張琳琳

摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場體制不斷改革的情況下，我國的事業(yè)單位也在發(fā)生著巨大的變化，事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境得到了更新和改變，這使事業(yè)單位原來的財務(wù)管理的模式不能再適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)單位的高要求，不能適應(yīng)社會的發(fā)展，也不能滿足事業(yè)單位的需要了，因此我們必須在新時代下，改革事業(yè)單位財務(wù)管理的模式和制度，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加的科學(xué)化、精細(xì)化，使事業(yè)單位的財務(wù)管理水平得到提高。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入使得事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的漏洞和弊端逐漸出現(xiàn)在我們面前，以前的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能在適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展了，要想讓事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中不斷的穩(wěn)步前進(jìn)，事業(yè)單位就必須要改革舊的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理的水平不斷的提高，制度日益規(guī)范，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的內(nèi)涵

財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是一種理念，是一種精益求精的管理思想，它使用現(xiàn)代化、信息化、還有專業(yè)化的管理技術(shù)，使財務(wù)系統(tǒng)的管理制度向系統(tǒng)化，健全化發(fā)展。事業(yè)單位的財務(wù)管理要以先進(jìn)的科學(xué)的理念為指導(dǎo)，財務(wù)管理方式要以科學(xué)的方式進(jìn)行，并將自身事業(yè)單位的特點還有性質(zhì)與財務(wù)管理結(jié)合起來建立一個適合于自身事業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系；而財務(wù)管理還要有精確的定位，要精益求精，求真務(wù)實，使財務(wù)管理的手段更加的系統(tǒng)化、專業(yè)化，使財務(wù)管理的各項規(guī)章制度還有考核機(jī)制不斷的健全和完善，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。

它主要有以下幾方面的特征：第一，財務(wù)管理的專業(yè)化，事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的基礎(chǔ)主要是財務(wù)管理的專業(yè)化，一定要有專業(yè)化的財務(wù)管理制度，那樣才能實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化；第二，系統(tǒng)化的財務(wù)管理，系統(tǒng)化是財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的主要保障，因為財務(wù)管理是一個復(fù)雜而且龐大的工程，財務(wù)管理的內(nèi)容十分多，因此對其的管理必須要科學(xué)化、精細(xì)化；第三，信息化，財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要手段就是財務(wù)管理的信息化，它可以有效地保障財務(wù)管理的實時化、高效化、條理化，使用先進(jìn)的信息化技術(shù)可以更好地處理內(nèi)容龐雜的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化；第四，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化是衡量財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的量化管理，可以使財務(wù)管理更加的科學(xué)化、精細(xì)化。

二、財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的必要性

財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是一個企事業(yè)單位必不可少的的完善財務(wù)管理制度的過程，它在一個事業(yè)單位中占有非常重要的地位，它的必要性主要從以下幾方面表現(xiàn)出來：第一，它是一個事業(yè)單位改革內(nèi)部程序的客觀要求；第二，財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化有助于規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)會計的工作，使事業(yè)單位的資金得到高效的利用，是提高效率的必然需要；第三，要想提高事業(yè)單位財務(wù)管理事業(yè)的水平和工作的效率，那么就必須要完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使其科學(xué)化、精細(xì)化。

三、財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的途徑和策略

（一）樹立科學(xué)化、精細(xì)化的管理觀念

一定的觀念決定一定的行為和態(tài)度，所以事業(yè)單位的工作人員一定要樹立科學(xué)化和精細(xì)化的財務(wù)管理觀念，讓全體員工學(xué)習(xí)科學(xué)化和精細(xì)化的財物管理的要求，并且將自己所學(xué)習(xí)到的知識與自己單位的財務(wù)管理結(jié)合起來，把它用到實處。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工要明確財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化對單位發(fā)展的重要性，了解這是單位財務(wù)管理制度改革的必要內(nèi)容，把實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化作為企業(yè)的一項重點抓的工作，推動財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的進(jìn)程。

（二）要將內(nèi)部的成本核算精細(xì)化

如果單從事業(yè)單位的支出體系的性質(zhì)這方面來說，這種制度體系設(shè)計的還算合情合理，與財務(wù)管理的要求相符合。但是，如果我們以事業(yè)單位改革以及發(fā)展的角度這方面為依據(jù)看的話，這種制度又與事業(yè)的財務(wù)管理和數(shù)據(jù)的歸集不適應(yīng)，因此我們在事業(yè)單位的成本核算時一定要注意：

（1）將各項業(yè)務(wù)的成本控制到最小，并對其進(jìn)行歸納整理，這其中要歸納的內(nèi)容主要有人員的支出費用、水電費、資料費、通信費以及辦公費等等。

（2）對所有的成本進(jìn)行核算，核算完成后要對成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，并要想辦法調(diào)整成本的費用支出。

（三）制定完善的預(yù)算定額，實現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化

在事業(yè)單位的財務(wù)管理之中預(yù)算編制是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的重要活動，預(yù)算編制中有很多的內(nèi)容，因此對財務(wù)管理人員的要求較高。在事業(yè)單位的預(yù)算之中一定要制定一個完善的預(yù)算制度，讓預(yù)算可以有科學(xué)的依據(jù)和精細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算人員的工作有據(jù)可依 ，使財務(wù)人員的工作更加的具體科學(xué)。

（四）推動收入管理的精細(xì)化

事業(yè)單位在改革的進(jìn)程下，有些已經(jīng)成為了自收自支的單位，國家在事業(yè)單位改革的過程之中試圖將事業(yè)單位改制成社會公共服務(wù)企業(yè)，由于各種因素的制約沒能成功 。所以，要把精細(xì)化作為財務(wù)管理的改革的目標(biāo)，將單位的收入范圍明確的規(guī)定，完善單位的收入臺賬，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理，將事業(yè)單位的資金按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和分配，事業(yè)單位自身并沒有對資金的支配權(quán)，避免了財務(wù)管理與成本支出的不良影響。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化是事業(yè)單位財務(wù)管理改革的必然趨勢，同時也是事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和必然需要，事業(yè)單位一定要將其作為一項重要的工作實行下去。

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