苗貞然

摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作中占據(jù)著重要的位置，是比較關(guān)鍵的組成部分之一。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金分配、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的影響，只有不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管水平，才可以使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)變幻、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管水平的對(duì)策進(jìn)行了分析，還探究了企業(yè)中科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部監(jiān)管；企業(yè)財(cái)務(wù)

一、前言

企業(yè)的管理核心是財(cái)務(wù)管理，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系可以讓企業(yè)資金的流動(dòng)更加規(guī)范，可以讓企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)然，也會(huì)有更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，企業(yè)只有加大財(cái)務(wù)管理的力度，提升內(nèi)部監(jiān)管的水平，采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，才能塑造出具有強(qiáng)大資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，企業(yè)才具備應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管中存在的問題

1.缺少高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)中缺少專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理者工作能力不高，沒有達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的工作比較特殊，經(jīng)常會(huì)受到高層管理人員的影響，在大多數(shù)時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作都只能限制對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較難開展。

2.缺少統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系

目前，許多企業(yè)都缺少統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，使分支企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)在擬定財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)各行其是，最終出現(xiàn)了兩套預(yù)算方案，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無(wú)法對(duì)分支企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，分支企業(yè)就只注重自身的利益，致使企業(yè)整體利益受到影響。所以，企業(yè)只有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.缺少完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

從企業(yè)目前的發(fā)展形式來(lái)看，許多企業(yè)都缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)中缺少現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)施，使財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量越來(lái)越差，對(duì)財(cái)務(wù)信息的更新不夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，從而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管工作造成阻礙。（2）有的企業(yè)仍未沖破傳統(tǒng)思想的束縛，部門間都是各干各的，不配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作障礙重重。（3）部分企業(yè)中沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，缺少獎(jiǎng)懲策略，對(duì)各部門及財(cái)務(wù)工作的管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作只是流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體措施

1.打造高水平的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力的提高與專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以通過聘請(qǐng)專家、組織培訓(xùn)、集體討論等方法來(lái)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而訓(xùn)練出具有較高水平、較高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。在開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部考核、評(píng)比制度，增加適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲策略，以此來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的主動(dòng)性與積極性。塑造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)代化管理。在培養(yǎng)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作者的過程中，需要注意其綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作牽涉到多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)部門，只有讓財(cái)務(wù)監(jiān)管人員了解這些領(lǐng)域工作、業(yè)務(wù)往來(lái)的具體情況，才能確定自身工作重點(diǎn)與方向[2]。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員時(shí)，要重視其核算能力與風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員深入到企業(yè)的具體工作中，進(jìn)行針對(duì)性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作得以順利開展。

2.采用委派制度來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管的委派制度就是將集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和工作指導(dǎo)集為一體的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)依據(jù)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，安排監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算等工作進(jìn)行有效監(jiān)管。監(jiān)理可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理情況制定出專門的監(jiān)管體系，包括具體工作范圍、業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲策略等。每月都要召開財(cái)務(wù)監(jiān)管報(bào)告會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，還要增強(qiáng)信息的交流，對(duì)溝通渠道進(jìn)行疏導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)信息在第一時(shí)間內(nèi)就得到反饋。

3.建立財(cái)務(wù)監(jiān)管的專門部門

財(cái)務(wù)管理工作得以有效開展的基礎(chǔ)是建立獨(dú)立、專門的監(jiān)管部門；首先，必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義與價(jià)值，成立一個(gè)專門的監(jiān)管部門，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，讓其行使專門的監(jiān)管權(quán)利。其次，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管人員責(zé)任與職權(quán)的獨(dú)立性，讓其不受領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的管轄，可以更加合理、客觀的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。然后，必須保證權(quán)利得以獨(dú)立落實(shí)，保證其可以與其他部門的工作有效配合并正常開展。監(jiān)管部門可以對(duì)被監(jiān)管的部門財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考核、審計(jì)，以此來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其還是監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者。要提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，就必須不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，讓高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平，塑造積極、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，使企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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