柳榮

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地就必須要重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)。本文主要結(jié)合筆者經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題出發(fā)，簡要分析如何構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 激勵機制 構(gòu)建 完善

一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制存在的問題分析

（一）缺乏完善的激勵機制

當前，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設和發(fā)展都還不太成熟，對企業(yè)自身文化的構(gòu)建都不夠重視，尤其是在我國部分中小型企業(yè)中體現(xiàn)尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)的管理就跟構(gòu)造精密的機器一樣，內(nèi)部各個部分都是緊密相連、相互影響的。有科學完善的激勵機制，才能調(diào)動員工的工作激情，促進員工積極主動工作。

（二）缺乏多樣的激勵形式

很多企業(yè)在對員工進行激勵的時候，都沒有考慮員工的實際需求和期望，往往都是用獎金、物品等單一形式對員工進行激勵。這樣單一的激勵形式具有很大的隨意性，對員工而言很難產(chǎn)生長久的激勵效果。可以說，每一個企業(yè)的每一位員工的價值觀都是有所差異的，他們各自的需求和期望也會有所不同。對某些員工而言，金錢和物品的獎勵有激勵效果，但對某些學識淵博、技能強的員工而言，這樣的激勵就沒有什么效果。他們可能本身就不缺乏金錢和物品，只是想在企業(yè)里展現(xiàn)自己的才能，對他們來說，或許好的工作環(huán)境、和諧的工作關(guān)系、有能力的領(lǐng)導者等才是激勵他們的動力所在。

（三）激勵缺乏合理的標準和程序

事實上很多企業(yè)都有較為完善的激勵機制，但是評定的標準跟落實的程序就顯得不夠合理。很多時候，對哪位員工進行獎勵、提拔或是評定榮譽等，都是老板一句話，激勵制度完全就沒有發(fā)揮應有的作用。也有的企業(yè)在激勵這方面搞“平均主義”，認為都是企業(yè)的員工，每一位都應該得到激勵，導致員工工作能力跟實際回報往往都有所出入。這樣不合理的評定標準和落實程序，使得企業(yè)出現(xiàn)很多不公平的情況，激勵機制也未能發(fā)揮應有的作用。漸漸地，員工就會在工作中出現(xiàn)消極情緒，缺乏工作激情，感覺在企業(yè)工作沒有意義，這對企業(yè)來說是嚴重的損失，并且在財力跟物力方面也造成了浪費。

二、如何構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制

（一）創(chuàng)造良好的激勵環(huán)境

對企業(yè)來說，員工激勵機制的實行必須要建立在員工付出跟收獲與企業(yè)的發(fā)展相輔相成的基礎(chǔ)上，讓員工有深刻的思想覺悟，努力工作不單單是為了生活，更是個人價值的體現(xiàn)和自我發(fā)展的機會。所以，企業(yè)要給予員工工作的目標——跟企業(yè)共同進退。管理者要適當幫助員工，讓他們在工作中有目標、有動力，自愿留在企業(yè)長期工作。企業(yè)還應該不斷給員工創(chuàng)造機會和挑戰(zhàn)，讓員工時刻對工作充滿熱情，提升員工對企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)還應該重視對員工的培訓工作，借助各種培訓，轉(zhuǎn)變員工的工作思想和態(tài)度，提升員工的綜合能力跟素質(zhì)，讓員工親身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和重視。而且，就公司未來發(fā)展的層面而言，只有培訓工作跟上了，才會不斷給企業(yè)創(chuàng)造人才，增強企業(yè)的競爭能力。另外，企業(yè)主管還應該根據(jù)培訓情況對員工進行下期培訓安排，進而形成良性循環(huán)，實現(xiàn)員工跟企業(yè)共同發(fā)展的目標。

（二）構(gòu)建合理的薪酬激勵機制

企業(yè)應該構(gòu)建合理的薪酬激勵機制，主要從以下三點著手：一是，企業(yè)應該給員工提供具有市場競爭力的薪酬，吸引更多有能力的人；二是，企業(yè)給內(nèi)部員工的薪酬激勵機制應該要公平，不能偏私；三是，對工作業(yè)績優(yōu)秀的員工要給予獎勵，以此激勵員工。另外，企業(yè)在制定薪酬激勵機制的時候還應該考慮一下情況：員工工作崗位的高低、員工年齡跟工齡、員工工作的危險性、企業(yè)自身的財務情況、企業(yè)在市場的競爭情況、企業(yè)的文化建設與管理等。就員工福利制度這一方面來說，企業(yè)可以根據(jù)自身情況給員工提供適當?shù)母＠媱潱⑶乙罁?jù)員工需求情況的變化、工作能力的變化等，對員工的福利計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，保證能達到激勵員工的目的。由此可見，企業(yè)應該以人性化的管理為主要理念，構(gòu)建合理的薪酬激勵機制，力爭在員工個人發(fā)展、員工個人利益、企業(yè)自身發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟收益等方面都能達到最佳的效果。

（三）創(chuàng)建科學合理的績效考核制度

企業(yè)應該創(chuàng)建科學合理的績效考核制度，只有客觀公平地對員工進行評價才是尊重員工的表現(xiàn)，才能達到激勵員工的效果，才能真正給企業(yè)留住或是招攬更多的人才。首先，企業(yè)應該創(chuàng)建一套完善的、科學的、合理的員工考核指標制度，不單單要能反映出企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營績效情況，還要能預示企業(yè)長期的發(fā)展情況。其次，企業(yè)要明確績效考核的主體。當前很多企業(yè)在進行考核的時候都是自己對自己考核，這樣的考核方式缺乏真實性，不能真實反映出企業(yè)的經(jīng)濟情況。企業(yè)應該充分借助審計部門、社會中介機構(gòu)、外派監(jiān)事會等力量，進行全面的考核，得出最真實的信息。最后，企業(yè)應該適當改進考核指標。企業(yè)應該廣泛聽取員工的意見和建議，對已有的考核指標進行改進和完善，避免因為考核指標的不完善或是不科學，給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展造成影響。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)必須要構(gòu)建和完善員工的激勵機制，并充分發(fā)揮激勵機制的作用，只有這樣才能將員工的工作積極性和激情最大限度挖掘出來，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更多的人才。而且，完善有效的員工激勵機制對企業(yè)自身的發(fā)展來說也有不可估量的力量，能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。最終，才能實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟收益跟員工自身發(fā)展和經(jīng)濟收益的雙贏局面。

參考文獻：

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