胡堯

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對于企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有舉足輕重的作用，但是有些國有企業(yè)由于財務(wù)管理方面的漏洞，加之戰(zhàn)略決策的失誤，對企業(yè)財務(wù)造成了不小的麻煩。對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的研究，對我國國有企業(yè)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 國有企業(yè)

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)核心管理的重要組成部分。當(dāng)前，我國企業(yè)正在加緊現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后所面臨的各種挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之國內(nèi)部分企業(yè)對自身實力認(rèn)識的不足，很多企業(yè)在財務(wù)管理上存在很突出的問題，部分問題甚至威脅了企業(yè)生存發(fā)展，比如四川長虹集團(tuán)有限公司幾年前爆發(fā)的財務(wù)危機(jī)，就是財務(wù)管理不善、企業(yè)戰(zhàn)略布局不合理造成的后果。在這樣的背景下，筆者對國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行了分析，以期助推國有企業(yè)財務(wù)管理的提升，更好的應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）制度性建設(shè)力度不夠，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險

制度建設(shè)是任何一個企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的核心，缺乏制度性保障，企業(yè)建設(shè)根本就無從談起。前些年長虹集團(tuán)在財務(wù)管理建設(shè)上，明顯滯后于集團(tuán)實際發(fā)展需要，給企業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。制度建設(shè)不規(guī)范，制度落實不力，已經(jīng)成為長虹集團(tuán)財務(wù)管理中的一個突出問題，也在現(xiàn)實中為企業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。如何努力加強(qiáng)制度的制定和落實力度，努力避免財務(wù)風(fēng)險。這對有關(guān)人士是一個值得去深思、辨析的話題。

（二）財務(wù)管理不規(guī)范，帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理的規(guī)范化。如果不加以規(guī)范，將會帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。過去10多年，我國大型國有企業(yè)在打造國際知名大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，紛紛采用了多元化發(fā)展思路。但是，由于有關(guān)經(jīng)驗的缺乏，加之部分多元化產(chǎn)業(yè)選擇的失誤，很多企業(yè)的多元化并沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作為國內(nèi)較早選擇多元化發(fā)展道路的大型企業(yè)，長虹集團(tuán)由于財務(wù)管理不規(guī)范，加之子公司的冒進(jìn)思想，給公司帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理落實不力，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心。一旦財務(wù)管理不力，各個部門在財務(wù)上無節(jié)制的投資、消耗，最終將會為企業(yè)帶來極大的管理風(fēng)險。可以說，財務(wù)管理問題，從根本上講，就是企業(yè)管理問題。因財務(wù)管理所造成的風(fēng)險，最終都會導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）完善財務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略布局，從思想上高度重視財務(wù)管理建設(shè)

一個符合企業(yè)實際并能長期保持相對穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，能極大的推動企業(yè)發(fā)展。目前長虹集團(tuán)公司在財務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略建設(shè)方面雖然做出了一些努力，但是財務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略不盡完善。為了切實推動長虹集團(tuán)司財務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)，必須盡快完善財務(wù)管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。為此，一是要加強(qiáng)調(diào)研，在充分把握公司實際的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以客戶為基礎(chǔ)，針對客戶的需求不斷完善具體的財務(wù)管理戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場需求的財務(wù)管理戰(zhàn)略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場發(fā)展的各種財務(wù)管理戰(zhàn)略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場占有。三要維持財務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和有關(guān)工作人員對相關(guān)政策和制度了解的時間。

（二）切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營銷為主”的觀念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

作為一個企業(yè)而言，盈利是最主要目的。為此企業(yè)必須高度重視銷售業(yè)績，只有產(chǎn)品銷售出去了企業(yè)才會盈利。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其在我國成功加入WTO后，家電行業(yè)已經(jīng)成為我國競爭異常激烈的一個行業(yè)，許多同行從業(yè)績考量，異常強(qiáng)調(diào)營銷的重要性，對不合規(guī)范的財務(wù)管理也予以放行，給公司帶來了極大的隱患。為了避免營銷風(fēng)險，長虹集團(tuán)公司必須：一、盡快改變傳統(tǒng)的單純的“以銷售為銷量”的觀念，從長遠(yuǎn)銷售考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要用全局的眼光看待財務(wù)管理建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)全局意識。二、建立健全公司內(nèi)部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在改進(jìn)財務(wù)管理方面的責(zé)任。三、要不斷優(yōu)化公司自身組織結(jié)構(gòu)，形成公司管理部門和業(yè)務(wù)管理崗位間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督、彼此制約的關(guān)系，便于發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。四、還要加大有關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓業(yè)務(wù)人員從公司長遠(yuǎn)利益發(fā)展角度進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。

（三）建立和健全企業(yè)內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度

建立、健全財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資領(lǐng)用、采購、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

內(nèi)部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算和登記的任何一項工作。內(nèi)部稽核制度包括審核財務(wù)成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制的依據(jù)是否真實可靠審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收入和支出是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定；審核會計帳簿、會計憑證和其他會計資料的內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確等。通過內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的真實和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財產(chǎn)的控制和管理。

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