陳艇++陳少琴++洪超群
摘要:闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性,詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個(gè)主要設(shè)計(jì)階段:業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體E-R圖和功能模塊圖,并給出了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方案。
關(guān)鍵詞:人力資源管理系統(tǒng);ERP;設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào):TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2014)18-4284-02
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,除了努力提高自身醫(yī)療水平之外,還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的新路徑。
1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開(kāi)發(fā)工作量大的特點(diǎn)。因此,ERP軟件的開(kāi)發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù),否則不可能開(kāi)發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體關(guān)系圖、功能模塊圖四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。下面介紹如何從這四個(gè)方面對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析
人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計(jì)劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬管理共8個(gè)方面。
人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)、離退休管理、人事檔案管理等。
人力資源計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況,對(duì)決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相關(guān)事項(xiàng),目的是滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計(jì)劃制定以及人力資源計(jì)劃實(shí)施。
人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點(diǎn)及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定,并確定完成工作所需要的行為過(guò)程。它包括工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。
醫(yī)院為在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,同時(shí)為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化,更好地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足員工提升自身素質(zhì)的需要,就必須持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類(lèi)型即培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型、培訓(xùn)師類(lèi)型。
績(jī)效評(píng)估常用于兩個(gè)主要目的:評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展。主要分為績(jī)效考核、員工考核及人事評(píng)估。
報(bào)酬管理是人力資源管理的重要工作,分為非金錢(qián)與金錢(qián)兩大類(lèi)。
人力資源的評(píng)估與測(cè)評(píng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,每個(gè)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測(cè)評(píng)管理分為:建立測(cè)試題庫(kù)、記錄測(cè)試結(jié)果并作統(tǒng)計(jì)分析。
1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖
通過(guò)對(duì)人力資源管理的業(yè)務(wù)分析,生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時(shí)可繼續(xù)對(duì)兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解,可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。
1.3系統(tǒng)實(shí)體關(guān)系圖
結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述,為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個(gè)實(shí)體的屬性,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖,如圖2所示。
x1.4 系統(tǒng)功能模塊
根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖,并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)及管理需求,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的功能模塊圖,如圖3所示。同時(shí)可針對(duì)8個(gè)功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。
2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)過(guò)前四步詳細(xì)的設(shè)計(jì)后,需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計(jì)語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)等。本系統(tǒng)采用目前流行的(B/ S)架構(gòu)模式,在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開(kāi)發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序,C#.NET 作為編程語(yǔ)言,以Microsoft SQL Server 2005作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3 總結(jié)
通過(guò)對(duì)ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法,不僅滿(mǎn)足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要,還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念,對(duì)醫(yī)院人力資源的深入開(kāi)發(fā)利用,對(duì)提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等,都具有重要意義[3]。
參考文獻(xiàn):
[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué),2011(24):220-226.
[2] 羅鴻.ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009:293-296.
[3] 薛以鋒,韓雄,趙伯誠(chéng),等.基于信息系統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理新模式[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2012,33(1):85-86.endprint
摘要:闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性,詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個(gè)主要設(shè)計(jì)階段:業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體E-R圖和功能模塊圖,并給出了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方案。
關(guān)鍵詞:人力資源管理系統(tǒng);ERP;設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào):TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2014)18-4284-02
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,除了努力提高自身醫(yī)療水平之外,還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的新路徑。
1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開(kāi)發(fā)工作量大的特點(diǎn)。因此,ERP軟件的開(kāi)發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù),否則不可能開(kāi)發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體關(guān)系圖、功能模塊圖四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。下面介紹如何從這四個(gè)方面對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析
人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計(jì)劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬管理共8個(gè)方面。
人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)、離退休管理、人事檔案管理等。
人力資源計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況,對(duì)決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相關(guān)事項(xiàng),目的是滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計(jì)劃制定以及人力資源計(jì)劃實(shí)施。
人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點(diǎn)及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定,并確定完成工作所需要的行為過(guò)程。它包括工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。
醫(yī)院為在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,同時(shí)為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化,更好地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足員工提升自身素質(zhì)的需要,就必須持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類(lèi)型即培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型、培訓(xùn)師類(lèi)型。
績(jī)效評(píng)估常用于兩個(gè)主要目的:評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展。主要分為績(jī)效考核、員工考核及人事評(píng)估。
報(bào)酬管理是人力資源管理的重要工作,分為非金錢(qián)與金錢(qián)兩大類(lèi)。
人力資源的評(píng)估與測(cè)評(píng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,每個(gè)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測(cè)評(píng)管理分為:建立測(cè)試題庫(kù)、記錄測(cè)試結(jié)果并作統(tǒng)計(jì)分析。
1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖
通過(guò)對(duì)人力資源管理的業(yè)務(wù)分析,生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時(shí)可繼續(xù)對(duì)兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解,可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。
1.3系統(tǒng)實(shí)體關(guān)系圖
結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述,為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個(gè)實(shí)體的屬性,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖,如圖2所示。
x1.4 系統(tǒng)功能模塊
根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖,并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)及管理需求,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的功能模塊圖,如圖3所示。同時(shí)可針對(duì)8個(gè)功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。
2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)過(guò)前四步詳細(xì)的設(shè)計(jì)后,需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計(jì)語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)等。本系統(tǒng)采用目前流行的(B/ S)架構(gòu)模式,在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開(kāi)發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序,C#.NET 作為編程語(yǔ)言,以Microsoft SQL Server 2005作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3 總結(jié)
通過(guò)對(duì)ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法,不僅滿(mǎn)足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要,還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念,對(duì)醫(yī)院人力資源的深入開(kāi)發(fā)利用,對(duì)提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等,都具有重要意義[3]。
參考文獻(xiàn):
[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué),2011(24):220-226.
[2] 羅鴻.ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009:293-296.
[3] 薛以鋒,韓雄,趙伯誠(chéng),等.基于信息系統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理新模式[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2012,33(1):85-86.endprint
摘要:闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性,詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個(gè)主要設(shè)計(jì)階段:業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體E-R圖和功能模塊圖,并給出了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方案。
關(guān)鍵詞:人力資源管理系統(tǒng);ERP;設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào):TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2014)18-4284-02
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,除了努力提高自身醫(yī)療水平之外,還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的新路徑。
1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開(kāi)發(fā)工作量大的特點(diǎn)。因此,ERP軟件的開(kāi)發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù),否則不可能開(kāi)發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體關(guān)系圖、功能模塊圖四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。下面介紹如何從這四個(gè)方面對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析
人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計(jì)劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬管理共8個(gè)方面。
人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)、離退休管理、人事檔案管理等。
人力資源計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況,對(duì)決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相關(guān)事項(xiàng),目的是滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計(jì)劃制定以及人力資源計(jì)劃實(shí)施。
人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點(diǎn)及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定,并確定完成工作所需要的行為過(guò)程。它包括工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。
醫(yī)院為在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,同時(shí)為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化,更好地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足員工提升自身素質(zhì)的需要,就必須持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類(lèi)型即培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型、培訓(xùn)師類(lèi)型。
績(jī)效評(píng)估常用于兩個(gè)主要目的:評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展。主要分為績(jī)效考核、員工考核及人事評(píng)估。
報(bào)酬管理是人力資源管理的重要工作,分為非金錢(qián)與金錢(qián)兩大類(lèi)。
人力資源的評(píng)估與測(cè)評(píng)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,每個(gè)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測(cè)評(píng)管理分為:建立測(cè)試題庫(kù)、記錄測(cè)試結(jié)果并作統(tǒng)計(jì)分析。
1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖
通過(guò)對(duì)人力資源管理的業(yè)務(wù)分析,生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時(shí)可繼續(xù)對(duì)兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解,可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。
1.3系統(tǒng)實(shí)體關(guān)系圖
結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述,為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個(gè)實(shí)體的屬性,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖,如圖2所示。
x1.4 系統(tǒng)功能模塊
根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖,并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)及管理需求,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的功能模塊圖,如圖3所示。同時(shí)可針對(duì)8個(gè)功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。
2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)過(guò)前四步詳細(xì)的設(shè)計(jì)后,需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計(jì)語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)等。本系統(tǒng)采用目前流行的(B/ S)架構(gòu)模式,在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開(kāi)發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序,C#.NET 作為編程語(yǔ)言,以Microsoft SQL Server 2005作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3 總結(jié)
通過(guò)對(duì)ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法,不僅滿(mǎn)足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要,還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念,對(duì)醫(yī)院人力資源的深入開(kāi)發(fā)利用,對(duì)提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等,都具有重要意義[3]。
參考文獻(xiàn):
[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué),2011(24):220-226.
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