文暉

“替罪羊”趙駒離職“水到渠成”；“不倒翁”朱俊偉回歸“毫不意外”，再加上“政治家”李一，這三個(gè)人的背景都很“過硬”，經(jīng)歷都很“傳奇”，有交集卻路徑各不相同，這也折射出外資投行在中國幾年來過山車式的變遷。

趙駒，離職前是瑞銀投資銀行中國區(qū)聯(lián)席主管兼亞洲區(qū)副主席，而今的新頭銜是招商銀行副行長(zhǎng)，分管投行和國際業(yè)務(wù)。

朱俊偉，現(xiàn)任瑞銀全球資本市場(chǎng)部亞洲區(qū)總裁、董事總經(jīng)理，在瑞銀中國投資銀行業(yè)務(wù)中扮演重要角色，一直以來是瑞銀中國權(quán)力斗爭(zhēng)中的勝者。

李一，前瑞銀集團(tuán)中國區(qū)主席兼總裁及瑞銀證券董事長(zhǎng)，此前于2001年11月至2005年5月，出任招商局國際有限公司董事總經(jīng)理。

三個(gè)男人，多個(gè)交集，一家公司，幾多唏噓。

換東家

趙駒去了李一的老東家招商局。

李一在招商局內(nèi)部頗有號(hào)召力，加入瑞銀前，李一曾任招商局國際有限公司董事總經(jīng)理。2004年招商局國際被納入香港恒生指數(shù)，當(dāng)年，李一被CNBC評(píng)選為“亞洲最杰出企業(yè)領(lǐng)袖人物”之一。

李一任職期間，公司純利增長(zhǎng)兩倍半，股價(jià)躍升約四倍，名震一方。當(dāng)年離開招商局一度引發(fā)巨大反響，可見李在招商局內(nèi)部的地位和期許。

目前招商銀行行長(zhǎng)仍是田惠宇，此人亦非等閑之輩，王岐山任中國人民建設(shè)銀行（1996年改為中國建設(shè)銀行）行長(zhǎng)期間，田惠宇就擔(dān)任他的秘書。

趙駒和田惠宇都曾經(jīng)一起參與過中國國際金融公司的創(chuàng)建談判過程，趙駒曾與田惠宇在建設(shè)銀行共事6年，趙一度升任國際業(yè)務(wù)部處長(zhǎng)，其關(guān)系可見非比尋常。

此次，趙駒回到了老伙伴的“懷抱”，或者說在一個(gè)人最艱難的時(shí)刻，賞識(shí)他的老伙伴 “接納”了他。

此番回歸，趙駒也著實(shí)可以一掃困擾他的各種傳聞，更可以告別被瑞銀宣告的“游學(xué)生涯”。

趙駒是個(gè)有能力的人，至少履歷說明他很有能力，但他在瑞銀的日子里既沒趕上好時(shí)候，又沒趕上好機(jī)會(huì)。

資源

“回家”是遲早的事情。

2014年4月15日，華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林被實(shí)名舉報(bào)包養(yǎng)情婦并涉嫌貪腐，事涉瑞銀，瑞銀對(duì)其中國招聘進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，包括宋林“情婦”楊麗娟。

據(jù)悉，楊麗娟2012年4月加入瑞銀香港，目前仍供職于瑞銀投行部中國團(tuán)隊(duì)，級(jí)別為執(zhí)行董事。有報(bào)道稱，趙駒直接聘用了楊麗娟，但亦有傳聞稱楊麗娟是從其他部門轉(zhuǎn)至投行部中國團(tuán)隊(duì)，并不清楚誰是楊的直接聘用人。

楊麗娟加入瑞銀兩年間，瑞銀擔(dān)任了華潤(rùn)集團(tuán)兩次大型債券發(fā)售的聯(lián)合簿記管理人，并在華潤(rùn)電力收購華潤(rùn)燃?xì)?，以及華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與英國Tesco籌組合資公司這兩項(xiàng)交易中擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

但趙駒比起“不倒翁”朱俊偉，在瑞銀內(nèi)部的“資源”似乎少了一些。

朱俊偉在公司內(nèi)部“霸氣外露”，參與多次兼并收購交易，以及多家大型企業(yè)的IPO，其中包括中石油、中國中鐵、中國太保等。作為一名投資銀行家，業(yè)績(jī)是“硬道理”，朱是一名“超級(jí)銷售員”，但凡瑞銀安排上市的新股，他都會(huì)現(xiàn)身投資者推介會(huì)和記者會(huì)，大談上市公司優(yōu)點(diǎn)。

雖然是海外人士，但在馬來西亞長(zhǎng)大的朱俊偉深度融入了中國文化，有報(bào)道說他可以陪客戶喝一斤白酒，也能陪客戶打通宵麻將，朱也的確在業(yè)務(wù)方面相當(dāng)投入并且極為認(rèn)真。朱在瑞銀內(nèi)部高管中的人脈關(guān)系極廣，盡管趙駒被看作是“江湖地位高，拿項(xiàng)目能力很強(qiáng)，在瑞銀的權(quán)力也很大”，但比起朱俊偉來說，趙駒只能是意興闌珊，甘拜下風(fēng)了。

鐵三角

李一是一個(gè)“政治家”，此評(píng)論非貶義。運(yùn)動(dòng)員出身和學(xué)生干部的履歷讓李一深諳合作之道和官場(chǎng)秘笈。

對(duì)于李一來說，8年前他推動(dòng)的瑞銀證券重組北京證券的歷程卻是一件不得不說的事。因?yàn)檎钱?dāng)時(shí)競(jìng)標(biāo)的成功，瑞銀成為首家獲得全牌照的合資券商，打下了今天良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

2005年6月，李一從招商局國際轉(zhuǎn)投瑞銀集團(tuán)，在業(yè)界曾引起了不小的震動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)招商局國際在李一任總經(jīng)理期間發(fā)展迅速，正處在巔峰時(shí)期。

這也是唯一的案例，前無古人，而今的確也是后無來者了。

也正因此，瑞銀證券或者準(zhǔn)確說是瑞銀集團(tuán)在中國的投資銀行業(yè)務(wù)，李一一度被認(rèn)為是真正的老大，朱俊偉則是雄霸一方。

一旦平衡打破，似乎就要出問題。

2006年3月，蔡洪平轉(zhuǎn)投瑞銀投行，任瑞銀投行中國區(qū)主席，隨后伴隨著業(yè)績(jī)的優(yōu)異更升任亞洲區(qū)主席，但顯然蔡洪平的出現(xiàn)改變了公司內(nèi)部人事權(quán)力的平衡。

功高蓋主，李一打造天下，朱俊偉功績(jī)卓著，一個(gè)蔡洪平突然殺出，當(dāng)然，這也形成了一個(gè)彼此競(jìng)爭(zhēng)、高效卻相互牽制的“鐵三角”。

盡管在投行界，蔡洪平被冠以“首富園丁”、“中國民營(yíng)海外上市之父”的稱號(hào)。但蔡洪平作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，被人形容為“非常富有攻擊性”，其經(jīng)手的IPO定價(jià)激進(jìn)而備受爭(zhēng)議，其在項(xiàng)目爭(zhēng)取過程中的不按常理出牌和時(shí)常語出驚人的表述，讓許多人相當(dāng)側(cè)目。

伴隨著瑞銀在中國業(yè)務(wù)上的成功，這種互相牽制的局面也得到了暫時(shí)的妥協(xié)和彼此之間的“偃旗息鼓”，但伴隨著業(yè)績(jī)的下滑，矛盾終于產(chǎn)生。

2010年7月2日晚上，蔡洪平告退，隨即閃電轉(zhuǎn)投德意志銀行。

舊有的格局突然被打破。但伴隨著趙駒的加盟，新的“鐵三角”又成型了，且由于趙駒自身實(shí)力突出，李一可以安枕無憂，高談闊論。

只是，如今李一也將離開瑞銀赴往摩根大通，我們期待“鐵三角”的新故事。endprint