楊曉輝

摘要：財務管理從本質上來說是企業(yè)運作過程中一項重要的管理活動，財務管理就是直接意義上的對企業(yè)資金進行流通預測和發(fā)展規(guī)劃的工作，而且財務管理還伴隨著對企業(yè)資金流通的監(jiān)督和控制。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是激烈,如果企業(yè)要想在競爭中取得一席之地，就必須加強企業(yè)的財務管理和運作能力，而財務管理又是整個企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)，由此可見財務管理對于一個企業(yè)來說是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)運作；提高財務管理對于一個企業(yè)來說，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財務管理的水平，才能穩(wěn)固一個企業(yè)在市場中的地位，隨著我國的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的結構模式也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)必須盡可能的適應不同的市場環(huán)境，這就需要有良好的運作基礎，而財務管理的核心功能就是對企業(yè)的資金進行管理協(xié)調(diào)控制，對企業(yè)的生產(chǎn)活動成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對資金流動的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將企業(yè)的財務管理控制好，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側面凸顯了財務管理的意義和價值，作為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的水平提升途徑，從根本上加強企業(yè)財務管理的效率。

一、加強財務管理的意義

在企業(yè)管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化，財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強財務管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領導層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

二、財務管理在目前尚存的問題

1、管理意識不能很好的滲透到企業(yè)管理人員的思想中

在我國的發(fā)展歷史中，企業(yè)的結構和模式成型相對較晚，因此企業(yè)的運行制度相對其他國家來說是不完善的，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也是不能很好的滲透到企業(yè)中，甚至有許多國內(nèi)企業(yè)忽視財務管理的價值和意義，提拔沒有管理概念的人去執(zhí)行企業(yè)的財務管理項目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國財務管理的水平和企業(yè)的運作能力，這也是我國企業(yè)財務管理所面臨的第一大問題。

2、管理人員素質不夠

歷史的沉淀和積累才能促使一項技能的進步和發(fā)展，而我國的企業(yè)財務管理項目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國內(nèi)普遍不重視財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財務管理人員不能正確的理解財務管理的真正技術和內(nèi)容，只懂得簡單的會計方面的技能，這樣的財務管理部門是很難指引企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多企業(yè)在缺乏財務管理的能力時，會造成資金流動管理薄弱，企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎工作相對薄弱

財務管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強的就是基礎工作內(nèi)容，在我國許多企業(yè)中，財務管理部門的工作人員基礎職責不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財務管理的進步，而且基礎工作不到位會在很大程度上影響企業(yè)的資金流動?；A工作對于財務管理來說，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國企業(yè)的財務管理工作中，正是對這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財務管理水平的途徑

1、加強企業(yè)工作人員中的財務管理意識

面對長久以來缺少企業(yè)財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是提升他們對財務管理的基本認知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態(tài)度，將企業(yè)的運作核心正確的擺在財務管理項目上。對企業(yè)工作人員進行針對性的意識增強培養(yǎng)，提高決策人員的問題處理能力，對財務管理的相關工作人員進行良好的后續(xù)教育，提高整個財務管理部門的綜合素質和成績，企業(yè)在加強工作人員的財務管理意識時應該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個財務管理部門的目標和結構都有新的發(fā)展方向。

2、強化企業(yè)的資金管理控制能力

一個企業(yè)的成敗關鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個企業(yè)就離失敗不遠了，而對資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財務管理政策。因此，在對企業(yè)的資金管理時首先要以擁有良好的財務管理能力為前提，財務管理不僅僅是要對現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化企業(yè)資金結構，對資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好的提升企業(yè)財務管理的實際效果。

3、建立財務風險防范體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。企業(yè)應建立一套嚴密有效的風險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業(yè)債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4、加快企業(yè)管理信息化進程

隨著社會與國際日益接軌，社會的經(jīng)濟水平不斷地得到提高，科技技術不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟情況使得企業(yè)需要不斷地對內(nèi)部財務管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。企業(yè)運用ERP管理軟件，能讓企業(yè)更好地進行全面的財務管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。但企業(yè)在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把企業(yè)的文化和相關的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面，一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構和崗位的職責權限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權批準控制，建立起規(guī)范明晰的授權批準，明確職責的分配和授權，切實避免會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機構設置層面，要在合理設置崗責的基礎上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設置會計相關機構，以使部門之間、上下級之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升企業(yè)財務工作人員的綜合能力和素養(yǎng)

我國目前的狀況是，企業(yè)不重視財務管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質不能達到標準，在面對對應的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以對于企業(yè)財務工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標，與企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同增加企業(yè)的經(jīng)濟狀況。對于企業(yè)財務工作人員來說，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對于企業(yè)來說也是不可或缺的。

四、總結

我國的企業(yè)財務管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對于發(fā)展進度不斷加快的市場來說，企業(yè)的根本成績和屬性才是決定市場發(fā)展方向的關鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升企業(yè)的價值，只有先從財務管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務管理水平趕上甚至超過國際水準，我國的市場經(jīng)濟才能走向更廣闊的未來。

參考文獻：

[1]周中益,肖平.淺談如何提高企業(yè)財務管理水平[J].新西部(下半月).2010(04)