如果說小米是“高性價比”“粉絲經(jīng)濟”“直接面向用戶”等的先驅(qū)者，那么魅族就是其師父，因為其在MP3時代就開啟了與用戶直接交流的模式，且一直采取的是高性價比策略，所以黃章說雷軍“要不是我曾經(jīng)教他，他懂個屁做手機”也不無道理。

但是，這個“徒弟”后來卻超越了“師父”。小米的逆襲大家有目共睹，它已然成為了近兩年智能手機行業(yè)最大的黑馬，年出貨量近2000萬臺，沒有門店，沒有工廠，有的只有互聯(lián)網(wǎng)營銷和粉絲經(jīng)濟。

同時，它還帶動了中國智能手機產(chǎn)業(yè)的整體變革，其模式讓傳統(tǒng)手機廠商紛紛效仿。正如小米在央視春晚中的廣告“我們的時代”那樣，小米為中國智能手機產(chǎn)業(yè)開啟了一個新的時代，一個新的模式。

不僅如此，小米的百億市值，越來越大的盤子，以及與魅族的產(chǎn)品同質(zhì)化都讓黃章感到不安。因為黃章知道，對于魅族而言，如果再不改變將會被這個時代“遺失”。而且雷軍曾多次挑釁黃章，即使不吃饅頭也得爭口氣。所以這次必須要轉(zhuǎn)身，無論轉(zhuǎn)身成功或失敗，魅族都將會在一個新的分水嶺上。

以前黃章的思維更像是一個傳統(tǒng)生意人思維，用黃章自己的話說，“以前的魅族就像是鄉(xiāng)下養(yǎng)豬，我們非常努力、勤奮地養(yǎng)母豬生小豬，今年生十個，明年再生”。我們可以理解為先掙錢，再用掙來的錢發(fā)展，通過錢滾錢實現(xiàn)公司發(fā)展。但是這樣的模式明顯跟不上現(xiàn)在的腳步，所以黃章需要融資，通過變賣公司的未來實現(xiàn)快速小跑。正如黃章說的“我們要變換思路，我們養(yǎng)火星豬、潛力豬，即使現(xiàn)在只有100斤，但是外界看到有很大的潛力，就會愿意出大價錢買我們”。

但是黃章的公司并不是那么好投資的，因為其是一個非常偏執(zhí)、完美主義且控制欲很強的人。這和喬布斯倒是有幾分相像，所以當(dāng)年很多人將其稱之為“東方喬布斯”?？刂朴珡娨部赡苁趋茸逡恢笨咕苜Y本的原因，因為黃章可不想像喬布斯一樣被投資人趕出自己的公司。