張曉容

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)綜合效益最大化的重要手段?！熬毣芾怼钡奶岢鰧μ岣咂髽I(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率具有重要的意義。本文對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵、特點及必要性進行了分析，同時提出了財務(wù)精細管理的具體思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高核心競爭力的需要。企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性強、過程復(fù)雜、涉及面廣等特點，在當前市場競爭越來越激烈的形勢下，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為目前企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。精細化管理理念的提出，對提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，提高財務(wù)管理水平具有重要的作用。因此，我們有必要對企業(yè)財務(wù)精細化管理思路進行深入研究與探討。

一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵和特征

（一）財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵

財務(wù)精細化管理就是指在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，以“精、細”為出發(fā)點，對每個崗位、每項經(jīng)濟活動，實施規(guī)范化、具體化、明確化的管理，做到全面、深入、有序。精細化管理能夠使企業(yè)財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面、各個領(lǐng)域，最大限度地挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值。企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是降低企業(yè)財務(wù)風險，提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效手段，是企業(yè)財務(wù)目標得到實現(xiàn)的前提條件。

（二）財務(wù)精細化管理的特點

1、全局性

精細化財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)狀況的客觀、真實反映，具有全局性的特點。從財務(wù)管理的內(nèi)容來看，它涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，幾乎所有的財務(wù)活動。

2、科學性

企業(yè)的財務(wù)工作是一種面對數(shù)據(jù)與信息的工作，精細化財務(wù)管理就是對數(shù)據(jù)與信息的管理。財務(wù)工作的有效性需要從各種數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，其工作質(zhì)量的好壞，主要取決于數(shù)據(jù)，只有進行量化、科學化的管理，才能確保各項數(shù)據(jù)的有效性，才能確保財務(wù)管理工作的高質(zhì)量實施。

3、流程性

企業(yè)的財務(wù)精細化管理帶有一定的流程性，可以說是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理形式。依據(jù)財務(wù)管理精細化分工的要求，應(yīng)由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。

4、專業(yè)性

財務(wù)精細化管理是一種專業(yè)化的管理模式，它不僅需要求財務(wù)人員具有專業(yè)化的職業(yè)技能，還需要建設(shè)專業(yè)化的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，以保證企業(yè)的各項財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效的實施與執(zhí)行。財務(wù)精細化管理的專業(yè)性，還表現(xiàn)在相關(guān)的管理制度和管理體系方面，管理制度與管理體系的專業(yè)性，是保證財務(wù)活動順利進行的根本。

5、嚴謹性

企業(yè)財務(wù)精細化管理是一個系統(tǒng)性的工程，管理的內(nèi)容涉及面廣，從基礎(chǔ)會計核算到企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，再到相關(guān)的績效考核等，都需要財務(wù)活動的真實、精密反映，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整個管理工作的質(zhì)量和效率。甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此，建立起嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，是企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵。

6、人本性

財務(wù)精細化管理的主體是人，任何一項財務(wù)管理工作都需要由人來完成。企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的效能要想得到全面發(fā)揮，就必須落實以人為本的管理思想，在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立起激勵和監(jiān)督機制，激發(fā)相關(guān)人員的內(nèi)在潛能。

二、企業(yè)財務(wù)實施精細化管理的必要性

企業(yè)財務(wù)管理的價值就是能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠、詳細的決策依據(jù)。從這一角度來講，精細化管理更能體現(xiàn)財務(wù)管理的根本價值，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，從而有效降低企業(yè)的財務(wù)風險，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)鋪平道路。精細化管理不僅能夠直接的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，還能夠給企業(yè)經(jīng)營者提供各類有效的信息，使經(jīng)營者能夠根據(jù)這些信息，做出正確、精準的投資判斷。另外，財務(wù)精細化管理還能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而采取相應(yīng)措施來調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或進行戰(zhàn)略優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高回報。精細化財務(wù)管理是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，精細化管理能夠給企業(yè)提供準確而有效的財務(wù)信息，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范的能力。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路及對策

（一）創(chuàng)新管理理念，加強會計隊伍建設(shè)

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，就必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理觀念和管理模式。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，樹立起精細化財務(wù)管理理念，尤其是管理層，必須以身作則，要積極參與和響應(yīng)精細化管理，使精細化管理在企業(yè)內(nèi)部得到深入貫徹，使企業(yè)全員建立起精細化管理理念和管理意識；為了保證財務(wù)精細化管理功能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)該不斷加強對財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，全面提升企業(yè)會計隊伍的整體素質(zhì)。財務(wù)人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)，是保證會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該對每位會計人員的職責目標進行明確，同時建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系；另外，在財務(wù)精細化管理過程中，企業(yè)也應(yīng)該采取有效措施，不斷促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的相互交流與溝通，為財務(wù)人員和相關(guān)管理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以提高財務(wù)人員參與精細化管理的積極性。

（二）深化管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平

精細化財務(wù)管理對企業(yè)的日常管理提出了更高要求，企業(yè)需要將財務(wù)管理工作與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，并在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理工作進行細化、分解和整合，而且還需要以健全的管理制度作為保障。在財務(wù)精細化管理過程中，企業(yè)首先需要建立起統(tǒng)一的、集中調(diào)度的資金管理體系，使財務(wù)部門擁有高度集中的現(xiàn)金支出批準權(quán)，同時依照經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級以上不同的資金使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支分離的管理模式，這樣能夠有效保證資金使用的規(guī)范化和流程化；企業(yè)還應(yīng)該在會計政策方面下足功夫，對外樹立起良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，這樣不僅可以保證企業(yè)能夠隨時從金融機構(gòu)獲得貸款和利率優(yōu)惠，也可以為企業(yè)擴大經(jīng)營提供商業(yè)信譽保障，從而降低融資成本或風險；另外，企業(yè)還應(yīng)該實施全面的評估和動態(tài)管理，注重事前的理性分析、事中的有效控制與事后的科學評價，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）引進先進信息技術(shù)，改進財務(wù)管理手段

先進的信息技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的重要條件。因此，必須盡快推進企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)，建立健全企業(yè)財務(wù)信息管理體系，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施全過程的動態(tài)監(jiān)控與分析。財務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠有效提高財務(wù)信息的處理能力，預(yù)防和控制各種財務(wù)風險，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為全面、更為精確、更為系統(tǒng)的信息依據(jù)。另外，精細化財務(wù)管理也能夠提高會計工作效率，避免會計信息失真、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證會計信息的可靠性和準確性，提高會計成本管理、預(yù)算管理的工作質(zhì)量，對強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資金使用效率具有重要的意義。

（四）實施預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制體制

全面財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的前提，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。在全面預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學、合理的運用實物量、價值量等模式，對企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流以及信息流進行深入透徹的分析，并高效的整合。企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理的目標進行及時的明確，對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，以不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。另外，企業(yè)還應(yīng)該以精細化管理為契機，對內(nèi)部控制制度、內(nèi)容監(jiān)督體系等問題進行不斷的構(gòu)建與完善，同時，運用有效的激勵機制來推動財務(wù)精細化管理的實施進程。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)的精細化管理不是一項短暫性的工作，而是一個需要長期堅持與系統(tǒng)實施的工程。在財務(wù)精細化管理的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并積極采取措施加以改進，通過對管理策略和管理手段的不斷創(chuàng)新與完善，來全面提升企業(yè)財務(wù)精細化管理的效率。

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