摘 要：近些年，高級管理人員是隨著天價薪酬的問題越來越受到社會各界人士的關(guān)注，高級管理人員薪酬是否公平成為人們心中的疑問。因此，本文分析和總結(jié)了公司高級管理人員的薪酬的影響因素，是有重要理論和實踐意義的。

關(guān)鍵詞：高級管理人員；薪酬；影響因素

一、高級管理人員薪酬組成

高級管理人員，是指擁有公司的經(jīng)營管理權(quán)，并對公司的利潤效益直接負責(zé)的管理人。本文依據(jù)我國《公司法》的第217條第一項規(guī)定，高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、上市公司董事會秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。

薪酬是員工因向所在的組織提供服務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。薪酬的概念，有廣義和狹義之分。廣義的薪酬，是一個激勵體系，分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵，最主要的是貨幣薪酬，比如工資、各種職工福利、年終獎，持股激勵等。非物質(zhì)激勵也叫非貨幣薪酬，比如良好的工作環(huán)境、晉升空間、事業(yè)的成就感、社會地位等等。狹義的薪酬，就是指貨幣薪酬。

二、高級管理人員薪酬影響因素

影響公司高級管理人員薪酬的影響因素有很多方面，有的因素是公司可控的，有的是不可控因素。影響公司高級管理人員薪酬的影響因素可以分為三個方面，即外部因素、內(nèi)部因素還有高級管理人員個人因素。

1.外部因素對高級管理人員薪酬的影響

顯而易見，地區(qū)不同，勢必會影響公司高級管理人員的薪酬。我國地域遼闊，不同地區(qū)的發(fā)展程度是千差萬別的。比如，東部沿海地區(qū)較中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達。一些偏遠地區(qū)，經(jīng)濟不夠發(fā)達，產(chǎn)業(yè)簡單，經(jīng)濟增長也較慢，效率也低。當?shù)氐墓疽草^小，技術(shù)水平也很低，當?shù)氐恼麄€工資水平都較低，高級管理人員也不例外。公司所處行業(yè)不同，薪酬也是不同的。不同行業(yè)有著不同的特點，行業(yè)的技術(shù)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、管理方法都不同，勢必導(dǎo)致公司高級管理人員薪酬的不同。普遍的一個現(xiàn)象是，一些壟斷性行業(yè)，金融行業(yè)以及高新技術(shù)密集型行業(yè)的高級管理人員薪酬比較高，農(nóng)業(yè)行業(yè)等企業(yè)的薪酬則較低。

2.內(nèi)部因素對高級管理人員薪酬的影響

（1）公司規(guī)模和公司業(yè)績對薪酬的影響。公司的規(guī)模越大，處理的業(yè)務(wù)越繁雜，風(fēng)險越高，對高級管理人員的要求越高，因此，相應(yīng)地，高級管理人員的薪酬越高。而且規(guī)模越大，公司的支付能力也高。同時，公司規(guī)模越大，高級管理人員的權(quán)利也越大，高級管理人員所能控制的公司資源就越多，對自己薪酬的影響力也加大。

根據(jù)委托代理理論，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所以為了使股東權(quán)益最大化，為了減少高級管理人員的自利行為，公司的所有者即股東會將公司的業(yè)績與高級管理人員的薪酬直接聯(lián)系起來。公司高級管理人員的薪酬應(yīng)該和公司的績效有著非常重要的聯(lián)系。

（2）治理結(jié)構(gòu)和最終控制人性質(zhì)對薪酬的影響。公司治理結(jié)構(gòu)對高級管理人員薪酬有著重大的影響。公司具有良好的治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部的監(jiān)管力度就會加大，形成很好地內(nèi)部控制，限制高級管理人員濫用職權(quán)，激勵高級管理人員為使股東權(quán)益最大化而努力，盡量減少代理成本。

如果國有股東為公司的第一大股東，高級管理人員薪酬的制定往往會受到限制。因為國有公司往往不能像非國有控股公司一樣，完全采用市場化，激勵為導(dǎo)向的薪酬原則，公司更多的是兼顧各方利益，采用公平導(dǎo)向的薪酬原則。

（3）高級管理人員持股對薪酬的影響。股東為了降低代理成本，激勵高級管理人員努力工作，使股東的利潤最大化，往往授予高級管理人員部分股票，使高級管理人員也成為股東，這樣的話，高級管理人員也愿意更加努力的工作，提高公司效益。很多公司均實施股權(quán)激勵計劃，以留住人才，更重要的還是為了股東權(quán)益最大化，減少代理成本。

3.高級管理人員個人因素對薪酬的影響

影響高級管理人員薪酬的個人特征主要包括，高級管理人員學(xué)歷和經(jīng)驗，年齡。一般情況是，高級管理人員需要很多的實踐經(jīng)驗，和豐富的理論儲備的。因此，經(jīng)驗更加豐富，能力更加突出的高級管理人員，薪酬也比較高。

三、對公司高級管理人員薪酬設(shè)定的建議

激勵強度的不同，激勵效果也是不同的。公司所有者可以根據(jù)高級管理人員薪酬的影響因素，建立一個薪酬衡量的標準，或者將高級管理人員薪酬與相關(guān)的指標聯(lián)系起來，使高級管理人員薪酬是公平且能起到良好的激勵作用的。公司可以積極完善薪酬結(jié)構(gòu)，加大長期激勵；健全績效考評機制，將薪酬與業(yè)績掛鉤；強化公司治理，規(guī)范資本市場；完善信息披露，加大薪酬透明度。

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作者簡介：范麗娟（1989- ），女，河北省張家口市，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位endprint