江玲

“盧瑟夫”是網(wǎng)絡上對于Loser（失敗者）的戲稱，網(wǎng)絡上將像張一鳴這樣白手起家、歷經(jīng)風浪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都被歸類為“盧瑟夫和他的兄弟們。

三十而“立”，似乎也只有當年的互聯(lián)網(wǎng)界，才能在這樣的年齡段上成就傳奇——張朝陽32歲時創(chuàng)立了愛特信，丁磊26歲時創(chuàng)立了網(wǎng)易公司，馬化騰26歲時開始鼓搗起了那只小企鵝。

如今的張一鳴，也剛剛過了30歲。目前，剛剛為今日頭條所屬的北京字節(jié)跳動科技完成一億美元的C輪融資，而公司的估值也已達到了5億美金（30億人民幣）左右的高價，這絕非網(wǎng)易、騰訊等新聞客戶端所能比擬的。

能讓“今日頭條”僅上線一年就創(chuàng)造4000萬注冊用戶，日均600萬用戶同時在線的神話，而其背后，與作為互聯(lián)網(wǎng)界的元老之一的創(chuàng)始人兼CEO——張一鳴的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富也是密不可分的。

創(chuàng)業(yè)八次 屢敗屢戰(zhàn)

細數(shù)張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自2005年畢業(yè)以來的八年間，他曾經(jīng)五次重新起航。

張一鳴曾先后參與和創(chuàng)建酷訊、飯否和九九房，并擔任這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高層領導職務。他所參與、所做的企業(yè)都拿到過投資，培養(yǎng)的人才也都受到業(yè)界的歡迎，然而最終都因非心所愿而選擇離開。

2005年，南開大學畢業(yè)的他選擇和師兄共同創(chuàng)業(yè)，開發(fā)面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，不久便以失敗告終。

2006年初，加盟酷訊，兩年之內(nèi)從工程師晉升至酷訊技術委員會主席，但兩年后終因“無法忍受混亂的管理”而離開。

2008年，抱著學習大公司如何管理運作的想法進入微軟，但不久后又因“一種不適應感”離去。之后，張一鳴成為飯否技術合伙人，但這個讓他積累了大量社交數(shù)據(jù)分析技術的“新星”，卻因“時間不對”而隕落。

飯否關閉后，張一鳴又創(chuàng)立了房產(chǎn)搜索網(wǎng)站“九九房”，正當其業(yè)務蒸蒸日上時，卻又覺得“一個對商業(yè)敏感的人會更擅長這類商業(yè)運作”而再次選擇離開。

當有人說張一鳴“八年做了四個項目，沒做成一件事”時，他卻不以為然，“要看成功的定義是什么？如果從創(chuàng)建一個10億美金的公司，或是為上億用戶提供價值的偉大企業(yè)的角度來衡量，我當然可以說還沒成功過?！?/p>

應該說，張一鳴一直在尋找一個適合自己的位置。而正是這八年的經(jīng)歷，成為“今日頭條”的“原始資本”。

在“酷訊”，他試圖“把人和信息連接起來”；在夭折的“飯否”，他學到了社交數(shù)據(jù)挖掘；在九九房，他積累了運營管理的經(jīng)驗。最終，他發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，人們獲取信息的手段和方法依然很落后！”于是，一款讓用戶自己決定想看什么的“今日頭條”應運而生了。

制作今日頭條 獲取千萬受眾

今日頭條背后依托一整套推薦引擎，用戶在使用微博、QQ等賬號體系登陸后，機器算法會以關鍵詞等元素判斷用戶的興趣愛好，從全網(wǎng)抓取內(nèi)容，并實現(xiàn)新聞、博客、問答等泛媒體內(nèi)容的個性化推薦。但是“個性化推薦”這樣細分功能的完善產(chǎn)品，在國內(nèi)尚無成功先例。

為此，張一鳴帶領團隊決定曲線救國。他們先做了兩款比較討巧、受眾廣泛的應用——“搞笑囧圖”和“內(nèi)涵段子”，其賣點一目了然。一經(jīng)推出，就在蘋果App Store應用商店大獲成功，長期位居排行榜前20位，積累了數(shù)十萬日活躍用戶。隨后他們又開發(fā)了一款“交叉兌換系統(tǒng)”，引導用戶向今日頭條遷移。在此戰(zhàn)略之下，今日頭條僅僅100萬元的推廣費用就實現(xiàn)了一百多萬的日活躍用戶量。

2013年，今日頭條開始借力微博和微信，每天十幾萬用戶借道今日頭條分享新聞，直接將排名第二的同類產(chǎn)品遠遠甩在后面，訪問量是其兩倍多。緊接著，今日頭條開始走第三方應用商店渠道。

隨著B輪融資的完成，張一鳴一改之前“不花錢、少花錢解決問題”的策略，開始意識到宣傳的重要性，逐漸加大市場費用的投入。到目前C輪融資完成，今日頭條的日活躍用戶量已達到千萬級別?，F(xiàn)在他又將目光瞄準手機預裝。目前已經(jīng)與國內(nèi)外多家廠商進行了接觸，但尚未取得太大進展。

借力百度，幫汪峰上頭條

在張一鳴的創(chuàng)業(yè)理想中，今日頭條的最大特點是它最大限度地貼合了每位用戶的個性特點，即所謂的私人定制。當所有新聞媒體的頭條都是千篇一律的領導人出訪時，他希望一位11歲孩子媽媽的“今日頭條”可能是小升初政策又有何變化，另一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的“今日頭條”則是比特幣交易平臺擬破產(chǎn)。這正是今日頭條的理念——“你所關心的才是頭條”。

在這樣的理念下，今日頭條借力百度，“幫汪峰上頭條”?！巴舴逡驗樯喜涣祟^條而成了頭條”，這句話說起來拗口，卻是今日頭條結合用戶的關注特點與百度手機助手完成的一次針對熱點事件的完美互動推廣。在傳統(tǒng)媒體，汪峰的新聞在當天夠不上新聞頭條的資質，但是在上百萬用戶的手機的“今日頭條”里，他已經(jīng)早就是頭條了。

這正是張一鳴堅信的“信息的價值取決于個人”的理念，通過把搜索與推薦的技術優(yōu)勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，挖掘分析數(shù)據(jù)，判斷每一位用戶的喜好，推送與其息息相關的各種信息，隨著用戶使用的時間越長，軟件也會越來越懂你，提供的信息也會越來越精準。對此，張一鳴不無驕傲地說：“要做到對個人的精準化個性信息推送，則需要掌握大數(shù)據(jù)挖掘、推薦引擎等前沿技術，在這條路上，我很驕傲地說，我們確實走在了前面?！薄敖袢疹^條”就像你手機里只屬于你，知道你的趣味、喜好，為你篩選信息的一個小機器人。

版權之爭成為傳統(tǒng)媒體的“頭條”

談及未來，張一鳴打算下一步在“今日頭條”上創(chuàng)建一個平臺，讓媒體和自媒體可以直接在“今日頭條”客戶端上創(chuàng)建內(nèi)容和進行商業(yè)變現(xiàn)，每一個媒體可以在其上創(chuàng)建并發(fā)性自己的報紙。這樣的“今日頭條”將從一份“報紙”變身一個創(chuàng)造報紙的地方，完成自己從工具到平臺的轉化。

然而，在張一鳴看來，或許是近日的1億美金的融資消息刺激了許多人的神經(jīng)，瞬間針對今日頭條的口水蜂擁而至。而其糾葛點依舊是老生常談的“版權”問題。這家自稱“不生產(chǎn)新聞，而是新聞搬運工”的今日頭條，一下子成為傳統(tǒng)媒體的“頭條”。對此，輿論有兩種聲音，一是唱衰“今日頭條”，要求其支付版權費。二是，從傳統(tǒng)媒體自身運營找原因，認為“今日頭條”助推紙媒焦慮。

張一鳴認為，“今日頭條”完全利用搜索引擎和大數(shù)據(jù)對內(nèi)容做更好、更高效的分發(fā)，使媒體實現(xiàn)更大的影響力，給媒體帶去更大流量，同時增強他們變現(xiàn)的能力。倘若雙方都能更專心地做自己更專業(yè)、更擅長的事，這本身就是一個雙贏。而傳統(tǒng)媒體似乎毫不領情，浩浩蕩蕩地糾集了若干媒體開始維權，然而，2014年6月7日的一篇名為《我為何退出今日頭條維權戰(zhàn)？》的文章，揭示了此次維權戰(zhàn)的戰(zhàn)況，其犀利地將此次維權比作“第二次鴉片戰(zhàn)爭”，并預言“傳統(tǒng)媒體已經(jīng)輸?shù)暨@場戰(zhàn)役，但今日頭條并沒有贏”。

那么接下來，今日頭條將何去何從？如何與傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)共贏？似乎一切還是時間問題。但是，可以肯定的是，張一鳴將帶著他的“今日頭條”的團隊與傳統(tǒng)媒體之間展開一場談判。endprint