高美紅

制造型企業(yè)加強成本控制與管理研究

高美紅

做好我國制造型企業(yè)成本控制與管理，有利于完善制造型企業(yè)管理體系，有利于提高我國制造型企業(yè)資金的使用水平，提高我國制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著我國經(jīng)濟體系的不斷多樣化，制造型企業(yè)成本控制與管理也遇到了不少自身問題和外界問題，影響著制造型企業(yè)管理水平的進一步推進。本文從我國制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問題入手，進一步提出解決問題的建議。

制造型企業(yè)；成本控制與管理；問題；建議

一、引言

制造型企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，成本控制與管理的好壞事關(guān)制造型企業(yè)的命脈。制造型企業(yè)怎樣在企業(yè)管理的全過程加強成本控制與管理，做到最大程度的減少企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理的目標。我們發(fā)現(xiàn)，制造型企業(yè)也通過一定的途徑試圖降低自己的制造成本，但是由于各種各樣的原因，制造型企業(yè)的成本控制與管理效果還是不太明顯。制造型企業(yè)管理層要不斷的與時俱進，根據(jù)新的變化和要求進行創(chuàng)新，使制造型企業(yè)成本控制與管理適應(yīng)新形勢的需要，最大程度的降低制造型企業(yè)的成本。

二、制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問題

（一）制造型企業(yè)成本控制與管理意識淡薄

制造型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般比較多，在一些零星支出上，制造型企業(yè)負責(zé)人往往不夠重視，聚少成多，造成了制造型企業(yè)成本支出比較大。制造型企業(yè)成本控制與管理不僅僅是企業(yè)負責(zé)人或者是企業(yè)所有者的責(zé)任，還需要生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的配合。制造型企業(yè)粗放式的管理模式造成了很多浪費，一線生產(chǎn)員工認為浪費和自己沒有關(guān)系，都是企業(yè)的東西，制造型企業(yè)負責(zé)人又認為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個制造型企業(yè)的成本節(jié)約意識不夠，在一定程度上加大了成本支出。

（二）制造型企業(yè)成本控制與管理手段比較落后

制造型企業(yè)成本控制與管理要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程，任何一個環(huán)節(jié)成本控制與管理不到位，都會影響整個企業(yè)的成本支出。目前，制造型企業(yè)成本控制與管理還僅僅停留在基礎(chǔ)層面上，一方面缺少成熟的成本控制與管理計劃，各個生產(chǎn)中心完全憑借自己的經(jīng)驗判斷控制成本。既不具有科學(xué)性，也不準確。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)成本管理培訓(xùn)，都是自己總結(jié)的成本控制與管理套路，造成了下面員工不能很好的領(lǐng)會。由于存在人工分工不明確，技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致了成本控制與管理效率低下，也增加了制造型企業(yè)成本。

（三）制造型企業(yè)管理模式不專業(yè)

制造型企業(yè)一味的追求生產(chǎn)與制造的規(guī)模，簡單的認為只要是生產(chǎn)量大了，就能實現(xiàn)了自己的高回報率。這種管理模式給成本控制與管理帶來了巨大隱患，管理不重視成本控制與管理，比較粗放，隱形成本成為制造型企業(yè)最大的問題，也是最難解決的問題。這完全是制造型企業(yè)管理不到位，成本預(yù)算控制做的不夠完善造成的。企業(yè)管理模式不科學(xué)是制造型企業(yè)面臨的普遍問題，絕大部分制造型企業(yè)都沒有意識到專業(yè)化管理的作用，或是由于受到自身局限也不能夠很好的解決。

三、加強制造型企業(yè)成本控制與管理的解決策略

（一）增加制造型企業(yè)成本控制與管理意識

提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識將會是一項長期工作，要提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識，做到分工明確，職位清晰，各盡其職。將企業(yè)成本控制與管理意識融入企業(yè)的日常管理工作中。制造型企業(yè)管理層要樹立市場觀念，強化成本控制與管理意識，讓制造型企業(yè)中基層員工也樹立成本控制與管理意識。制造型企業(yè)要加強成本控制與管理知識宣傳和培訓(xùn)，營造企業(yè)成本控制與管理意識文化氛圍，擴大制造型企業(yè)成本控制與管理范圍，為全面實現(xiàn)制造型企業(yè)成本控制與管理打好基礎(chǔ)。

（二）使成本控制與管理貫穿于制造型企業(yè)管理的全過程

制造型企業(yè)成本控制與管理要在生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)以及事后評價等方面全面落實。要理順生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確定可能發(fā)生成本的地方，在關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)加強控制，并且把成本控制與管理責(zé)任細化到每個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任和獎勵懲罰規(guī)則，責(zé)任到人。建立事后成本分析明細表，做好對比控制，對于變化比較大，存在疑點的地方，要深入下去，找出原因，做好備案，避免出現(xiàn)成本控制與管理漏洞。制造型企業(yè)成本控制與管理貫穿于全過程，有利于制造型企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都節(jié)約支出，實現(xiàn)成本控制與管理的美好愿景。

（三）制造型企業(yè)管理模式要轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)專業(yè)化管理

制造型企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)驗化的管理方式，朝著專業(yè)化的方向前進，要用具體科學(xué)的數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計工具、數(shù)字衡量標準，來評價制造型企業(yè)成本控制與管理的好壞。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強自身素養(yǎng)，積極參加社會舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)，了解最新企業(yè)管理知識，并針對自身企業(yè)存在的問題進行改進，不斷的完善和細化管理。增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，宣揚制造型企業(yè)成本控制與管理的重要性以及文化建設(shè)的重要性，使制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越專業(yè)化、標準化。運用專業(yè)化的管理模式和管理工具，不但能夠減少企業(yè)日常管理的負擔(dān)，還能夠提高企業(yè)管理的水平和效率，使企業(yè)管理的結(jié)果更具有說服力，全面提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，真真正正的走向?qū)I(yè)化管理。

四、小結(jié)

成本控制與管理是各行各業(yè)都比較關(guān)注的焦點，制造型企業(yè)成本控制與管理有其自身獨特的特點，所以制造型企業(yè)一定要重視成本控制與管理。制造型企業(yè)成本控制與管理會因為生產(chǎn)的具體對象、生產(chǎn)的地點不同而有所差異，也會因為生產(chǎn)的工期長短以及生產(chǎn)量的不同而不同。制造型企業(yè)在做成本控制與管理的過程中，要做好調(diào)研和規(guī)劃，避免盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，無法實現(xiàn)與自己企業(yè)成本控制與管理的有機結(jié)合。制造型企業(yè)成本控制與管理是一個不斷變化的動態(tài)過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視成本控制與管理，并不斷的做好調(diào)整，實現(xiàn)成本控制與管理的最有效果。

[1]馬燕.基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014（01）.

[2]趙紅.新時期企業(yè)加強成本控制與管理研究[J].中外企業(yè)家,2014（07）.

[3]王煥偉.制造業(yè)企業(yè)加強成本控制與管理對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013（19）.

（作者單位：蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司）