作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界最大的流量入口，微信被寄予厚望成為開(kāi)發(fā)者的天堂。幾乎所有的APP開(kāi)發(fā)者都在研究或者開(kāi)發(fā)微信公眾賬號(hào)，有數(shù)據(jù)顯示，去年底微信公眾號(hào)數(shù)量就已超過(guò)200萬(wàn)，相當(dāng)于阿里巴巴800萬(wàn)賣(mài)家的1/4，而這僅僅只花了不到兩年的時(shí)間。南方航空公司這樣的傳統(tǒng)企業(yè)都說(shuō)，微信的重要程度等同于15年前南航做網(wǎng)站。

然而，不久前微信正式發(fā)布了微信小店的功能，引發(fā)了業(yè)內(nèi)很多猜測(cè)。有人說(shuō)此舉會(huì)把微信與第三方開(kāi)發(fā)者的關(guān)系推到風(fēng)口浪尖，或者為開(kāi)發(fā)者的未來(lái)埋下了巨大的不確定性。那么，對(duì)于廣大開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，在微信生態(tài)圈里生存，到底是不是一個(gè)危險(xiǎn)游戲？

在這期雜志的封面文章中，我們的記者采訪了像口袋通這樣的為商家做服務(wù)的第三方開(kāi)發(fā)者，也有被騰訊納入微信公眾平臺(tái)七個(gè)精品案例的南航，還有大量的以公眾訂閱號(hào)形式出現(xiàn)的自媒體，通過(guò)它們的視角，揭密了開(kāi)發(fā)者與微信平臺(tái)之間的微妙關(guān)系，以及開(kāi)發(fā)者的生存秘笈。

對(duì)微信來(lái)說(shuō)，用戶體驗(yàn)是開(kāi)發(fā)者不能觸碰的紅線。微信不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。這是微信平臺(tái)方發(fā)出的明確信號(hào)。這似乎是在以新浪微博為戒，因?yàn)楦鞣N騷擾式信息已經(jīng)降低了微博活躍度。

理解及尊重“微信不是營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)”這一信號(hào)，決定了開(kāi)發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上的命運(yùn)。所以，在跟淘寶商家斗智斗勇中摸爬滾打起來(lái)的口袋通，對(duì)商家踴躍的需求保持了自己的判斷，如果商家提出的是一個(gè)損害生態(tài)的需求，就會(huì)拒絕。南航則在走了一些彎路之后，總結(jié)出了微信公眾賬號(hào)不做營(yíng)銷(xiāo)，只做溝通和服務(wù)的思路。

當(dāng)然，潮來(lái)潮去的不僅是開(kāi)發(fā)者，平臺(tái)也是如此。新浪微博的如日中天還宛如昨日，微信就一夜燎原，誰(shuí)知道微信的火熱又能持續(xù)多久？而如今的微信也非一家獨(dú)大，BAT三家各成一體，開(kāi)發(fā)者也成為各平臺(tái)爭(zhēng)奪的寶貴資源。微信上的開(kāi)發(fā)者除了持續(xù)研究微信平臺(tái)游戲規(guī)則的演變、為自己尋找合宜的生存空間和機(jī)會(huì)之外，也要學(xué)會(huì)與微信平臺(tái)博弈，積極與平臺(tái)方溝通自己需求，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)化。另外，還有一個(gè)永不過(guò)時(shí)的法則，所有的雞蛋不要放在一個(gè)籃子里。