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        新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新研究

        2014-07-28 10:22:08古歡英
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年12期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理制造業(yè)創(chuàng)新

        古歡英

        摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,預(yù)算管理成為各個(gè)企業(yè)最常見(jiàn)的管理方式,其中制造業(yè)的預(yù)算管理尤為重要。本文從新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理的必要性入手,詳細(xì)分析了現(xiàn)如今制造業(yè)存在的問(wèn)題,并提出如何針對(duì)目前的問(wèn)題對(duì)制造業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:制造業(yè) 預(yù)算管理 創(chuàng)新

        一、前言

        我國(guó)的制造業(yè)隨著近幾年經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快,面臨著越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。制造行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,再加上制造業(yè)所需資源和人力成本的不斷升高,制造業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn),對(duì)制造業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新研究迫在眉睫。

        二、 新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理必要性

        (一)全面提高企業(yè)管理水平

        制造業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力的實(shí)現(xiàn),主要就是有計(jì)劃地將預(yù)算管理體系中的預(yù)算編制進(jìn)行有效結(jié)合。因此,通過(guò)對(duì)制造業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算不但可以使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間的職責(zé)更加明確,還可以有效促進(jìn)企業(yè)員工投入到企業(yè)的運(yùn)行中,進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也就更容易實(shí)現(xiàn),企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理水平也就隨之提高。

        (二)有利整合企業(yè)各種資源

        對(duì)制造業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面管理,還可以將現(xiàn)有的企業(yè)資源統(tǒng)一計(jì)劃管理,再對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制,就可以將經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同制造企業(yè)的目標(biāo)有效統(tǒng)一起來(lái)。將企業(yè)的各個(gè)資源有效整合,就可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行,最終有效整合企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等方面,保障制造企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理

        對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,還有利于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷提升。全面預(yù)算管理是企業(yè)整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)部分,也對(duì)企業(yè)的日常活動(dòng)的開(kāi)展有一定的控制作用。對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,可以有效控制管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平更加科學(xué)合理,這對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平非常重要。

        (四)合理評(píng)價(jià)企業(yè)工作績(jī)效

        企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施,還可以對(duì)企業(yè)工作績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。全面預(yù)算使制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加規(guī)范,為更加合理評(píng)價(jià)企業(yè)工作績(jī)效提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。因此,在制造企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算,不僅能夠?qū)挝粌?nèi)部實(shí)施量化業(yè)績(jī)考核,還可以對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì),評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的工作績(jī)效也更加合理。

        (五)有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

        近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)也隨之普及,制造企業(yè)需要更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算,可以使員工更充分地感受企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,也更加明確企業(yè)各部門(mén)的具體職責(zé)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步改進(jìn),可以帶領(lǐng)企業(yè)合理有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

        三、新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

        (一)缺乏系統(tǒng)性和全面性

        對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)整體需求、價(jià)格波動(dòng)情況等因素導(dǎo)致的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況提出的相應(yīng)解決策略。企業(yè)的預(yù)算管理,可以有效促使企業(yè)面臨市場(chǎng)各項(xiàng)波動(dòng)時(shí)及時(shí)制定出相應(yīng)解決方案。但是,現(xiàn)如今的制造企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,真正實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)還是少數(shù)。另外,目前實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)大多數(shù)也缺乏及時(shí)的調(diào)查跟蹤,對(duì)實(shí)施預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視和系統(tǒng)實(shí)施。

        (二)缺乏固定的組織體系

        現(xiàn)如今,雖然我國(guó)的一些制造企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理,但是預(yù)算管理并沒(méi)有完全體現(xiàn)在各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,造成這種現(xiàn)象的原因主要是缺少固定的組織體系進(jìn)行制約。其次,缺乏全面預(yù)算管理組織體系,還導(dǎo)致了制造企業(yè)對(duì)預(yù)算的運(yùn)行、考核、監(jiān)督等各個(gè)方面達(dá)不到較好的效果,也就無(wú)法很好地發(fā)揮預(yù)算管理的應(yīng)有作用。

        (三)缺乏合理性和科學(xué)性

        制造企業(yè)的預(yù)算管理是基于市場(chǎng)變化,但是有些企業(yè)卻將自身企業(yè)的生產(chǎn)作為編制預(yù)算的依據(jù)。如一些企業(yè)將自身的生產(chǎn)能力作為預(yù)算依據(jù),有些企業(yè)則將上年度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為預(yù)算的依據(jù)進(jìn)行管理。這些不恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理依據(jù)都沒(méi)有嚴(yán)格按照市場(chǎng)的變化形式進(jìn)行預(yù)算,很容易導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)決策缺乏合理性和科學(xué)性,最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節(jié),企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生巨大差距。

        (四)缺乏有力的目標(biāo)考核

        目前的企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理,但其中的全面預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行和考核之間并沒(méi)有很大的聯(lián)系。如考核部門(mén)內(nèi)容模糊、考核制度缺乏應(yīng)有力度、考核相關(guān)部門(mén)職責(zé)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)隨意、執(zhí)行力度不嚴(yán)格,使得企業(yè)預(yù)算管理淪為一種形式,并不能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

        四、新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新措施

        (一)發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體作用

        我國(guó)改革開(kāi)放三十多年,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,制造業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位。但是,中國(guó)已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),因此制造業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就必須充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主體作用,來(lái)指導(dǎo)全面預(yù)算的順利進(jìn)行。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,并根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷制定相應(yīng)合適的預(yù)算計(jì)劃,有效預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。只有將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為基礎(chǔ)理念,才能夠使企業(yè)預(yù)算管理更加合理,能夠更加有效地配置企業(yè)資源,促進(jìn)企業(yè)管理人員和普通員工真正掌握全面預(yù)算管理體系的重點(diǎn)。另外,確定合理的預(yù)算目標(biāo)也是關(guān)系企業(yè)預(yù)算管理能否順利進(jìn)行的重要因素。

        (二)完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

        現(xiàn)如今的制造企業(yè)通常都要求政企能夠完全分開(kāi),產(chǎn)權(quán)也要求明晰,權(quán)責(zé)要求明確,企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)盡量科學(xué)化。但是,現(xiàn)存的一些企業(yè)組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)并不完善,職責(zé)的不明確導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算管理水平降低,無(wú)法真正得到應(yīng)有的效果。我國(guó)的制造企業(yè)也大多達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)所要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)管理層能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),以達(dá)到應(yīng)有企業(yè)管理要求標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)全面預(yù)算的順利運(yùn)行。除此之外,還應(yīng)當(dāng)注意預(yù)算部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。制造業(yè)的顯著部門(mén)特征就是下屬部門(mén)多、業(yè)務(wù)繁雜,這是制造業(yè)的獨(dú)有特征,制造企業(yè)的各部門(mén)通常也是相互獨(dú)立的,部門(mén)之間沒(méi)有太多的交流。因此,制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,很有可能發(fā)生某部門(mén)為了自己利益而損害其他部門(mén)的情況,部門(mén)之間的矛盾?chē)?yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要企業(yè)各部門(mén)之間能夠良好溝通協(xié)調(diào),保證企業(yè)全面預(yù)算管理的正常運(yùn)行。

        (三)加強(qiáng)建設(shè)員工激勵(lì)制度

        企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)包括全面預(yù)算管理,都離不開(kāi)每一位員工的積極配合,只有擁有相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才,才能夠保證整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn),通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式,確保企業(yè)相應(yīng)人才的充足。企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)各激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn),可以保證企業(yè)全面預(yù)算的順利進(jìn)行。還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理崗位,招聘專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人員,將責(zé)任分擔(dān)到個(gè)人,每個(gè)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的編制、實(shí)施等職責(zé),還應(yīng)當(dāng)制定一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制,根據(jù)最終績(jī)效考核給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

        (四)改善預(yù)算管理相關(guān)技術(shù)

        我國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)存的一些預(yù)算管理技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟,但還有很大的改善余地。國(guó)內(nèi)外對(duì)于預(yù)算管理的研究也都比較深入,相關(guān)制造企業(yè)可以通過(guò)高校、咨詢(xún)管理公司、研究所等進(jìn)行合作交流,引進(jìn)適合自己企業(yè)的管理方式并運(yùn)用你的企業(yè)的實(shí)踐中,不斷提升制造企業(yè)預(yù)算管理整體水平。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的制造企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),全面推行制造業(yè)全面預(yù)算管理。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員在明確當(dāng)今市場(chǎng)情況,制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理策略,增強(qiáng)我國(guó)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周雪梅.新時(shí)期制造業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界,2013,19(36):70-75

        [2]王偉.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,14(30):191-196

        [3]李亞峰.制造業(yè)預(yù)算機(jī)制與體制創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,15(36):152endprint

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