韓盤成

（鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)住建局 重點辦，江蘇 鎮(zhèn)江 212028）

工程施工就是從設(shè)計階段進(jìn)入實施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中主要從以下幾方面入手：

1）“三控”及安全、文明施工管理等

“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時，不應(yīng)隨意調(diào)整計劃。在施工管理過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，每次撥款，監(jiān)理人員必須對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量簽屬意見，這樣即能夠?qū)κ┕挝恍纬闪思s束，又是對監(jiān)理人員工作情況的考核。

2）施工進(jìn)度管理方案

根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進(jìn)度計劃，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計劃，周作業(yè)計劃。為確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，應(yīng)采取以下措施。

（1）項目施工管理

建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，要求以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實行全面計劃管理。

（2）材料設(shè)備供應(yīng)

材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，提前準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。

3）質(zhì)量管理體系控制工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施

為確保工程質(zhì)量得以控制，在工程項目上實施各項技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審與設(shè)計變更制度、施工組織設(shè)計制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收制度、材料及構(gòu)件試驗、檢查制度、工程技術(shù)檔案制度以及工程質(zhì)量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。

（1）技術(shù)交底

施工前由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)部門參加的設(shè)計交底會，由設(shè)計部門闡述本工程的設(shè)計意圖、等級、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的設(shè)計說明等。

（2）施工組織設(shè)計編制審定后，由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，講解施工方法、技術(shù)要求，列出監(jiān)控要點并進(jìn)行書面交底。

（3）各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業(yè)施工班組在安排施工任務(wù)的同時進(jìn)行認(rèn)真的書面技術(shù)交底。

（4）凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當(dāng)自檢合格后方報質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查驗收、簽字。

（5）各種施工原材料進(jìn)場后，由項目經(jīng)理.監(jiān)理組織有關(guān)人員首先對材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進(jìn)行檢查，檢查材料的質(zhì)量證明文件和檢查材料是否符合設(shè)計要求等，按規(guī)范要求取樣檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決，為質(zhì)量不合格應(yīng)無條件退貨。

4）安全、文明施工管理安全、主要針對施工“不擾民”

（1）由于重點工程時間緊、任務(wù)重，為了加快施工速度，重點要合理優(yōu)化施工方案，例如：丹徒區(qū)長山路先施工東側(cè)人行道，再完成西側(cè)人行道，最后攤鋪瀝青，并且要組織好人力，機(jī)具有序施工。

（3）統(tǒng)一布置，現(xiàn)場有條不紊.統(tǒng)一指揮，做到道路暢通。嚴(yán)格按照總平面布置圖，做好各種材料、機(jī)械設(shè)備布置堆放。分品種、規(guī)格、型號堆碼整齊。現(xiàn)場文明施工統(tǒng)一布置安排，專職負(fù)責(zé)，層層落實，分片包干責(zé)任到人。

（4）做到工完料盡場地清，并安排灑水車定時灑水，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。各工種班組做到工完場清，干凈、整潔，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場進(jìn)行場地表面硬化覆蓋。

（5）由建設(shè)單位牽頭開展各種各樣的勞動競賽，增強(qiáng)主人翁意識。做好場內(nèi)排水，防止污水外溢。

（6）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置，砂、石、鋼筋等材料的堆放必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》平面圖的位置劃分，不得隨意更改。

（7）防止擾民措施

①控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，噪聲較大的作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進(jìn)行噪聲較小或無噪聲施工項目，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。②做好群眾的來訪接待工作，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進(jìn)工作。

5）環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施

（1）制定環(huán)境保護(hù)控制措施：建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。

（2）防止施工噪聲污染：人為的噪聲控制措施，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

本文主要結(jié)構(gòu)如下：第1節(jié)介紹狀態(tài)感知的定義和狀態(tài)感知在電力通信設(shè)備自動巡檢中的目標(biāo)，第2節(jié)介紹基于狀態(tài)感知的電力通信設(shè)備自動巡檢具體過程，最后一節(jié)是總結(jié)全文。

（3）減少作業(yè)時間：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00 時，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。

（4）施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。

（5）防止空氣污染：建筑施工垃圾多，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運(yùn)時要采取有效措施，減少揚(yáng)塵。

（6）開工前制定詳細(xì)的材料運(yùn)輸路線，運(yùn)輸路線依照就近施工現(xiàn)場，便于施工進(jìn)程，且不影響城市正常交通的原則進(jìn)行確定。

（7）根據(jù)對施工現(xiàn)場及臨近區(qū)域的考察，聯(lián)系好建筑垃圾的棄置地點，并根據(jù)棄置地點制定出可行的建筑垃圾外運(yùn)路線，盡量避免穿越城市主干道，如不可避免時，外運(yùn)垃圾的車輛要注意做好防止垃圾泄漏的措施，不可影響城市街道的面貌。

（8）進(jìn)出施工場地區(qū)域選派專人指揮交通，做到車輛進(jìn)出井然有序，盡量避免因交通堵塞而影響群眾的出行。

6）市政道路還涉及地下管線保護(hù)加固措施

（1）按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范并召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，經(jīng)技術(shù)交底后方可施工。

（2）準(zhǔn)確勘測管線位置，并將走向和埋深做出明顯標(biāo)志。

（3）加強(qiáng)管線檢查和維護(hù)工作。

（4）應(yīng)該有監(jiān)測措施和應(yīng)急方案。

7）施工期間資料管理

資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進(jìn)度按時間先后順序進(jìn)行排列，分類整理歸檔。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能生效。所發(fā)生的增減量及時計算簽認(rèn)存檔。

8）施工現(xiàn)場例會制度是一種解決工程實際問題和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的很好方法，不論是建設(shè)單位主持、還是監(jiān)理單位主持例會都應(yīng)該根據(jù)情況，解決實際問題。

9）施工現(xiàn)場管理中對監(jiān)理單位人員的約束在合同中應(yīng)授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)限。制定獎懲措施，確保調(diào)動監(jiān)理單位人員在工程管理中的積極性和責(zé)任心。另外，監(jiān)理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設(shè)單位解決，其費用在合同中明確。以保證監(jiān)理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

10）工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員不能做為施工單位的質(zhì)量檢查員，監(jiān)理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗收，進(jìn)入下一工序施工。分項工程驗收要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員對于施工工序各作業(yè)面進(jìn)行旁站監(jiān)理，對分項工程質(zhì)量全面掌握，簽署驗收意見符合監(jiān)理規(guī)章的要求。必須隨工程進(jìn)度整理好資料，嚴(yán)禁后補(bǔ)，保證資料的真實性。各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，復(fù)驗后取得驗收合格手續(xù)，綜合驗收合格后進(jìn)行移交。將工程有關(guān)資料分類整理編寫目錄，向有關(guān)部門移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。