吳寧　張銀霞

長慶油田基層黨組織積極探索自主工作新模式，將黨建、工團和思想政治工作融為一體，以解決影響員工執(zhí)行力為切入點，形成了“十助力”工作法，有效推動了班站管理水平的提高。

長慶油田第六采油廠安五作業(yè)區(qū)胡一聯(lián)合站是以產(chǎn)、集、輸、注為一體的數(shù)字化整裝生產(chǎn)區(qū)塊，承擔著86個井組406口油井的原油計量、沉降脫水、凈化處理、外輸及油田注水任務，共管理站點4座、油水井167口，日產(chǎn)液695方，占全區(qū)產(chǎn)量的三分之一，現(xiàn)有員工70名，其中黨員7名。胡一聯(lián)黨支部積極探索自主工作新模式，將黨建、工團和思想政治工作融為一體，以解決影響員工執(zhí)行力為切入點，形成了“十助力”工作法，有效推動了班站管理水平的提高。

產(chǎn)生的背景

一是黨支部必須以“圍繞中心、服務大局”為工作切入點，如果找不準重心，“就黨群講黨群、就黨建抓黨建”，就會產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象，嚴重地削弱黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

二是現(xiàn)實中基層在開展黨的建設、思想政治工作、工團工作時，經(jīng)常是各自獨立的策劃組織，沒有形成1+1+1>3的工作合力，因而工作量與優(yōu)勢作用發(fā)揮也不能成正比。

三是基層黨支部書記呈年輕化、熱情高、經(jīng)驗少的特點，干起工作來雖進入角色快，但常常工作困難多、效果不明顯，需要有一種簡單可行的工作方法，將他們的主動作為轉化為生產(chǎn)力。

基于以上分析和思考，胡一聯(lián)黨支部積極探索，逐步形成了“十助力”工作法。

“十助力”內容

宣講動員助力法。黨支部書記堅持“四個同時”，強化宣講動員，引導員工與班站管理同頻共振。“四個同時”包括：宣講動員與安排工作同時、宣講動員與工作總結同時、宣講動員與檢查考核同時、宣講動員與黨員教育同時。

溝通疏導助力法。支部書記定期與班站長進行溝通，做到“四必談”。對員工工作中遇到的具體難處，進行積極協(xié)調處理?！八谋卣劇卑ǎ汗ぷ髦袔榫w必談、工作拖拉滯后必談、工作沒有起色必談和出現(xiàn)習慣性違章必談。

黨員帶頭助力法。黨支部每月開展“四個一、五帶頭、兩評價”黨員示范崗活動，讓黨員始終起到模范帶頭作用，從而帶動員工隊伍積極響應、積極作為?！八膫€一”指一黨員、一目標、一承諾、一公示；“五帶頭”指帶頭轉變思想觀念、帶頭端正工作態(tài)度、帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭執(zhí)行工作任務、帶頭改進提升工作；“兩評價”指在每月末班站長要檢查評價黨員目標完成情況，組織員工對“五帶頭”情況進行評價，并在支委會上通報和“黨員示范崗公開欄”上公布。

責任承包助力法。給優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團員授權，劃分工作責任區(qū)，協(xié)助班站長抓好管理。責任承包主要包括分片責任承包和專項工作承包。每月將對承包責任履行情況進行講評，做得好的，大會表揚，責任落實不力的，談話批評。

競賽評比助力法。針對員工普遍出現(xiàn)工作熱情不高、干勁不足、沒有緊迫感或遇到時間緊任務重時，組織開展小型多樣的崗位競賽、工作競賽、分組競賽等勞動競賽。每項競賽支部書記動員，班站長驗收考核，對優(yōu)勝者分別予以獎金兌現(xiàn)、大會表揚、現(xiàn)場學習。

標桿選樹助力法。每月定期進行標桿評比，隨機進行工作標準命名，對工作亮點點名表揚。主要有三種形式：崗位標桿、標準命名、亮點展示。支部建立微信平臺，員工隨時展示個人工作亮點照片，進行站長點評、支部書記表揚。

結對幫扶助力法。將效率低、質量差、技能水平不高、存在“三禁一反”問題的員工列為幫扶對象，開展一對一結對幫扶。主要形式有“三結對”，即班站長與員工結對、黨員與員工結對、技術骨干與員工結對；“三幫扶”，即結合每個對象的具體情況進行幫扶，主要有思想幫扶、技術幫扶、困難幫扶。

暖心關愛助力法。當員工因工作繁重、工作壓力大、身心出現(xiàn)疲勞時或受到考核處罰批評時，對員工進行暖心關愛，讓員工快樂生活，安心工作。暖心關愛主要包括感恩暖心、包容暖心、解困暖心、情趣暖心、伙食暖心和家庭暖心。

民主參與助力法。黨支部規(guī)范民主管理，通過公開重要事項，暢通諫言渠道，推行授權管理，引導員工主動參與班站管理，讓員工行使主人權力，營造“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛圍。民主參與包括井站四公開、點題大討論、金點子征集和自主管后勤等。

互助協(xié)作助力法。黨支部每月組織黨員匯報“黨員奉獻日”活動情況，每月征集“青年志愿者在行動”感言，每月組織“生活服務隊”開展服務活動。

實施效果

支部書記與班站長實現(xiàn)了協(xié)同工作?！笆Α惫ぷ鞣ǖ倪\用，促進了班站長與支部書記之間的工作溝通和交流。支部圍繞生產(chǎn)建設中的問題開展工作，班站長依靠黨群工作的凝聚力，呈現(xiàn)出兩者相互促進、共同提高的良好局面。

提高了黨建工作效果。員工與班站長一條心、一股勁，班站管理更加有效，員工工作更加高效，各項工作走在了全廠前面，每月都能超額完成原油生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行實現(xiàn)了安全平穩(wěn)，現(xiàn)場管理成為全廠標桿。

引導員工學會了換位思考，養(yǎng)成了互相體諒、互相幫助的習慣。員工在努力的工作中，既找到了成就感，又培養(yǎng)了親情與友情，凝聚力的提升讓員工更加看重集體榮譽，更加看重個人價值的體現(xiàn)，人人用行動來建設自己的井站。

支部書記干起工作來又主動又有效，得到班站長的支持和員工的認可。在支部書記的帶領下，黨支部的號召力和凝聚力越來越明顯，黨員先鋒模范作用更加突出，員工隊伍士氣日益高漲，先后有12名員工榮獲油田公司、廠優(yōu)秀員工稱號，14名黨員獲得優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員稱號，獲得了“集團公司先進基層黨組織”“千隊示范工程”等榮譽稱號。

（責任編輯：李萬全）endprint