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        關于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的思考

        2014-07-20 13:10:53張成蔭
        關鍵詞:企業(yè)管理者財務管理農(nóng)業(yè)

        張成蔭

        關于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的思考

        張成蔭

        農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎,隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,三農(nóng)政策的不斷落實,農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模都有所增加。本文就當前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析,并提出相應建議,以期對優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理有所裨益。

        農(nóng)業(yè)企業(yè);財務管理;思考

        農(nóng)業(yè)企業(yè)是在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上建立起來的,主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)為主,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,農(nóng)業(yè)企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的原則。這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)加強對財務關系的管理和財務制度的優(yōu)化,保障農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟的巨大壓力下,企業(yè)競爭力不斷增強。

        一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

        1.會計核算不科學,報表失真

        大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)是以區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工和交易為主,經(jīng)營內(nèi)容具有鮮明的區(qū)域性,所以位于落后地區(qū)或二三線城市附屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體水平較低,在財務管理方面具有明顯不足。首先是由于財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏,很多財務管理人員不具備會計電算化的操作和應用能力,更加難以按照國家會計財務標準設置賬戶、核算經(jīng)營情況等。這就導致這些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者難以從財務狀況中掌握企業(yè)運營的真實情況,財務管理及相關內(nèi)容也就失去了應有意義。由于會計核算不科學,財務報表失真,財務管理的監(jiān)督機制難以真正落實,有的小、微農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務人員甚至需按照企業(yè)管理者意圖造假賬,導致會計信息失真,國家財產(chǎn)流失,為企業(yè)財務管理也埋下了隱患。

        2.財務人員職權不對

        在區(qū)域性強的農(nóng)業(yè)企業(yè)中,許多財務人員與企業(yè)管理者有著血緣或熟人聯(lián)系,他們能夠憑借家族關系掌握企業(yè)財務的來龍去脈,而真正招聘來的財務管理人員難以觸及到真正的財務管理內(nèi)容,從而導致財務管理人才流失,管理水平低下。而財務管理人員基本的職業(yè)素養(yǎng)就是要對國家的財產(chǎn)負責,但在農(nóng)業(yè)企業(yè)當中的財務管理人員不得不唯管理者是從,真正的職業(yè)責任心難以付諸實踐,這也是導致農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理水平落后的關鍵。

        3.企業(yè)管理者財務管理意識缺乏

        許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者要么是從農(nóng)民轉化而來,要么是其他行業(yè)的企業(yè)中轉變過來,所以在掌控農(nóng)業(yè)企業(yè)時存在較大的職業(yè)偏差,忽視了從農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)性角度對企業(yè)財務進行科學管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平較低,企業(yè)內(nèi)掌握人事任免權的人事部門與財務部門之間沒有相應的配合機制,導致企業(yè)管理者的工資與績效脫鉤,大大影響了企業(yè)管理者的責任心,同時也影響了企業(yè)員工的工作積極性。

        二、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的建議

        1.建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵機制和委任制度

        家族式經(jīng)營的企業(yè)有著企業(yè)內(nèi)部團結等管理優(yōu)勢,但是也存在著管理方面的困難。血緣關系在企業(yè)管理中的滲透成為提升企業(yè)管理水平的重要阻礙,對于處于起步階段的農(nóng)業(yè)企業(yè),更應該加強企業(yè)財務管理,進一步厘清企業(yè)內(nèi)部的人員關系,建立健全激勵機制。首先要對財務管理部門給予足夠的重視力度,以更加客觀的態(tài)度對待企業(yè)財務部門管理和人員聘用。這樣才能為企業(yè)招來真正具備財務管理才能的專業(yè)人才,促進企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。同時,對待財務部門人員調動要采取嚴謹合理的委任制度,不能一味考慮人際關系,應該在考慮企業(yè)綜合發(fā)展局面的情況下,以規(guī)范的審批和競爭制度選用合適的財務管理人才。還要注重獎懲結合以及任免標準,保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和部門的整體水平。

        2.提高資產(chǎn)管理水平,規(guī)范資金分配

        集資活動、投資活動以及資金分配和管理是企業(yè)財務活動的主要內(nèi)容,其中融資管理以及資產(chǎn)運用是財務管理的焦點。目前,由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分缺乏流動資金,所以就需要企業(yè)在調配、籌集資金時注重梳理企業(yè)誠信形象,實現(xiàn)有效融資。在融資時農(nóng)業(yè)企業(yè)應該堅持采用科學規(guī)范的融資要求,首先要科學預測資金需求,為籌集來的資金謀劃好用途。其次是要用合理的方式管理固定資產(chǎn),規(guī)范計價方法和財務管理,這樣才能為企業(yè)營造良好的金融環(huán)境和企業(yè)形象,促進資金籌集的有效性,為企業(yè)財務管理提供良好的基礎。另外,還要進一步提升企業(yè)資金的利用率,科學合理的分配資金,使農(nóng)業(yè)企業(yè)中的流動資金與固定資金達到黃金分割比例。在企業(yè)經(jīng)營管理中,加強企業(yè)存貨和應收賬款的管理也是加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。因此,提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平是企業(yè)財務管理的重要任務,也是目前企業(yè)財務管理的改進方向。

        3.優(yōu)化財務結構

        優(yōu)化財務結構是需要企業(yè)財務部門內(nèi)部相互配合,相互促進才能得以實現(xiàn),所以需要農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者在提升企業(yè)財務管理意識的同時,深入了解財務管理知識,從以下幾個方面做出努力。

        A優(yōu)化資本結構。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金風險承受能力上有著先天不足,所以需要在權益資本和債務資本之間尋求一個合適的平衡點,使資金結構進一步優(yōu)化。這樣既能夠產(chǎn)生最大的杠桿效用,又能夠保證企業(yè)擁有足夠的承受能力。企業(yè)負債經(jīng)營的平衡點是企業(yè)全部資金的息稅前利潤不超過負債利息,這樣就能夠保障企業(yè)的財務安全,又能夠獲得最大效益的負債利潤。

        B優(yōu)化債務結構。在控制負債范圍時,首先需要允許企業(yè)現(xiàn)金流動順利流通,其次是要保證企業(yè)企業(yè)的短期負債與長期盈利相結合,合理規(guī)劃長、短期負債比例,盡可能的使企業(yè)財務風險達到最小,提高企業(yè)的盈利能力。

        C優(yōu)化投資結構。企業(yè)投資其實是企業(yè)資產(chǎn)分配的一部分,所以在投資時一定要對投資項目進行合理對比和規(guī)劃,使長遠投資與短期投資相結和,確保投資項目的穩(wěn)定性和回報合理性。

        三、結束語

        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是當前提升農(nóng)民生活水平,深入貫徹落實三農(nóng)政策的重要途徑,所以對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理業(yè)需要進一步規(guī)范,對于建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理要進一步合理分工。具體來說可以采取以下幾個措施。首先要對企業(yè)的財會部門進行規(guī)范建立,確立以工作能力為標準的任命規(guī)范,并對財務管理部門內(nèi)的出納、會計等職位進行相應職責說明,使企業(yè)財務管理具體工作能落實到人,落實到部門。同時,還要通過實行會計輪換制度,預算方案等方式使企業(yè)的內(nèi)部控制得到進一步優(yōu)化。

        最后需要強調的是,建立合理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配還需要在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理方面給予政策、資金傾斜,使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理在嚴密的資金管理大環(huán)境下向更加規(guī)范的方向發(fā)展。市場經(jīng)濟競爭日益激烈,對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理也應該加快步伐,促進我國在經(jīng)濟轉型期農(nóng)村生活水平切實提高,農(nóng)業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。

        [1]蔡曉梅,張麗莉,卓軍.關于加強科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的思考[J].上海農(nóng)業(yè)學報,2011(04).

        [2]謝以華.關于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的特點探討[J].中國外資,2011(21).

        [3]那順朝克圖.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學,2010(02).

        (作者單位:新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)一師十四團財務科)

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