梁麗萍

摘要：在我國改革開放好政策的指導下，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量。但我國中小企業(yè)普遍存在著“家族式”管理模式，因而造成企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范化和制度化等問題，在一定程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文重點對中小企業(yè)財務管理問題進行了分析，并據(jù)此提出中小企業(yè)財務管理的改進措施，以期對中小企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 改進措施

隨著我國改革開放的全面深入推進，我中社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)占我國企業(yè)總數(shù)的99%，在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，我國新產(chǎn)品開發(fā)中的80%、技術(shù)創(chuàng)新中的75%、專利中的65%都是由這些中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且在安置就業(yè)、增加稅收、維護穩(wěn)定方面都發(fā)揮了不可替代的作用。盡管如此，我國中小企業(yè)卻在“家族式”管理模式下存在著很多問題，其中最為重要的就是財務管理不夠規(guī)范化、科學化和制度化，已經(jīng)嚴重阻礙了我國中小企業(yè)的生存發(fā)展和做大做強。在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，中小企業(yè)應當從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提升市場競爭力出發(fā)，高度重視財務管理存在的突出問題，以改革創(chuàng)新的精神不斷優(yōu)化改進措施。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）普遍集權(quán)化管理

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國80%以上中小企業(yè)采取“家族式”管理模式，很多時候都由企業(yè)經(jīng)營者進行“垂直管理”，特別是財務管理的集權(quán)化傾向比較嚴重。這主要是由于中小企業(yè)的財務管理具有一定的核心作用，因而財務的控制權(quán)、決策權(quán)基本上都由企業(yè)經(jīng)營者或者其親屬所掌握，這樣企業(yè)經(jīng)營者才放心。因而中小企業(yè)經(jīng)營者為了能夠控制住財務權(quán)，財務收支、撥付、決策、規(guī)劃等基本上都由經(jīng)營管理者以及其親屬所掌握，因而極易造成財務管理的隨意性。

（二）缺乏規(guī)范化管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系下，特別是在全球科技信息化飛速發(fā)展的歷史時期，中小企業(yè)財務管理越來越復雜，而且“關(guān)聯(lián)性”也越來越大，財務管理不僅僅是財務部門的事，而是要加強中小企業(yè)整個“價值鏈”體系的財務管理。但目前我國很多中小企業(yè)對這方面的認識嚴重不足，基本上都沒有建立規(guī)范的管理體系、運行機制和工作制度，缺乏專業(yè)財務人員，管理會計更是很少在中小企業(yè)應用，在很大程度上制約了中小企業(yè)財務管理水平。

（三）缺乏透明化管理

在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國中小企業(yè)財務管理的透明度較低，很多中小企業(yè)不愿意將自己的財務狀況向社會公開，而且也不愿意在企業(yè)內(nèi)部進行公開，很多中小企業(yè)怕財務公開后會“露富”或者泄漏商業(yè)秘密，因而中小企業(yè)會計信息的披露始終滯后。由于中小企業(yè)財務管理缺少透明度，導致很多中小企業(yè)無法建立更有效、更持久、更有價值的信用機制，導致中小企業(yè)融資難，同時也使中小企業(yè)在飛速發(fā)展的信息化時代無法共享信息成果。

二、中小企業(yè)財務管理的改進措施

（一）進一步拓寬財務管理職能

中小企業(yè)經(jīng)營者要從過去狹隘的“集權(quán)式”財務管理模式中解脫出來，將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，高度重視財務管理的規(guī)范化、制度化、透明化建設，進一步拓展財務管理職能，放手、放權(quán)、放膽將財務管理交給財務部門，同時要不斷延伸財務管理職能，將財務管理納入到企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、人力資源等各個環(huán)節(jié)當中，將財務分析、預測、管理、控制評價、建議等職能賦予財務管理部門，最大限度的實現(xiàn)財務管理價值增值。

（二）進一步優(yōu)化財務管理體系

中小企業(yè)要想加強財務管理工作，就必須在優(yōu)化財務管理體系方面狠下功夫，將財務管理納入企業(yè)管理的全過程，既要充分發(fā)揮財務部門的專業(yè)化作用，又要引導采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門、服務部門、行政部門發(fā)揮協(xié)同作用，建立中小企業(yè)財務管理“價值鏈”體系，形成企業(yè)財務管理的強大合力。中小企業(yè)還應進一步健全和完善財務管理制度，規(guī)范財務管理內(nèi)容、流程、責任、獎懲等制度，使中小企業(yè)財務管理步入制度化軌道。中小企業(yè)還必須進一步健全和完善財務管理的“外聯(lián)體系”，借助信息化技術(shù)，大力加強與政府部門、供應商、客戶以及相關(guān)組織的聯(lián)系，實現(xiàn)財務管理資源共享。

（三）進一步創(chuàng)新財務管理平臺

隨著我國科技信息化的快速發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡化、智能化財務管理越來越成為企業(yè)財務管理的發(fā)展方向。中小企業(yè)必須適應全球科技信息化特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢，積極探索和創(chuàng)新符合自身實際的財務管理平臺，特別是大力加強電子商務平臺建設，建立信息認證、合同、交易磋商、財務收支等信息化財務管理平臺，推進中小企業(yè)財務管理遠程化和實時化步伐，通過減少中小企業(yè)財務管理的“中間環(huán)節(jié)”，不斷降低中小企業(yè)財務管理成本。中小企業(yè)還必須大力加強基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理軟件開發(fā)與應用，大力推進網(wǎng)上報表、網(wǎng)上支付等業(yè)務，推動中小企業(yè)財務管理不斷上水平。

三、結(jié)束語

總之，在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，中小企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷加強企業(yè)管理特別是財務管理，進一步拓寬財務管理職能，優(yōu)化財務管理體系，打造財務管理平臺，才能在新一輪“市場化”改革中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平和增強企業(yè)競爭力。

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