yè)實(shí)施效果。

3.3合理評(píng)估驅(qū)動(dòng)成本目標(biāo)完成情況，科學(xué)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本通過(guò)各方的努力順利實(shí)現(xiàn)之后，可以運(yùn)用作業(yè)成本的定量計(jì)算方法來(lái)控制各個(gè)商品之實(shí)際成本，并將其嚴(yán)格控制在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本內(nèi)。如果跟市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本存在出入的話(huà)，那么則必須全面考慮到作業(yè)層次，將作業(yè)鏈或者作業(yè)成本進(jìn)行仔細(xì)分析，力求找到成本之間的各種差異。如果目標(biāo)成本方面產(chǎn)生了差異性，此時(shí)，就應(yīng)該大刀闊斧地將差錯(cuò)糾正過(guò)來(lái)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取相關(guān)懲罰，以及采取相應(yīng)的差錯(cuò)控制手段，糾正不足的地方，改進(jìn)不對(duì)之處，堅(jiān)決杜絕各種無(wú)效作業(yè)，降低各個(gè)難以增值的作業(yè)，發(fā)揮出作業(yè)的應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)勢(shì)。

綜上，在供應(yīng)鏈成本控制中，應(yīng)該駕馭好作業(yè)成本及目標(biāo)成本這兩輛馬車(chē)，讓它們?cè)谄髽I(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展之路上馳騁之時(shí)，有效發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，從而為供應(yīng)鏈成本控制與管理上臺(tái)階、上水平提供不竭動(dòng)力。

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