作者簡介：岳偉，男，副教授，研究方向：人力資源管理學、大學生心育等。

摘要：堅持理論研究的實踐導向，在對企業(yè)家健康管理定義的基礎(chǔ)上，利用部分企業(yè)家健康狀況調(diào)查實例，基于人力資本語境，從資本的教育培訓投入、資本的角色歷練投入、資本的社會關(guān)系投入三個方面，深入探討了加強企業(yè)家健康管理的必要性，提出企業(yè)家健康管理其基本理念是“提前早支出預支出等于未來醫(yī)療費用的少支出不支出”，做好企業(yè)家們的恢復健康、維護健康、促進健康管理工程。

關(guān)鍵詞：人力資本;企業(yè)家;健康管理

中圖分類號：F24文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）13009601

1引言

健康管理最早出現(xiàn)在美國，1929年美國藍十字和藍盾保險公司通過對教師和工人提供基本的醫(yī)療服務(wù)進行了健康管理的實踐探索，1978年，由美國密西根大學Edingtond W博士首先提出這一概念，作為一門學科研究不斷發(fā)展完善，主要講的是醫(yī)療保險組織通過對其客戶（包括已疾患者或亞健康高危人群）開展系統(tǒng)的健康監(jiān)控，以達到有效控制客戶可能疾病的發(fā)生或發(fā)展，顯著降低實際醫(yī)療支出，減輕醫(yī)療保險機構(gòu)的保險賠付負擔，美國的Edingtond W博士通過20多年研究得出了這樣一個規(guī)律：90%的個人及企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10%；10%的個人和企業(yè)未參加健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。1990年開始，美國由聯(lián)邦衛(wèi)生和社會服務(wù)部牽頭，與地方政府、社區(qū)和民間及專業(yè)組織合作，每十年實施一個“健康人民”計劃，現(xiàn)進入第二個10年，叫做“健康人民2010”。

本文擬予探討的企業(yè)家健康管理，就是借用健康管理的概念及其理念，但又有其特定內(nèi)涵和對象，即由政府牽頭，企業(yè)參與，企業(yè)家個人配合，商業(yè)醫(yī)療保險公司、醫(yī)學醫(yī)療保健服務(wù)單位等市場化健康服務(wù)企業(yè)和專業(yè)化醫(yī)院機構(gòu)共同承擔的，根據(jù)不同企業(yè)家的具體情況和個性需求，開展定期全面健康體檢和隨訪重點健康體檢，建立企業(yè)家健康數(shù)字信息庫，根據(jù)企業(yè)家生活方式及相關(guān)的健康危險因素，做出健康狀況評估報告，制定健康促進方案，通過系統(tǒng)的健康干預、咨詢指導、專家診療、就醫(yī)直通服務(wù)等手段，做好企業(yè)家們的恢復健康、維護健康、促進健康管理工程，以幫助政府、企業(yè)、保險公司和企業(yè)家個人，用最少的成本達到最大的健康效果的目標。

2企業(yè)家健康現(xiàn)狀

近幾年來，我國商界頻頻遭遇著令人扼腕的現(xiàn)象——企業(yè)家的非正常死亡。主要包括兩種情形：一是自殺。典型的有2003年9月7日原河南黃河實業(yè)集團董事長喬金嶺自縊身亡；2005年1月1日山西鑫龍集團董事長趙恩龍因債務(wù)壓力，跳樓身亡;2005年1月7日原陜西金花集團副總裁徐凱在西安某酒店上吊自殺；這一類主要因為企業(yè)家們心理承受能力差。二是過勞亡。與難堪社會壓力主動自我結(jié)束生命不同，另有一批企業(yè)家因勞累過度身體抵擋不了疾病的突發(fā)或侵襲而撒手人寰，影響比較大的有2001年7月31日，原青島啤酒集團總經(jīng)理彭作義游泳時心臟病發(fā)作逝世；2004年11月均瑤集團董事長王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲；2006年1月21日上海中發(fā)電氣集團有限公司的董事長南民因患急性腦血栓，搶救無效去世，年僅37歲；2008年7月22 日北京同仁堂股份有限公司副董事長張生瑜在家中因突發(fā)心臟病經(jīng)搶救無效去世； 2011年7月2日百視通首席運營官(COO)吳征在游泳時心臟病突發(fā)去世，享年39歲。優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的英年早逝損失巨大，企業(yè)家的能力高低往往決定企業(yè)的興衰成敗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，能夠使困境企業(yè)起死回生；反之，一個能力平庸的企業(yè)領(lǐng)導，即使在企業(yè)鼎盛時期，也可能因戰(zhàn)略失當或用人失誤，而拖垮企業(yè)。本文擬就HR視角來論證優(yōu)秀企業(yè)家的健康問題的重要性。

3企業(yè)家健康管理投入方向

馬克思主義政治經(jīng)濟學告訴我們，在資本循環(huán)中，存在著貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本，其中生產(chǎn)資本包含著生產(chǎn)資料和勞動力，即物質(zhì)資本和人力資本，人力資本是生產(chǎn)力中活的要素，那些擁有良好知識和創(chuàng)新能力的人力資本所有者越發(fā)成為企業(yè)的主導性生產(chǎn)要素，其中企業(yè)家人力資本比技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)者具有更大的作用，屬于關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。企業(yè)家人力資本的投資主體涉及政府、企業(yè)和企業(yè)家個人。以企業(yè)家人力資本的形成方式為線，可以分析出企業(yè)家人力資本主要有以下三個方面的投入。

3.1資本的教育培訓投入

企業(yè)家的教育培訓指通過接受良好的學校家庭教育和專業(yè)的管理領(lǐng)導培訓而具備企業(yè)家基本的人文科學文化知識和相應的管理能力、市場開拓能力等。它主要有兩個投資主體：政府和企業(yè)家個人及家庭。政府負責企業(yè)家的普通國民義務(wù)教育和高中教育、高等教育的國家部分投資；企業(yè)家個人及家庭承擔著企業(yè)家成人成長的物質(zhì)投入、家庭教育投入、高中教育高等教育的家庭承擔部分和為成為企業(yè)家而負擔的管理教程比如MBA、EMBA等的培訓投資。

3.2資本的角色歷練投入

企業(yè)家人力資本具有極強的實踐性，它必須通過大量的經(jīng)營管理實踐活動而獲得的，成功時不斷總結(jié)分析甚至請相關(guān)咨詢專家會診，這些不僅是需要大量的時間成本投入，而且咨詢費更是直接的貨幣資本的支出。當然經(jīng)營失

作者簡介：李宏武（1980-），男，湖北監(jiān)利人，中共畢節(jié)市委黨校畢節(jié)試驗區(qū)發(fā)展研究中心助教，碩士，主要從事區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展方面的研究。敗所造成的損失直接就是向社會這個最大的大學“交學費”的資本投入，同時算上若決策正確而形成的機會成本，這項投入雖無教育培訓投入直接但卻更加重要和金額不菲。

3.3資本的社會關(guān)系投入

成功的企業(yè)管理者花在與企業(yè)外部環(huán)境(例如政府官員、社會公眾、媒體、顧客等)打交道的時間更多。在企業(yè)家與這些利益相關(guān)者打交道時，攝取的更是經(jīng)濟學最看重的稀缺資源——政府人脈和銷售客戶渠道。所以，企業(yè)家社會關(guān)系投資也是企業(yè)家人力資本投資的重要方面。

4結(jié)語

對企業(yè)家人力資本形成的投入最好的產(chǎn)出是企業(yè)的成長壯大，最好地保值增值是建立起具有預警和干預作用的企業(yè)家健康管理機制。

根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志針對中國企業(yè)家階層“工作、健康及快樂調(diào)查”的結(jié)果顯示：目前有高達90.6%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)。作為一名企業(yè)家，平均一周要工作6天，每天的工作時間將近11個小時，而睡眠時間僅為6.5個小時。

從HR和企業(yè)家心身健康的現(xiàn)狀來看，企業(yè)家健康管理要做到理念上防范于未然、目的上保值增值企業(yè)家人力資本、效果上降低醫(yī)療開支、核心是健康干預。由于在我國公眾認知程度不夠，沒有企業(yè)家就醫(yī)直通車等相應配套政策的出臺，最大的問題是商業(yè)保險機構(gòu)、健康管理公司、醫(yī)院預防保健中心等專門機構(gòu)建設(shè)不足，概念先進但運行極不規(guī)范，有些健康管理公司掛著健康管理公司的幌子在賣著保健品，商業(yè)醫(yī)療保險公司只是推銷保險而賠付服務(wù)不匹配，缺乏一套行之有效的機制，因此本文認為企業(yè)家健康管理其基本理念是“提前早支出預支出等于未來醫(yī)療費用的少支出不支出”，做好企業(yè)家們的恢復健康、維護健康、促進健康管理工程；其目的目標是及早發(fā)現(xiàn)指導就醫(yī)，預防和控制疾病發(fā)生與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)家們心身健康，充分保護好企業(yè)家的人力資源；其核心則是健康干預，通過系統(tǒng)檢測和評估可能發(fā)生疾病的危險因素，幫助人們在疾病形成之前進行有針對性的預防性干預，可以成功地阻斷、延緩、甚至逆轉(zhuǎn)疾病的發(fā)生和發(fā)展進程，實現(xiàn)維護健康的目的。干預是要干預可控因素，其中包括：合理的膳食、適量的運動、戒煙、適量飲酒、心理咨詢、心理調(diào)整等內(nèi)容。使目標客戶——企業(yè)家們從社會壓力、心理感受、生活環(huán)境、營養(yǎng)膳食、體育鍛煉、行為修養(yǎng)等多個角度得到全面的健康維護和保障服務(wù)；其運行環(huán)節(jié)包括健康體檢、健康評估、健康干預；其運行模式是社會政府支持引導（包括如企業(yè)家協(xié)會類社會團體的積極倡導）、企業(yè)實施干預、健康保險公司市場化運作、醫(yī)院提供醫(yī)療保健服務(wù)、企業(yè)家個人重視服從健康干預。

參考文獻

［1］黃建始.美國的健康管理：源自無法遏制的醫(yī)療費用增長［J］.中華醫(yī)學,2006,86(15).

［2］江瑛,胡榕.借鑒美國健康管理理念完善離退休干部保健模式［J］.解放軍醫(yī)院管理,2009,(4).

［3］徐麗娜.借鑒美國健康管理經(jīng)驗建立我國健康管理制度［J］.實踐與探索,2008,(8).

［4］于清教.企業(yè)家的“非正常死亡”［J］.招商周刊,2008,(24).

［5］謝世忠.40歲成功男人健康養(yǎng)生滄錢不是為健康買單［M］.北京:地震出版社,2008.

［6］百視通.吳征同志告別儀式將于7月7日舉行［EB/OL］.(20110706)［20111105］.http://www.bestv.com.cn/activity/wuzheng/2011/5597.shtml.

［7］《中國企業(yè)家》雜志社調(diào)研部.累并快樂著——“中國企業(yè)家工作、健康及快樂狀況調(diào)查”報告［J］.中國企業(yè)家,2004,(5).