李紅梅

（克東縣宏圖市政工程有限公司，黑龍江 克東164800）

0 前言

無論任何行業(yè)，不管哪項(xiàng)工作，都離不開一定的科學(xué)有效的管理，只有處在管理之下，我們的工作才顯得井然有序，工作的質(zhì)量也能在一定程度上得到控制，對于公民建建筑來說更是如此，有效的監(jiān)督管理不僅對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等起到督促作用，還能給企業(yè)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，為企業(yè)贏得榮譽(yù)，總之，管理在整個(gè)工程中起到重要的作用，但是實(shí)際施工過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)工民建建筑施工管理仍然存在著很多問題，其重要作用并沒有得到有效的發(fā)揮，本文就工民建建筑施工管理問題進(jìn)行探討。

1 工民建建筑施工管理的內(nèi)容

工民建建筑工程管理，顧名思義，就是對工用建筑和民用建筑的施工工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)際上，對工程的監(jiān)督和管理應(yīng)該涉及到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中對施工過程中的管理較為重要，我們具體了解施工管理的主要內(nèi)容：

1.1 對施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基礎(chǔ)之一，要想對整個(gè)施工進(jìn)行有效的管理，就必須首先對施工材料進(jìn)行管理。我們這里所指的對施工材料的管理是廣義上的管理，既包括施工材料質(zhì)量的檢測和管理，有包括對施工材料的使用以及數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)與管理。施工材料的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞，在施工之前就要對施工材料進(jìn)行合理的選擇、采購，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約成本，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要首先對施工材料進(jìn)行再次檢驗(yàn)，避免施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，其次，還要對施工材料的使用進(jìn)行合理的分配，對材料的具體使用情況做好記錄，做到心中有數(shù)。但是在實(shí)際施工過程中，往往由于管理人員不負(fù)責(zé)任，對施工材料的管理做的不到位，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 對施工設(shè)備的管理

除了施工材料以外，還有對施工設(shè)備的管理。目前隨著技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)在施工技術(shù)上也有了很大的突破，很多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用進(jìn)來，給施工帶來了諸多便利，既節(jié)約施工時(shí)間，又減少因人工操作帶來的失誤，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，可見施工設(shè)備在施工中的作用也是不可忽視的，因此，我們也應(yīng)該做好對施工設(shè)備的管理工作。首先，應(yīng)該對設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配，在施工之前就做好打算應(yīng)該用那些設(shè)備，什么時(shí)候用等問題都要進(jìn)行考慮，以確保施工的順利進(jìn)行，并對設(shè)備的安全、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和管理。

1.3 對施工人員的管理

除了材料、設(shè)備以外，最能夠影響施工質(zhì)量的就是我們的施工人員了。因此，要加強(qiáng)對施工人員的管理，首先要檢驗(yàn)施工隊(duì)伍的工作能力，保證施工隊(duì)員的質(zhì)量，同時(shí)還要從經(jīng)濟(jì)的角度考慮嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，挑選一些技術(shù)過硬的施工人員施工，既可以保證施工質(zhì)量，還能夠加快工程進(jìn)度。對施工人員的管理，要重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，因此管理人員要有責(zé)任心，在工作過程中盡職盡責(zé)，充分的發(fā)揮管理職能，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。

1.4 對施工質(zhì)量的監(jiān)督

對施工質(zhì)量的管理是我們的最重要的一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)很多管理工作都是為質(zhì)量管理來服務(wù)的，因此可以說施工質(zhì)量管理是我們的一個(gè)總體目的，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位，最終我們的施工質(zhì)量才能有所控制，有所保障。

1.5 對施工安全的管理

施工安全，也是我們管理工作中的重中之重。建筑施工本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的工作，近幾年，施工過程中安全事故頻發(fā)，不僅給受害人及其家屬造成了十分悲痛的結(jié)局，同時(shí)也給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失，還影響著企業(yè)的名譽(yù)，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全的管理。減少安全隱患的發(fā)生，這都與科學(xué)有效的管理密不可分。

2 工民建建筑施工管理的重要意義

2.1 確保正常的工程進(jìn)度

施工管理是在相關(guān)的施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的，加強(qiáng)對施工的管理，督促施工人員的工作，發(fā)現(xiàn)施工問題及時(shí)糾正，都有利于保證正常的施工進(jìn)度，如果管理得當(dāng)，甚至?xí)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下提前竣工，帶來雙贏的后果。

2.2 保證施工安全

前述說到，施工管理包括對施工安全的管理，如果我們的管理到位，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么就會(huì)在很大程度上減少施工安全事故的發(fā)生，因此，加強(qiáng)施工管理有利于保證施工安全。

2.3 提高施工質(zhì)量

除了盡量的節(jié)約建筑成本外，保證施工質(zhì)量，是我們追求的終極目標(biāo)之一，我們所有的管理都是為提高施工質(zhì)量來服務(wù)的，如果我們能夠做到有效的管理，那么我們的施工質(zhì)量必然會(huì)有所提高。同時(shí)，好的施工質(zhì)量還會(huì)無形中贏得良好的企業(yè)信譽(yù)。

2.4 節(jié)約施工成本

施工成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，如果在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能的減少施工成本，那么企業(yè)最終就會(huì)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工過程中，存在著很多不必要的浪費(fèi)，如果我們做到有效的管理，避免這些不必要的浪費(fèi)，就會(huì)為企業(yè)省下很多建筑資金，從而節(jié)約施工成本。

3 加強(qiáng)工民建建筑施工管理的措施探討

了解了施工管理的主要內(nèi)容，又強(qiáng)調(diào)了施工管理在整個(gè)建筑工程中的重要作用，我們就應(yīng)該盡可能的采取措施來加強(qiáng)對工民建建筑施工的管理，以下為我的一點(diǎn)建議：

3.1 建立健全制約監(jiān)督機(jī)制

良好的監(jiān)督管理機(jī)制是確保管理效果的基礎(chǔ)措施，只有在有效的管理制度控制下，我們的管理工作才會(huì)科學(xué)合理，才能有所可依，不僅要對管理制度、管理辦法進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。

3.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

有了合理有效的管理制度，接下來就需要一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來貫徹執(zhí)行這些制度。因此，首先應(yīng)該確保管理人員的素質(zhì)，如果管理人員的素質(zhì)不高，那么可想而知我們的管理工作也不會(huì)起到很好的效果，因此，要加強(qiáng)對管理人員工作能力的培訓(xùn)。

3.3 加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感

有了較強(qiáng)的工作能力后，就要努力提高自身的工作責(zé)任感，明確管理工作的重要性，清楚自己擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，在進(jìn)行管理時(shí)要做到盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理或者向有關(guān)部門反映解決，不能馬馬虎虎應(yīng)付工作，所有這些都需要管理人員良好的職業(yè)道德，所以好的制度還需要好的工作人員的來貫徹執(zhí)行，如果工作人員不負(fù)責(zé)任，再好的管理制度依然是無濟(jì)于事。

3.4 加強(qiáng)對施工安全的管理

安全施工重于泰山，對施工的安全管理更是十分必要的，在實(shí)際施工過程中，處于經(jīng)濟(jì)的考慮，管理人員對施工安全不夠重視，以致很多安全事故的發(fā)生，為了盡可能的避免此類事故的出現(xiàn)，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全管理的重視，在工作中加強(qiáng)施工安全管理。

4 結(jié)語

從某一層面上來說，監(jiān)督和管理工作是任何一項(xiàng)工作都不可或缺的一部分，是保證工作質(zhì)量必須經(jīng)過的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于公民建建筑工程來說，管理更是貫穿于工民建建筑施工的整個(gè)過程，而不是僅僅存在于施工過程中。因此，為了更好的保證工程施工質(zhì)量，盡可能的在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約施工成本，提高工作效率，減少安全隱患，就必須重視起對工程的監(jiān)督和管理，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和好的名譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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［2］李斌.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究[J].經(jīng)營管理者,2012.

［3］杜憲軍.當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].2013.