石秀珠

隨著我國社會轉型和經(jīng)濟結構調整的加快，越來越多的女性走上領導崗位，她們在我國的經(jīng)濟運行中發(fā)揮的作用也越顯重要。據(jù)調查，在我國企業(yè)中，女性經(jīng)理占42.1%，女性總經(jīng)理占16.6%。我國女性領導者的數(shù)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的趨勢，但顯而易見的是，女性領導者“越往上越少”，且呈現(xiàn)出副職多、虛職多、邊緣性崗位多的特點，女性領導者在職業(yè)發(fā)展進程中面臨著比男性更多的阻礙。

一、女性領導力提升的意義

1.符合加強女性領導人才開發(fā)的國際背景。女性領導是領導干部的重要組成部分，是占一半人口的廣大婦女參與國家經(jīng)濟建設的必然要求，同時也符合加強女性領導人才開發(fā)的國際趨勢和時代潮流。在政界，越來越多的女性成為國家領導人，形成了一股政治風潮。在企業(yè)界，女性領導者的身影也隨處可見，女性在政商界的崛起已是不爭的事實。了解新時代女性領導者的特質，培養(yǎng)更多的女性領導，提升女性的社會地位，以滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求具有重大的現(xiàn)實意義。

2.女性領導者領導能力上的“短板”妨礙了女性職業(yè)發(fā)展。從女性領導的行為來看，女性領導者一般都具有很強的溝通能力，善于交際；在日常管理中，往往較為細膩，關注細節(jié)，追求完美；在領導風格方面，傾向于員工導向，更多地表現(xiàn)為理解、聆聽，站在員工的角度考慮問題，這是女性領導的優(yōu)勢所在。但女性的個性特質以及傳統(tǒng)的文化理念往往使得女性領導者在領導能力上體現(xiàn)出諸多的“短板”。如在思維能力方面感性多于理性，在日常管理中精細多于粗放，在決策判斷時優(yōu)柔多于果斷，在創(chuàng)新能力上守舊多于創(chuàng)造。這些能力 “短板”直接影響了女性領導者的職業(yè)發(fā)展，使得相當一部分女性領導止步于中層，無法突破。

3.新經(jīng)濟時代給女性領導者帶來的機遇。21世紀是知識經(jīng)濟時代，新時代給女性領導者的職業(yè)發(fā)展帶來了重要的機遇。首先，男女體力上的差別不再是女性就業(yè)的障礙，今后男女的競爭不是靠體力，而是靠腦力，而女性在腦力方面絲毫不弱于男性。其次，柔性領導成為了現(xiàn)代領導活動的新趨勢，領導者不能再像過去那樣依靠自己的權利和地位去發(fā)號施令，領導作用的發(fā)揮正在由剛性轉向柔性， 由顯性轉向隱性。相對于男性來說，女性領導者在這一方面有著天然的優(yōu)勢，柔性領導為女性擔當領導者提供了更多的空間和可能性。

二、女性領導力提升的道與術

女性領導力的提升需要順應女性的獨特個性和心理特質，體現(xiàn)時代的需求性。

1.注重外在形象。外在形象，是無聲的語言，是領導力的外在資本。良好的外在形象不僅反映了一種專業(yè)態(tài)度，同時也體現(xiàn)了女性的內在氣質，因此有意識的形象管理對于個人風格的確立非常有必要。由于女性在各級領導班子中人數(shù)較少，人們關注的程度通常會比較高，當?shù)皿w的職業(yè)裝、恰當?shù)膴y容、優(yōu)雅的舉止，將“職業(yè)味”與“女人味”完美的融合在一起，充分展現(xiàn)女性領導者獨特個性魅力時，你會覺得工作的開展會更容易。因此，作為女性領導，需要注重自身外在形象的管理，讓魅力管理成為女性提升領導力的捷徑。

2.加強內功修煉。領導能力的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃，把握方向，做正確的事情的能力。相較于男性領導者而言，女性領導能力側重于執(zhí)行、操作、正確地做事的能力。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方面，女性受自身思維模式和眼界的局限，存在膽識不夠、缺乏遠見、創(chuàng)新力差的問題，限制了女性的領導力。因此，女性領導者需要加強自身真正領導力的培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)的思維定勢，關注周圍環(huán)境的變化，提高駕馭復雜局面的能力，適應時代和社會發(fā)展的需要。常見的加強內功修煉的方法如下：一是加強理論學習，如接受更高的教育，參加各類培訓，提升專業(yè)文化知識，使得自身的知識體系更為完善，與時俱進，這是最常用的能力建設方法；二是在工作中歷練，干中學，學以致用，邊學習、邊思考、邊運用、邊總結，提升自己的實際工作能力；三是加強對外交流，領導是一門藝術，通過廣泛的交流、訪問，交換經(jīng)驗，分享信息，這樣可以使自己少走彎路。事實表明，這些方法可以提高女性的領導技能，對于加強女性領導能力建設是有成效的。

3.健全心理素質。良好的情緒、健康的情感是領導者心理素質的一個重要方面。當前女性領導者急需加強的心理素質包括自信和理性。（1）自信。作為女性領導者，會比一般女性面臨更多的壓力與問題，在工作中往往缺乏自信，優(yōu)柔寡斷、因循守舊、畏縮不前。女性領導者自信心的不足，原因在于長期生活在強勢的男性環(huán)境里，受自身生理和心理特質的影響，對自己的能力和成功的信念存在認知的偏差。因此，作為女性領導者，應正確認知自身的角色，充分認識到全球化過程中的性別優(yōu)勢，樹立自信心，將性別優(yōu)勢發(fā)展為核心競爭力，積極發(fā)揮自身的潛能，提高自身的領導能力。（2）理性。男女性別差異體現(xiàn)在思維方式上：男性的思維方式是線性的、集中的，理性的成分比較大， 目標明確，按需行事；而女性的思維方式是網(wǎng)狀的、發(fā)散的，感性的成份比較大，容易被自己的情緒所左右。這種思維習慣運用到管理過程中是非常有害的，在問題面前會顯得不夠冷靜和理智，急于解決，很少從問題的本源出發(fā)做出理性思考和科學決策。

4.培養(yǎng)柔性特長。領導的核心在權力，領導權力有五種來源：法定性權力、獎賞性權力、懲罰性權力、感召性權力和專長性權力。前三種屬于職位權力，后兩種屬于個人權力。領導者在帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中需要運用權力，這些權力可以來自以上五種權力中的一種，也可以是幾種權力的組合，運用不同種類的權力會產(chǎn)生不同的效果。在管理過程中更多地運用個人權力來達到指揮、協(xié)調和激勵等方面的作用，使員工自愿跟隨，這種領導方式就是柔性領導，是贏得追隨者的最穩(wěn)定因素。柔性領導是一種更顯女性化的領導方式，是女性領導者的天然優(yōu)勢。因此，女性領導者需要重點培養(yǎng)自身的柔性領導風格，體現(xiàn)決策民主、親和力強、善于溝通、注重細節(jié)、敬業(yè)善思、靈活敏捷、與人分享、樂于奉獻等優(yōu)良特質，形成自己獨特的領導魅力。

三、女性領導力開發(fā)的環(huán)境營造

1.建構一種先進的性別文化，優(yōu)化女性領導者的成長環(huán)境。傳統(tǒng)文化中“男外女內”、“男尊女卑”、“男強女弱”的性別觀念是阻礙女性能力發(fā)展的文化根源?！澳袕娕酢钡乃枷胍迅畹俟痰卮嬖谟谌藗兊乃季S觀念中。在現(xiàn)實生活中，人們對于具有開拓精神、領袖素質的男性更寬容更贊許更鼓勵，社會傾向于為他們提供更多的機會和資源，而對于職場中的女性，傾向于用傳統(tǒng)“女人”的標準來看待她們、要求她們，其主要的任務是執(zhí)行，而不是女領導，女領袖，對于具有遠見卓識和敢冒風險女性，不僅一些男性有抵觸，就連女性自己也在不知不覺中退讓三分。女性領導力提升有賴于社會文化環(huán)境的改善，這就需要我們建構一種先進的性別文化，強調現(xiàn)代經(jīng)濟建設中女性的地位和作用，改變人們觀念，強化男女平等的意義，讓每一個人充分認識到男人和女人同是社會發(fā)展的動力，只有男性和女性的協(xié)調發(fā)展，以最優(yōu)化的方式合作，才能促進社會的協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)人的全面進步和社會全面進步。文化的營造是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要注重平時的理念宣傳，而作為女性本身，也要樹立主體意識，確定主體位置，要自尊、自信、自立、自強，摒棄“干得好不如嫁得好”的傳統(tǒng)觀念，積極參與社會勞動，認同自己在各種各樣的社會關系中的重要性，在職場中證明自身的價值，用實際行動消除男性對自身能力的懷疑。

2.緩解傳統(tǒng)主婦角色和社會職業(yè)角色的沖突，實現(xiàn)家務勞動社會化。在實現(xiàn)男女平等進程中，女性參與政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展，最普遍的問題是女性家庭主婦角色和社會職業(yè)角色的沖突。家務勞動和子女教育都會直接導致女性參與社會勞動的時間和精力減少，從而影響女性職業(yè)發(fā)展。縮短家務勞動時間，改善家務勞動條件，其直接意義表現(xiàn)為閑暇時間的增多，這不但有利于提高文化、科技水平，而且能有力地促進思想上的解放，使人們心胸開朗，眼光遠大，為體力與智力發(fā)展提供更充分的主客觀條件。這將對社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展和人的全面發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。減少女性的家務勞動時間，需要讓社會認同男女分擔家務的理念，縮小兩性家務勞動時間的差距。同時也需要我們大力發(fā)展家政企業(yè)，通過開拓服務內容、提高服務質量與服務效率來實現(xiàn)家政企業(yè)社會化，從根本上減少家務勞動的時間支出。在子女教育問題上，也可以通過家庭“教育”功能向社會轉移來實現(xiàn)，這并不是主張家庭放松教育，而是將家庭教育功能交由更專業(yè)的教育機構去做，促進教育專業(yè)化、社會化、科學化，讓廣大女性減負，輕裝上陣。

3.推動國家制定相關的配套政策，構建提高女性地位的機制。黨和國家歷來高度重視女性領導干部的能力建設，重視培養(yǎng)、選拔女干部工作。但由于歷史、社會等因素，我國女領導干部成長和發(fā)展的狀況與國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需求和世界先進水平還存在差距，仍需要持續(xù)采取有效措施創(chuàng)造條件，提供保障、搭建平臺。首先，在立法上，不斷完善性別平等相關的法律和法規(guī)，在婦女權益的保障和保護、反對性別歧視和對性別歧視的懲處上，都應加大執(zhí)法力度，讓男女平等真正落實到位；其次，在干部選拔和晉升政策上，要充分研究女性領導者的成長規(guī)律和成長路徑，設計出更有利于優(yōu)秀女性脫穎而出的人力資源開發(fā)機制，推動女性在更高層次、更廣領域參與國家和社會事務的管理；再其次，在教育培訓上，政府應該為女性創(chuàng)造更多的參與機會，增加提高女性文化素質的各類教育投資，通過培訓、輪崗、下基層鍛煉等方式，讓女性領導有更多接觸實際工作的機會，增加她們的閱歷，鍛煉實踐能力，提升她們的領導力。

（作者單位：河南教育學院）