蔣先鋒

摘要：對工程項目采用施工精細化管理的意義進行了闡述，并提出了施工精細化管理需要采取的具體措施，期望對精細化管理在工程項目施工中的應(yīng)用起到一定的指導作用。

關(guān)鍵詞：工程；施工；精細化；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0071－02

所謂精細化管理，其實就是一種文化，將管理變得更加科學、合理和規(guī)范化。在企業(yè)管理的過程中，能夠利用精細化管理將生產(chǎn)方式變得集約化、規(guī)?；纬尚滦偷?、適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，精細化管理主要是將一些現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)管理中，最大限度地降低企業(yè)管理成本和資源占用，以此來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

現(xiàn)代工程項目施工中所運用的精細化管理，基本特征是：重基礎(chǔ)、重落實、重具體、重效果、重過程、重細節(jié)和重質(zhì)量，要將工程項目中的每一件事情做到完美，每一個細節(jié)做到精益求精。另外，不但在施工過程中講細節(jié)，做到任何一個細節(jié)都不放過，而且還要培養(yǎng)施工人員能夠從內(nèi)心樹立一種真正的求真務(wù)實、追求卓越的科學態(tài)度，并保持良好的生活習慣和一絲不茍的工作作風。

1實施施工精細化管理的意義

在現(xiàn)代工程項目施工中，采用精細化管理帶來了諸多方面的優(yōu)勢，具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1增進了項目管理者與施工人員的關(guān)系

在工程項目施工中采取精細化管理，可以增加施工項目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重，并化解一些矛盾，理順工作關(guān)系問題，進而穩(wěn)定施工人員的工作情緒，使施工人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，使項目管理人員與施工人員的關(guān)系變得更加密切，為項目構(gòu)建更加和諧的施工環(huán)境。

1.2為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，就是真正意義上將施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工人員的工資進行掛鉤，并作為獎金分配的一種參考。在施工項目現(xiàn)場，一般情況下班組是最小的組織單位，如果班組都能執(zhí)行精細化管理，使工作都按照標準、規(guī)范進行操作，則施工安全就能夠得到充分保證，施工企業(yè)也得以穩(wěn)定發(fā)展，這就為企業(yè)向標準化、規(guī)?；l(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.3建立完善的崗位責任制

工程項目實施施工精細化管理，可以明確職責，使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責任制，把各項工作進行分解、職責進行明確，進而加強施工人員標準化作業(yè)，也提高了崗位精細化職責意識。正是由于施工項目管理者工作的重點就是對過程的控制，使用精細化管理才能夠強化管理者的責任意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2實施施工精細化管理的措施

對于一個工程項目而言，如果想要真正實施施工精細化管理，則需要從以下四個方面著手。

2.1設(shè)立組織機構(gòu)

設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，要先確定以工程項目的項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并將工程項目其他部門的領(lǐng)導作為精細化管理組織機構(gòu)的基本成員，例如計劃、物資、設(shè)備、技術(shù)、測量、試驗和施工隊等部門。再由項目經(jīng)理對于具體的精細化實施工作進行部署，尤其是施工隊，需要在施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，并且由各班組長兼任施工現(xiàn)場質(zhì)檢員。

2.2實施規(guī)范化管理

2.2.1建立相應(yīng)的規(guī)則制度和規(guī)范約束

由于精細化管理的基礎(chǔ)是制度，所以要設(shè)立一系列的規(guī)章制度，例如項目建設(shè)管理辦法、財務(wù)管理辦法、工程計量、工程變更實施辦法、工程支付實施辦法、施工安全管理制度和施工檔案管理辦法等，并且在工程實施過程中不斷完善這些規(guī)章制度。

2.2.2嚴格執(zhí)行工程項目程序和缺陷責任期

對工程項目的程序進行嚴格執(zhí)行，不得擅自修改施工程序，要做到落實項目法人責任制，對于施工項目的材料、工序、工藝和配比等進行嚴格把關(guān)。對于工程缺陷責任期進行嚴格管理，例如施工項目的排水防護工程結(jié)構(gòu)耐久性、抗震性和施工項目竣工資料的完整性等問題。

2.2.3嚴格控制工程施工進度

細化工程責任，實施計劃性管理，將施工組織計劃層層下達。一般情況下，可將施工計劃分解到各個分項工程，最好將施工工期時間分解到年、旬、月。

2.2.4嚴格控制施工項目的投資

加強對施工合同的管理，合理使用資金，嚴格遵守企業(yè)的財務(wù)制度，并建立企業(yè)資金的審簽制度，規(guī)范企業(yè)資金的使用。與此同時，要采取量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴格控制施工項目的質(zhì)量

務(wù)必嚴格落實質(zhì)量責任制，嚴格把關(guān)工程施工的每一個環(huán)節(jié)，分解質(zhì)量任務(wù)；同時，需要各個班組簽訂施工質(zhì)量責任書。完善施工項目的質(zhì)保體系，加強質(zhì)量監(jiān)管；對一些較為關(guān)鍵的施工點設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.2.6加強科技化施工，提高技術(shù)水平

對一些比較成熟的技術(shù)措施、施工工藝進行積極推廣，并對穩(wěn)定、可靠的建筑材料和機械設(shè)備進行引進，提高施工項目的科技含量，不斷對關(guān)鍵技術(shù)展開深入研究，以此來解決工程難題，提高整體工程質(zhì)量。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1加強對施工人員的質(zhì)量教育

定期將相關(guān)的質(zhì)量法規(guī)展開教育培訓，以此來加強施工人員的質(zhì)量責任意識。

2.3.2對施工人員進行技術(shù)培訓

對一些較為先進的施工技術(shù)等，要對施工人員進行定期或不定期的崗位技能培訓，使施工人員熟悉相關(guān)技術(shù)的規(guī)范、標