昝立永

2014年7月4日，在第二屆外灘國際金融峰會上，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌提出了民營經(jīng)濟(jì)如何獲得平等的金融資源這樣的問題。與會的各位嘉賓就這一問題展開了討論。

其實這一問題在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)生活中一直存在，很多金融機(jī)構(gòu)寧愿以低利率資金拆借給國有企業(yè)的一些項目，也不愿意以上限利率把錢貸給民營企業(yè)。這種現(xiàn)象使得很多民營企業(yè)家無可奈何。

不得不重新定義金融規(guī)則

最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多人似乎看到了創(chuàng)新金融的希望。甚至有一些民間金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍者將互聯(lián)網(wǎng)金融視為民營經(jīng)濟(jì)能夠獲得平等金融資源的唯一機(jī)會。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)會很大，因為互聯(lián)網(wǎng)金融不區(qū)分所有制，使得不同身份的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體能夠獲得平等的待遇。比如眾籌這種形式，其實就被很多業(yè)界人士認(rèn)可。但不能說互聯(lián)網(wǎng)金融是唯一的機(jī)會。”方正證券董事長雷杰對《英才》記者表示。

當(dāng)然也不是所有人都對互聯(lián)網(wǎng)金融情有獨(dú)鐘。英力士管理貿(mào)易公司董事長王雷就對互聯(lián)網(wǎng)金融持保守態(tài)度。他將金融分為消費(fèi)金融和增值金融。他表示目前的互聯(lián)網(wǎng)金融更多的停留在消費(fèi)金融領(lǐng)域而沒有深入到增值金融的層面。而真正的金融恰好是在增值中體現(xiàn)。所以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融只是原有金融路徑的一種補(bǔ)充。

無獨(dú)有偶，持有保守態(tài)度的并非王雷一個人，怡和中國主席許立慶也有類似的表述。

許立慶對《英才》記者說：“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融可以做到別的金融做不到，因為如果互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融一樣遵守相同的規(guī)則約束，那么互聯(lián)網(wǎng)金融就不再具有更多的優(yōu)勢?！?/p>

這位老牌洋行的掌舵者理性地闡述了自己的觀點。對于互聯(lián)網(wǎng)金融其認(rèn)識更顯客觀，最重要的是許立慶談到了對于金融改革的要求。確實互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)使得這些原有的金融領(lǐng)主們不得不重新定義金融規(guī)則。

許立慶認(rèn)為：金融改革的最終表現(xiàn)就是利率市場化。但是在這一過程中會遇到很多的阻力。最明顯的阻力來自于既得利益集團(tuán)。比如那些在現(xiàn)有金融體制下可以輕松拿到配額的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)是有固定配額的，而一旦進(jìn)行利率市場化的改革，那么結(jié)果可想而知。

雷杰同意上述觀點，但是他對既得利益集團(tuán)的定位不同。他認(rèn)為現(xiàn)在監(jiān)管制度成為阻礙中國金融發(fā)展的重要力量。主要存在監(jiān)管滯后、監(jiān)管不協(xié)調(diào)的問題，一行三會互相扯皮的現(xiàn)象屢見不鮮。雷杰表示應(yīng)該響應(yīng)中央號召簡政放權(quán)。

與此持有相同觀點的還有蘇州廣大投資董事長朱昌寧，他認(rèn)為有必要進(jìn)行一定的行政改革。

這也許是整個傳統(tǒng)金融行業(yè)的共同心聲。互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)起云涌迫使當(dāng)局必須考慮深層次的改革。也許互聯(lián)網(wǎng)金融本身并不強(qiáng)大，真正對傳統(tǒng)金融業(yè)構(gòu)成威脅的可能源自其自身。

對于整個金融行業(yè)特別是銀行業(yè)所面臨的境況，恐怕沒有比前銀監(jiān)會主席劉明康更了解的。

他將金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)歸結(jié)為三點：第一就是經(jīng)濟(jì)增幅下行，宏觀經(jīng)濟(jì)壓力較大；第二個挑戰(zhàn)則是金融脫媒和利率市場化；第三則是目前監(jiān)管所面臨的高成本和強(qiáng)壓力的問題，比如現(xiàn)在金融行業(yè)普遍存在風(fēng)險定價高、成本難以控制等問題。

民營銀行是否有未來

那么金融業(yè)，特別是銀行業(yè)的希望會不會是在民營銀行的身上呢？

雷杰給出了否定的答案。他不看好民營銀行的發(fā)展，他認(rèn)為：現(xiàn)在整個金融行業(yè)面臨著脫媒，銀行不是一個主要的方向，而且民營銀行所面臨的風(fēng)險要比國有銀行大得多。很多大銀行沒干好的事，民營銀行也很難做好。

同樣，許立慶也認(rèn)為民營銀行和目前存在的商業(yè)銀行面臨同樣的挑戰(zhàn)。這種情況不會隨著股東的變化而變化。民營銀行難道有錢不賺嗎？民營銀行就一定會把錢貸給民營企業(yè)？不一定的。

“而如果民營銀行的股東是單一大股東，只是自己融資方便，那么這樣的民營銀行是沒有未來的，因為他一開始的出發(fā)點就錯了?！痹S立慶對《英才》記者說。

對于中國的民營銀行，很多人給出了偏于悲觀的結(jié)論。感覺民營銀行似乎只有所有制的不同，這種不同又不能在真正的金融經(jīng)營中得到轉(zhuǎn)化，使其有利于整個民營銀行塑造經(jīng)營優(yōu)勢。

那么難道民營銀行真的沒有未來？拿到民營銀行牌照的企業(yè)都是空歡喜一場？難道沒有辦法可以使民營銀行能夠像民生銀行一樣發(fā)展壯大？難道民生銀行會成為民營銀行的獨(dú)唱？

萬事非絕對，有不看好民營銀行的，就有對民營銀行心懷希望的。中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理謝平就是一位愿意給民營銀行出謀劃策的“軍師”。

他認(rèn)為一家民營銀行要做好，必須做到以下七點：

第一，民營銀行的股權(quán)最好要分散，股權(quán)分散才不會一家獨(dú)大，才會長期發(fā)展，才會不僅僅給自己提供方便的融資。

第二，民營銀行的股東要選好的董事，董事要有一種職業(yè)的負(fù)責(zé)精神。

第三，民營銀行要發(fā)揮董事會的作用。

第四，民營銀行要選一個獨(dú)立的董事長，這一點非常重要。

第五，民營銀行的管理層要專業(yè)，民營銀行的整個薪酬體制要市場化，民營銀行要有獨(dú)立的風(fēng)險官。

第六，民營銀行的股東要擺正自己的位置，把自己的位置擺正才能發(fā)揮股東的作用，才不會越界。

第七，政府對民營銀行不要進(jìn)行干涉，政府不能做民營銀行的股東。

他認(rèn)為如果一家民營銀行做到這七點，那么這家民營銀行就是一家能夠適應(yīng)市場的銀行，就是一家具有競爭優(yōu)勢的銀行。這樣民營銀行也就有了希望。endprint