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        市政給排水工程管理存在的問題及對(duì)策

        2014-07-23 06:00:15于勝軍
        科技視界 2014年2期
        關(guān)鍵詞:市政施工單位工程

        于勝軍

        (克東縣宏圖市政工程有限公司,黑龍江 克東164800)

        市政給排水工程建設(shè)與人們的生活息息相關(guān),而工程的管理的好壞直接影響到工程的質(zhì)量是否合格,同時(shí)也關(guān)系到在工程施工中對(duì)水資源的利用問題,也與優(yōu)化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。更重要的是市政給排水工程管理的改善可以提高城市的建設(shè)以及人們?nèi)粘S盟膯栴}。本研究從市政給排水工程管理的主要問題出發(fā),分析涉及到得干擾因素,為進(jìn)一步優(yōu)化管理提出改進(jìn)措施。

        1 對(duì)市政給排水工程管理的現(xiàn)狀分析

        1.1 市政給排水工程管理的不規(guī)范化

        現(xiàn)今我國的市政給排水工程的施工單位主要都是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門直接進(jìn)行負(fù)責(zé)施工,導(dǎo)致出現(xiàn)管理無監(jiān)督的不良現(xiàn)象。在工程施工過程中,不依照嚴(yán)格的程序進(jìn)行工作,沒有建立規(guī)章制度和確定管理監(jiān)督部門,導(dǎo)致在管理時(shí)隱藏著許多問題。例如,有些地方政府在投資建設(shè)市政給排水工程之前就沒有以建設(shè)城市為目標(biāo),而是目光短淺,只為了獲得眼前業(yè)績的利益,建設(shè)后的排水工程質(zhì)量往往不能達(dá)到人們的使用要求以及美化城市的指標(biāo)。

        1.2 市政給排水工程施工技術(shù)的落后

        現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,也帶動(dòng)了城市建設(shè)的快速進(jìn)步,其中的市政給排水工程也在與日俱增。正是由于這種快速的進(jìn)步,許多與市政給排水工程相關(guān)的施工單位也在增加,往往會(huì)摻雜很多施工技術(shù)跟不上科技發(fā)展的步伐,出現(xiàn)技術(shù)落后的嚴(yán)重局面,技術(shù)的薄弱導(dǎo)致市政給排水工程管理層出現(xiàn)混亂,同時(shí)也會(huì)引起施工質(zhì)量大大降低。

        1.3 對(duì)排水管網(wǎng)后期的管理不完善

        近幾年來,在城市快速建設(shè)的過程中,我國的相關(guān)部門還沒有對(duì)市政給排水工程管理建立完善的法規(guī),很多城市對(duì)于排水管網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料管理還不夠完善,常常出現(xiàn)許多錯(cuò)誤,例如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存錯(cuò)亂,記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,同時(shí)在對(duì)排水管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、對(duì)事故處理等方面都缺乏科學(xué)性,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的洪災(zāi)、暴雨等危害的時(shí)候,不能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,所以說對(duì)于市政給排水工程來講,管理已經(jīng)成為十分重要的組成部分。

        1.4 施工單位質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

        在市政給排水工程建設(shè)過程中,一些施工單位只是注重經(jīng)濟(jì)利益,忽視施工建設(shè)的質(zhì)量。為了減少投資成本,選取不合格的施工材料,也不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作,導(dǎo)致質(zhì)量大打折扣。同時(shí),在施工中為了縮短施工周期,不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工,總是保持差不多的態(tài)度,這樣的做法不僅給工程質(zhì)量帶來不良影響,同時(shí)在后期的使用過程中帶來許多問題。

        1.5 市政給排水工程監(jiān)管力度欠缺

        每一項(xiàng)建設(shè)工程都離不開嚴(yán)格的監(jiān)管制度,只有監(jiān)管力度適當(dāng),才可以從根本上保證工程建設(shè)過程不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏,而市政給排水工程也不例外。由于現(xiàn)階段我國施工部門的人力和物力都比較短缺,大大減低了在施工過程的監(jiān)管力度。在施工結(jié)束后,監(jiān)管也是質(zhì)量控制中很重要的工序流程之一,而在實(shí)際施工中有些部門對(duì)監(jiān)理工作只是走走形式,敷衍了事,不能發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,或是發(fā)現(xiàn)問題也不能得到及時(shí)的處理,為市政給排水工程質(zhì)量留下許多后患。

        2 對(duì)市政給排水工程管理提出相關(guān)對(duì)策

        現(xiàn)今市政給排水工程管理仍然面對(duì)著許多弊端,本研究對(duì)實(shí)際施工管理面臨的問題分析后,總結(jié)出了以下幾個(gè)解決對(duì)策。

        2.1 注重施工設(shè)計(jì)方案的管理

        要想保障一個(gè)工程能正常順利地進(jìn)行,就要建立一個(gè)周密的工程方案,在提出方案之前,首先做好預(yù)先準(zhǔn)備,其中包括了解市政給排水工程管理任務(wù)的技術(shù),認(rèn)真閱讀合同的交底,知道所要完成的標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)對(duì)施工過程中要遇到的難題進(jìn)行分析,最后制定一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)先方案,為今后的施工過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.2 加強(qiáng)預(yù)防措施的管理

        在市政給排水工程的質(zhì)量往往會(huì)受到許多因素的影響,所以在施工時(shí)要加強(qiáng)預(yù)防措施的管理,例如,要注意對(duì)施工人員、施工設(shè)備、使用材料以及施工環(huán)境的詳細(xì)調(diào)查和研究。做好充足的準(zhǔn)備工作,這樣才能減少外界不良因素的影響,降低施工時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤率,消除質(zhì)量隱患,避免出現(xiàn)返工而造成經(jīng)濟(jì)損失。

        2.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理力度

        進(jìn)度控制主要是為了保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工并可以進(jìn)行使用,所以在市政給排水工程中進(jìn)度管理是十分必要的,主要包括施工前、中、后三方面。首先在施工開始之前要認(rèn)真分析施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃確保符合實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工過程中,不斷地對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,隨時(shí)監(jiān)管進(jìn)度,并對(duì)耽擱進(jìn)度的因素分析,總結(jié)出更加好的解決辦法,減少因進(jìn)度問題而影響整個(gè)施工過程。

        2.4 加強(qiáng)工程投資控制

        在市政給排水工程中投資控制是十分重要的一項(xiàng)工作,加強(qiáng)工程的投資控制可降低成本,為今后的工程建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤,針對(duì)投資控制要從以下兩個(gè)方面著手,首先是對(duì)合同以外另增加的工程量的做合理有效的判定,減少不合理的投資成本;其次是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的方案建設(shè),將外界因素考慮在內(nèi),降低投資風(fēng)險(xiǎn),為合理利用投資資金提供有利的保證。

        2.5 做好安全管理工作

        任何施工建設(shè)都離不開安全保障體系,因?yàn)榘踩粌H關(guān)系到工作人員的生命也影響著社會(huì),所以提高安全管理是施工中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,在施工之工前要認(rèn)真對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查,了解不利因素的干擾,合理的建立一個(gè)全面而又安全管理制度,將監(jiān)督安全措施應(yīng)用到實(shí)際施工中,同時(shí)也要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí),大力宣傳“安全第一”的思想,確保人們?cè)诎踩那疤嵯逻M(jìn)行施工。

        2.6 做好協(xié)調(diào)管理工作

        想要完成一件工程需要多方面的配合,市政給排水工程也是這樣。一般情況下,給排水管線施工會(huì)與許多單位有聯(lián)系,因此加強(qiáng)與各個(gè)單位的協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)今面臨的問題之一。本研究對(duì)如何做好協(xié)調(diào)管理工作提出了以下幾個(gè)意見:首先,要與其他單位建立相互制約的機(jī)制,將工作合理落實(shí)給每個(gè)單位機(jī)構(gòu),保證每個(gè)單位都肩負(fù)起一定的責(zé)任,建立好合作關(guān)系;其次是對(duì)管線施工單位協(xié)調(diào)管理,由于管線是施工中的主要方向,要確保相關(guān)的工作人員在管線施工時(shí)嚴(yán)格按站圖紙進(jìn)行施工,不允許出現(xiàn)任何的偏差,否則后果不堪設(shè)想;再次加強(qiáng)各管線施工單位進(jìn)行綜合性的組織,嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的規(guī)章制度,按照質(zhì)量要求進(jìn)行重復(fù)檢查,防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題影響施工進(jìn)度,同時(shí)還要進(jìn)行監(jiān)督管理,確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都相互配合完成,大大提高施工的工作效率。

        3 結(jié)語

        隨著城市一體化建設(shè)越來越得到政府和人們的重視,對(duì)市政給排水工程的質(zhì)量也有了更高的要求,而市政給排水工程管理決定著最終工程質(zhì)量的高低。為了達(dá)到提高工程質(zhì)量的要求,提高施工的安全系數(shù)以及完善施工技術(shù)的目標(biāo),只有從市政給排水工程管理方面著手開展。本研究根據(jù)市政給排水工程現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析,并提出相關(guān)的改進(jìn)建議,希望在完善市政給排水工程管理的同時(shí),又可以方便人們的生活和帶動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

        [1]張繼紅.市政給排水工程的施工管理措施探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(16).

        [2]孫國輝.市政給排水工程的施工管理措施探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(10).

        [3]吳榮進(jìn),朱曉林.探析市政給排水工程施工的有效管理措施[J].城市建設(shè)理論研究,2011(22).

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