常武民

摘 要：影響工程施工進(jìn)度的因素有很多，分析其中幾種影響因素，并針對各因素提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：工程；進(jìn)度；因素；對策

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）06-0094-02

1 影響工程進(jìn)度的因素

影響工程施工進(jìn)度的因素有很多，通常包括人為、材料、技術(shù)、資金、工程水文地質(zhì)、氣象、自然環(huán)境、社會環(huán)境和其他難以預(yù)料的因素，其中人為因素是影響最嚴(yán)重的。各種因素從產(chǎn)生的根源來看，有的來源于建設(shè)單位和政府主管部門，有的來源于設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位，有的來源于材料設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸部門，也有的來源于各種自然和社會條件?，F(xiàn)將這些因素歸納為如下。

1.1 來源于相關(guān)單位和政府主管部門的因素

在工程建設(shè)中，主要施工單位對施工進(jìn)度起著決定性作用，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸部門和政府有關(guān)主管部門都可能影響到施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中，存在相關(guān)單位未能很好協(xié)作配合的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①建設(shè)單位組織、管理和協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，各種審批、審核手續(xù)未能及時辦理；②設(shè)計單位未能按合同及時完整提供圖紙或因前期準(zhǔn)備工作不到位出現(xiàn)圖紙錯誤，致使施工過程中邊修改圖紙邊施工；③施工單位項(xiàng)目部人員配備不足，管理人員組織協(xié)調(diào)能力差、經(jīng)驗(yàn)不足，施工人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和人數(shù)未能滿足施工需要；④施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和施工方案不合理；⑤未能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號、供貨質(zhì)量不合格等。

1.2 來源于自然環(huán)境和施工條件的因素

在施工過程中，如果遇到膨脹圍巖、巖溶地段、破碎斷層、涌水涌泥等特殊地形地貌工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，會出現(xiàn)實(shí)際施工與前期勘查設(shè)計不符的情況。這些施工環(huán)境和惡劣天氣不僅會因施工方案不合理對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞，而且還會引發(fā)施工事故。冬季、雨季和五級以上大風(fēng)天氣時，如果未考慮特定條件下停止戶外作業(yè)情況或不得已施工時未能制訂相應(yīng)的施工措施，會出現(xiàn)因考慮不周而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.3 來源于施工技術(shù)和管理方面的因素

在施工過程中，施工技術(shù)和管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①施工單位施工組織設(shè)計編制不合理，導(dǎo)致施工工序安排不當(dāng)，出現(xiàn)各工序之間時間先后、搭接上的問題；②未能根據(jù)工期、進(jìn)度和施工現(xiàn)場情況，及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)械；③施工機(jī)械無專人進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，材料供應(yīng)不及時，材料采購質(zhì)量不合格、庫房管理不當(dāng)；④總承包商未能協(xié)調(diào)各分包商，致使相互之間配合不默契、不到位，工期拖沓，部分分包商后期無視工程質(zhì)量而趕工程進(jìn)度；⑤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工過程中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)因缺乏足夠技能和經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量，造成返工現(xiàn)象；⑥施工中出現(xiàn)嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等嚴(yán)重工程事故等。

2 解決對策

為了有效解決建設(shè)工程施工進(jìn)度的拖延問題，針對以上影響施工進(jìn)度的因素，可以從以下方面加以考慮。

2.1 建設(shè)單位方面

建設(shè)單位及時辦理臨時供水、供電工程和臨時占道、施工占地的相關(guān)手續(xù)，及時做好地上、地下構(gòu)筑物和各種管線的搬遷工作，向承包商移交施工場地，做好施工場地內(nèi)樹木的移植、更新和砍伐工作，及時完整提供圖紙和組織各種驗(yàn)收，例如驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收和人防驗(yàn)收。

建設(shè)單位應(yīng)盡量少修改、調(diào)整設(shè)計，如果確實(shí)由于市場變化、經(jīng)營需要，為了滿足購房客戶的個性化需求，采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)或由于市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而必須修改、調(diào)整設(shè)計時，要求提交設(shè)計變更。

對工程量和工程內(nèi)容的增加或減少、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式和供應(yīng)價格的變化等必須按照合同約定，合同必須對施工過程中可預(yù)見和不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行詳盡約定，以免引起不必要的糾紛。建設(shè)單位應(yīng)按合同約定支付工程款，避免因開發(fā)資金不足對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，還要對建設(shè)工程各相關(guān)方面的配合要積極組織和協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題，以免在配合上出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

2.2 設(shè)計單位方面

設(shè)計單位及時按照合同約定提供所需的圖紙。在設(shè)計過程中，合理配備設(shè)計人員，加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計院之間的協(xié)調(diào)配合，使設(shè)計圖紙完整、配套，杜絕邊施工邊修改。設(shè)計單位審核人員及審圖單位認(rèn)真對設(shè)計內(nèi)容和圖紙進(jìn)行審核，避免圖紙出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯”的現(xiàn)象，減少設(shè)計變更。避免設(shè)計院違規(guī)分包設(shè)計任務(wù)，要按照建設(shè)單位的要求及時解決施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題，并按時參加各種驗(yàn)收工作。

2.3 施工單位方面

在工程建設(shè)中，對施工進(jìn)度起決定性作用的主要是施工單位。工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)中施工單位各級負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、工長、班組長和項(xiàng)目部全體成員組成了該項(xiàng)目的完整組織系統(tǒng)。施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同中工期要求，合理的配置管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員，機(jī)械設(shè)備、材料采購等各職能部門都要按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證完成各自的任務(wù)。同時，制訂科學(xué)合理的施工組織計劃，合理編制并及時上報總施工進(jìn)度計劃，定期上報監(jiān)理周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突情況。為了保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，還應(yīng)建立一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制體系。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一直到作業(yè)班組，都要設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計、整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度比較、分析，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝吞鞖庾兓?，?shí)時編制詳細(xì)的冬季、雨季施工方案及進(jìn)度管理措施。

3 結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目計劃工期長且影響工程進(jìn)度的因素多，施工組織編寫者編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估問題的可能性及影響程度，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析，并留有余地。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，便可以利用這些余地，縮短有關(guān)工作的時間或改變它們之間的搭接關(guān)系。當(dāng)經(jīng)過多方努力，確定仍不能按照原計劃完成進(jìn)度時，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位召開專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施和調(diào)整計劃意見。建設(shè)單位應(yīng)對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，以便事先預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救。

〔編輯：李玨〕endprint