陳俊武

淺論企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及整改途徑

陳俊武

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場競爭取得一席之地，就必須提高自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)成本管理的水平是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。但目前許多企業(yè)在成本控制方面存在諸多不足，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文主要分析當前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并探討有效的整改途徑。

企業(yè)成本控制;財務管理；控制現(xiàn)狀；整改途徑

在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本控制處于關鍵的位置，它也是企業(yè)管理中永遠不會過時的話題。企業(yè)成本控制指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的利用情況進行控制，及時改正成本控制中的偏差，保證企業(yè)的經(jīng)營成本控制不超過既定的范圍，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，企業(yè)建立完善的成本控制體系和考評機制，提高成本控制過程中的信息化水平，保證成本控制的質量。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏成本控制的意識，成本競爭觀念不強

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭非常激烈，它們之間的競爭主要是產(chǎn)品質量和產(chǎn)品價格的競爭，而成本對產(chǎn)品的質量和價格有決定性的影響，企業(yè)只有控制好成本，生產(chǎn)出質量上乘但是價格合理的產(chǎn)品，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。我國有數(shù)量非常多的私小企業(yè)，多數(shù)情況下，老板會親自管理成本控制，或者簡單的認為成本控制完全是財務部門的事情，但沒有規(guī)范的核算方式，也很少有事先進行成本控制的意識，多數(shù)是事后“諸葛亮”，全員成本控制管理的意識薄弱。

（二）成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調

企業(yè)加強成本控制的目的之一就是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但很多企業(yè)在開展成本控制過程中，常常會忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只關注企業(yè)短時期內的發(fā)展，沒有將二者結合起來，這種做法不利于企業(yè)長期目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本的控制應體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)過于關注降低生產(chǎn)成本，比如使用價格低廉質量不達標的材料降低成本；一味的追求生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)量，使得企業(yè)的產(chǎn)品無法及時出售，造成積壓，長此以往，企業(yè)會喪失良好的社會信譽，不利于長遠發(fā)展。

（三）成本控制方法不科學

當前，很多企業(yè)成本控制比較混亂，主要表現(xiàn)為手段較少、方法不合理等，致使企業(yè)成本控制質量不高。許多企業(yè)并沒有制定系統(tǒng)全面的成本管理方法體系，在進行成本控制時只是簡單的參照既有的規(guī)定，很少把先進的理論成果運用到工作中，成本控制的作用被削弱。

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)應當具備完善的成本組織體系。但有的企業(yè)并未建立健全的成本管理組織機構，而是把財務部門作為成本控制的機構，企業(yè)各個部門之間成本管理的制約性較弱；有的企業(yè)沒有專門的成本監(jiān)控人員，使得成本控制的實施情況得不到及時的反饋。

（四）成本控制模式不合理

企業(yè)成本控制應當是系統(tǒng)、全面的，從產(chǎn)品設計研發(fā)階段，到生產(chǎn)階段，再到供應階段，投放市場銷售以及最后的產(chǎn)品銷售情況的反饋，每一個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制管理。但有一些企業(yè)進行成本控制時僅停留在生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品的生命周期成本沒有進行有效的預測；還有一些企業(yè)將大量的精力都放在了企業(yè)內部成本的控制上，對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不夠重視，這些做法都不利于企業(yè)進行科學合理的成本控制。

（五）成本控制體系不健全

成本控制的不同環(huán)節(jié)、不同部門應當是緊密聯(lián)系在一起的，但目前很多企業(yè)成本控制的不同部門是獨立的，不同環(huán)節(jié)之間也沒有形成體系，致使成本控制的整體作用不強，這樣容易使成本控制過于片面和局限，無法從宏觀角度把握成本管理，使成本控制的作用得不到發(fā)揮。

二、企業(yè)加強成本控制的對策

（一）企業(yè)要牢固樹立先進的成本控制觀念

認識對實踐具有指導作用，所以，企業(yè)加強成本控制的首要環(huán)節(jié)就是讓管理人員在思想上重視成本控制，認識成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)可以通過開辦講座、對員工進行培訓教育的方式宣傳成本控制理念，爭取讓每一名員工在思想上具備成本控制意識，從而推動企業(yè)成本控制工作的開展。

（二）建立完備的成本控制管理體系

第一，企業(yè)要認真分析成本控制的對象、具體內容等，要有清晰的認識；第二，在認真分析的前提下建立系統(tǒng)標準的成本控制管理體系；第三，將成本控制管理體系上的所有流程和環(huán)節(jié)密切地聯(lián)系起來，使之環(huán)環(huán)相扣、緊密相連；第四，企業(yè)不僅要重視內部環(huán)境的成本管理，還要重視外部環(huán)境的成本管理，只有做好這兩種環(huán)境下的管理，企業(yè)才能實現(xiàn)成本控制的目標，從而提升企業(yè)的競爭力。

（三）將成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來

企業(yè)應當充分分析研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的短期目標和長期目標，確保成本控制目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的，加強對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)在制定成本控制目標時，要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，也就是要有宏觀思維，將市場運行的大環(huán)境與成本控制聯(lián)系在一起，立足于企業(yè)的實際情況，制定切實可行的長期目標。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質量的基礎上，盡最大努力降低成本，取得最佳效益。

（四）創(chuàng)新成本控制的模式和手段

企業(yè)在進行成本控制時，要有創(chuàng)新意識，積極尋求更加合理的成本控制模式和手段，挖掘自身的潛力。比如作業(yè)成本法就是創(chuàng)新成本控制模式的一種方式，作業(yè)成本法即將成本控制的方式精細化和具體化，分析企業(yè)成本的因果關系來減小損失；積極運用計算機技術是創(chuàng)新成本控制手段的另一種方法，傳統(tǒng)成本控制的手段就是人工操作，隨著信息技術的進步，計算機的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以建立成本控制管理的技術平臺，運用高端的技術處理信息，保證信息更加準確。

（五）企業(yè)應建立完善的成本控制考核機制

企業(yè)成本控制管理體系的正常運行需要高效的考核機制。企業(yè)成本控制管理體系考核機制的內容有考核的具體目標、考核的主體和客體、考核反饋信息等?？己藱C制具有很大的激勵作用，可以提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，可以促進企業(yè)各個部門高效率的執(zhí)行成本控制體系，有利于確保成本控制目標的最終實現(xiàn)。

結語：

成本會影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以企業(yè)加強成本控制能夠改進經(jīng)營管理水平。企業(yè)應當轉變成本管理的理念，運用有效的措施加強成本控制，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營的成本，強化對資金的管理，最大程度的優(yōu)化資源配置，挖掘自身潛力，不僅有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，也有利于全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和適應市場競爭具有重要的意義。

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[2]馬曉風.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及途徑探析[J].經(jīng)營管理者,2012(12)

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（作者單位：浙江佳信稅務師事務所有限公司武義分公司）