肖建國 潘京根

（河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000）

一、建筑管理的特點(diǎn)

1、管理的復(fù)雜性：建筑管理指的是對整個(gè)建筑工程系統(tǒng)性的管理及把控，是對工程項(xiàng)目的選擇、技術(shù)方案的確定、實(shí)施決定以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、建筑施工以及竣工之后的整體運(yùn)行進(jìn)行管理及把控。除此之外，還有對工程的質(zhì)量質(zhì)量、成本控制、工程施工進(jìn)度、施工周期以及合同信息管理等多個(gè)方面的管理。故而，建筑管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及規(guī)模性的總管理工作。

2、責(zé)任的明確性：建筑工程的管理責(zé)任有兩個(gè)方面組成，首先是當(dāng)同建筑施工方簽訂合同時(shí)，應(yīng)該按照各自的分工，明確各自的責(zé)任與義務(wù)，在建筑施工過程中，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，嚴(yán)格遵守合同中所規(guī)定的執(zhí)行。其次是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建立自身的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程狀況，設(shè)置與之匹配的相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)或小組，同時(shí)根據(jù)自身需要，設(shè)立相應(yīng)的崗位和職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人。

3、目標(biāo)的明確性:現(xiàn)階段，我國所有工程的施工項(xiàng)目中，不論是工程規(guī)劃還是項(xiàng)目建設(shè)都有自己明確的建設(shè)目的或是設(shè)計(jì)目的，就是在工程工期及投資額度有所限制的情況下，要達(dá)到一定的工程質(zhì)量及功能標(biāo)準(zhǔn)。換句話來說，在施工條件有限制的條件下，按照工程項(xiàng)目的要求順利完工并得到相關(guān)部門的合格鑒定，這就是建筑管理的目標(biāo)所在。

二、建筑管理中存在的問題

1、行政管理體制不合理

現(xiàn)如今，我國建筑管理機(jī)構(gòu)的行政管理體制并不合理。許多事業(yè)單位以及各市區(qū)街道管理部門都會(huì)代替行駛政府部門的職能，這就造成了責(zé)任和權(quán)力劃分的不科學(xué)性。除此之外，政府部門仍是我國建筑市場上最大的買家，對建筑行業(yè)起著決定性作用，而領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成大多數(shù)都是一些行政領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的行政干預(yù)太多，從而造成了建筑繁雜的審批手續(xù)以及強(qiáng)烈的行政色彩，這樣不利于建筑市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展秩序，使得建筑行業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

2、建筑安全管理存在不足

隨著人們對建筑安全越來越多的關(guān)注，我國建筑施工企業(yè)對建筑的安全問題也越來越看重，并且為此進(jìn)行了大量的摸索和努力，在一定程度上取得了優(yōu)異的成績，獲得了豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論的積累。許多的規(guī)范也在減減的完善，安全問題得到了重視，關(guān)于建筑安全方面的管理業(yè)得到了很大的提高，但是還是存在著許多的問題。

3、違背建設(shè)工程操作程序的現(xiàn)象頻發(fā)

在我國的建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的操作程序。沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證及調(diào)查就倉促?zèng)Q定項(xiàng)目工程，在不了解工程地質(zhì)及水文的情況下就盲目開工，建筑工程的原設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過審查或者是設(shè)計(jì)不合理，施工圖不明確，還有的在施工過程中沒有按照圖紙上的方式進(jìn)行施工。除此之外，還包括了工程完工之后不進(jìn)行竣工驗(yàn)收與檢驗(yàn)就投入使用，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目問題頻發(fā)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致了房屋倒塌。

4、施工管理問題

在建筑施工過程中，施工不規(guī)范以及管理不到位，都會(huì)給建筑管理帶來重大的問題。有的在施工過程中，技術(shù)人員還沒有將圖紙?jiān)敿?xì)的參透便開始了盲目的施工，還有的不按照圖紙上設(shè)計(jì)的任意進(jìn)行施工，有些在操作過程中混凝土的結(jié)構(gòu)沒有按照規(guī)定的位置及方法留下施工縫，這些所有問題產(chǎn)生的原因，歸結(jié)起來都是因?yàn)槭┕す芾聿粐?yán)格，施工人員缺乏基本的理論只是而造成的。

三、加強(qiáng)建筑管理的對策

1、完善法律法規(guī)制度，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管職能

若要做好建筑管理工作，首當(dāng)其沖的便是需要法律法規(guī)的支持。這就需要國家為此建立完善與建筑管理相關(guān)的法律條例，并確保法律的有效實(shí)施。然后就需要政府部門嚴(yán)格的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，通過此種手段來加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。除了上述幾條，還要對建筑的招投標(biāo)進(jìn)行管理，倡導(dǎo)和平公正競標(biāo)。各個(gè)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建筑法對建筑工程的施工竣工驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣才能使得建筑管理有章可依，有法可循。

2、完善建筑工程管理體系，健全施工管理制度

建筑工程管理中，最為重要的就是安全管理，因此必須制定與之相應(yīng)的安全管理制度，并且依法執(zhí)行是十分有必要且是不可或缺的。建立健全完善的工作制度，將對建筑企業(yè)所負(fù)責(zé)的建筑工程邁向現(xiàn)代化的科學(xué)管理是極其重要的。在一項(xiàng)建筑工程中，建筑企業(yè)務(wù)必要做到對企業(yè)內(nèi)部的安全管理及培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)的自申情況，制定與之相關(guān)的各項(xiàng)相關(guān)管理制度，并將制度落到實(shí)處。

3、強(qiáng)化建筑工程管理意識

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。首先，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來；其次，要實(shí)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成；再次，應(yīng)重視質(zhì)量控制管理。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語： 總體看來，建筑管理工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，建筑管理的好壞將會(huì)對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，我們要做的是解決各種建筑管理中存在的問題，并從規(guī)章制度上嚴(yán)格遵守建筑管理的規(guī)定，不斷提高完善建筑管理的水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑管理的總體水平，提高我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。

[1]魏璟敏，魏璟存，李彥輝.建筑工程施工管理淺析［J］.科技資訊，2009.

[2]孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編［M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.