秦江麗

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是極為重要的，財(cái)務(wù)管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會(huì)活動(dòng)的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會(huì)對(duì)煤礦資源的需求，而隨著煤礦開(kāi)采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問(wèn)題的存在為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。除了資源方面的問(wèn)題，煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面也存在較多的問(wèn)題，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展有著較為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各大企業(yè)為了加強(qiáng)自身管理，取得經(jīng)濟(jì)效益，都采取了一定的管理方法，財(cái)務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對(duì)煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量。

（二）幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的方式，來(lái)完成對(duì)企業(yè)資金及相關(guān)活動(dòng)的管理。而財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度是一種新的制度，這是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種制度。煤礦企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得良好的發(fā)展，就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

對(duì)任何一項(xiàng)管理工作來(lái)說(shuō)，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對(duì)不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對(duì)大部分煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問(wèn)題之間，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題得不到明確的確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計(jì)劃、制度，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)及行為對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行有著較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡(jiǎn)單地注重企業(yè)的效益，對(duì)實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識(shí)或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作；還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)；另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財(cái)務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會(huì)計(jì)崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并，將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并成了一個(gè)機(jī)構(gòu)，這種做法顯然是沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，若只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，就容易使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只能行使會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

（四）信息化建設(shè)不夠完善

由于企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的特殊性，使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須涉及到從產(chǎn)品開(kāi)采到存儲(chǔ)、銷售及運(yùn)輸?shù)纫幌盗械沫h(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得相對(duì)較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡(jiǎn)化管理流程，還可以極大地提高相關(guān)工作的效率，信息化的管理手段是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的管理手段之一。但是在實(shí)際的情況中，不少企業(yè)煤礦企業(yè)并沒(méi)有建立完善的信息化管理平臺(tái)，各種數(shù)據(jù)、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得繁雜而冗長(zhǎng)；有的企業(yè)雖建有先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，但由于工作人員知識(shí)技術(shù)有限等原因，也使得相關(guān)的平臺(tái)不能充分發(fā)揮其作用，這也在一定程度上影響了其財(cái)務(wù)管理工作的效率。endprint

三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略

（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以在很大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整有效，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因?yàn)樾畔⒉煌ǘ斐傻膿p失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）重視人員的綜合素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，除了加強(qiáng)對(duì)工作本身的管理之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財(cái)務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對(duì)專業(yè)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量；其次，對(duì)于在崗的工作人員，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個(gè)方面，要從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化平臺(tái)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，例如，金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算軟件等，相關(guān)管理部門(mén)可以通過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對(duì)物資的采購(gòu)、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為煤礦企帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)只有從自身管理做起，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從根本上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的不足，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這些不足，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際的情況，采取科學(xué)合理的管理手段，對(duì)其進(jìn)行管理，最大限度保證企業(yè)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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