昝立永

你也許看過《雙面膠》、《黎明之前》、《永不磨滅的番號》、《咱們結(jié)婚吧》以及東方衛(wèi)視熱播的綜藝節(jié)目《笑傲江湖》，但你恐怕對華錄百納（300291.SZ）的名字并不熟悉。

這些耳熟能詳?shù)臒岵。澈筮\營的影視劇公司正是華錄百納，隨著這些作品的推出，公司持續(xù)受到資本市場的關(guān)注。

“精品不缺買家。”華錄百納副總經(jīng)理兼董秘陳永倬在接受《英才》記者采訪時表示，“一個電視劇的成功運作需要經(jīng)歷三個環(huán)節(jié)，即研發(fā)、制作及發(fā)行。這當(dāng)中發(fā)行環(huán)節(jié)并不是最困難的，再好的媒體關(guān)系在選片時也需要電視劇的內(nèi)容做支撐?！?/p>

“大片、好片與演員是否大牌不一定成正比。”就演員片酬飆升現(xiàn)象，華錄百納總經(jīng)理劉德宏對《英才》記者表示，“這是行業(yè)目前存在的普遍現(xiàn)象。一方面大量熱錢進入，急切的投資需求形成明星效應(yīng)，為這種現(xiàn)象提供了市場空間。另一方面，電視臺購片模式簡單化也起到了直接的推動作用，在選片過程中只有形式上的流程，不夠深入，過分注重大牌演員?！?/p>

華錄百納的熱播劇中，很少用大牌明星，但是很多演員在出演過華錄百納的電視劇后就成為了大牌，主要原因在于公司在人員配置和對內(nèi)容把控的到位。

隨著新媒體、移動互聯(lián)的崛起，傳統(tǒng)電視媒體遭到一定沖擊?！靶旅襟w來襲，從媒體形態(tài)上講可能會有沖擊，但是就目前來說電視媒體的影響力依然是最大的。以華錄百納的電視劇為例，只要是在電視臺熱播，在網(wǎng)絡(luò)上就一定能夠收獲高點擊率?？梢?，網(wǎng)絡(luò)還是跟風(fēng)電視。”劉德宏表示，“未來依舊看好電視臺傳播主體，信譽穩(wěn)定，而網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容的需求上仍然無法脫離傳統(tǒng)媒體。”

依據(jù)劉德宏介紹，綜藝欄目將成為與電視劇并重的業(yè)務(wù)板塊，而公司在綜藝節(jié)目運作上缺乏經(jīng)驗。今年4月3日，公司斥資25億元收購藍色火焰100%的股權(quán)。

藍色火焰成立于1996年，先后運作了《快樂大本營》、《天天向上》、《非誠勿擾》等熱門欄目的內(nèi)容營銷，制作并成功運營大型音樂競技節(jié)目《最美和聲》等，這些成功的經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)資源都是華錄百納所缺乏的。

“選擇藍火，是看中其在電視欄目制作上的優(yōu)勢，藍色火焰具有十幾年的歷史，這足見其穩(wěn)定性和長遠性。而藍色火焰之所以會選擇華錄百納，一方面由于華錄百納央企大股東背景，不同于其他民營企業(yè)，華錄百納不會單純追求短期利益，而是更加注重長遠的發(fā)展，擁有自己的發(fā)展節(jié)奏。”劉德宏對此番收購信心滿滿。

“另一方面，華錄百納和藍色火焰的團隊，在業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及內(nèi)容為王的文化理念追求上高度一致。”陳永倬補充說。

劉德宏同時指出：“公司的并購是一種產(chǎn)業(yè)互補式并購，協(xié)同效應(yīng)顯著。未來管理模式上，公司采用合伙人體制。雙方都是各領(lǐng)域的強者，在同一平臺上，兩個實力超強的成熟團隊互補合作，攜手向前?！?/p>

兩種節(jié)目形式雖然在內(nèi)容上不同，但是其受眾市場一樣。公司充分借鑒電視受眾標(biāo)準(zhǔn)，來做綜藝欄目。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)容為王的理念，充分借鑒傳統(tǒng)電視媒體的信譽優(yōu)勢做大做強。

“綜藝欄目的持續(xù)性、穩(wěn)定性比電影、電視劇要好，比如《笑傲江湖》，《最美和聲》，一般都要連續(xù)做幾集，相對好復(fù)制。除此之外，從彈性上來講，電視欄目比電影的爆發(fā)性要好。中國現(xiàn)在好幾個現(xiàn)象級綜藝欄目的營收都接近20億，比《泰囧》等電影的爆發(fā)力還要好。更重要的是，綜藝欄目更容易發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)，從而成為一個品牌運營商?！标愑蕾具@樣對《英才》記者說。endprint