高福玉

（遷安首鋼設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司，河北遷安 064401）

我國鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)自出現(xiàn)伊始，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和人力資源等方面，具備一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這也促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要行業(yè)。但是在這個(gè)發(fā)展過程中，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在資金、成本管理、成本控制等方面還存在很多不足。這種不足在鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本管理上尤為突出。

一、鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)在成本管理方面存在的問題

1.成本管理意識(shí)淡薄

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)多數(shù)是面向訂單生產(chǎn),形成了重經(jīng)營(yíng)訂貨,重生產(chǎn)任務(wù)的完成,輕成本管理的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來說，做為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)主，在企業(yè)的成本管理上將會(huì)十分重視。但是具體到國企管理層和私企的普通員工身上，成本管理的意識(shí)卻十分淡薄。所以鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理意識(shí)要在全公司上下都形成共識(shí)。沒有形成足夠的成本管理意識(shí)的話，那么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先是公司管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本管理意識(shí)，例如很多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在結(jié)算的時(shí)候多采用內(nèi)部結(jié)算，對(duì)先生產(chǎn)后付款的人情交易方式?jīng)]有引起重視，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致欠款難以收回等情況出現(xiàn)。另外一個(gè)方面是體現(xiàn)在普通職工身上，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工過程中，很多員工成本管理意識(shí)不足，成本控制積極性不高。只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有更多的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的成本管理控制漠不關(guān)心。這種情況導(dǎo)致了在生產(chǎn)中普通職工消極怠工，出工不出力；鋼材料、焊接材料等浪費(fèi)嚴(yán)重，直接增加了公司的生產(chǎn)成本。所以成本管理意識(shí)淡薄是鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)存的最大問題。

2.成本控制能力薄弱

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)包括七大方面的職能，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。傳統(tǒng)上人們認(rèn)為企業(yè)的成本管理是指各項(xiàng)成本核算、分析；但是成本的決策和成本的控制在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中也具有重要的作用等。要使得成本管理收到預(yù)期的效果，就必須重視成本的決策和控制。成本決策較容易理解，例如鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)成本受鋼材市場(chǎng)價(jià)格影響較重，所以要對(duì)鋼材價(jià)格走勢(shì)有一個(gè)正確的預(yù)期，并根據(jù)預(yù)期進(jìn)行采購、生產(chǎn)等活動(dòng)。這種成本決策據(jù)需要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的把握，如果預(yù)期與實(shí)際走勢(shì)不同，將會(huì)大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外在成本控制方面，很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)成本的控制就是少花錢多辦事，開源節(jié)流。但在實(shí)際過程中卻不是這樣。例如鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備需要定期的保養(yǎng)維護(hù)，這些設(shè)備是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保障。很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不夠重視，出現(xiàn)小的問題還不去檢驗(yàn)，直到設(shè)備無法運(yùn)行后才請(qǐng)技術(shù)人員檢修。這樣不僅增加了設(shè)備的修復(fù)難度，而且增加了維修的費(fèi)用。這最終也會(huì)劃到企業(yè)生產(chǎn)成本里面，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。

3.成本管理體系不健全

我國企業(yè)生產(chǎn)管理制度大多已經(jīng)形成系統(tǒng)，但是在成本管理體系的構(gòu)建上卻缺乏合理性和健全性，甚至很多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)就沒有成本管理體系。而是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，且沒有一線生產(chǎn)部門的參與。這樣不能深入一線的生產(chǎn)成本控制是無法收到良好的管理效果的。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)如若缺乏健全的成本管理體系，那么在生產(chǎn)過程中就無法對(duì)產(chǎn)品的信息、市場(chǎng)行情；鋼材的市場(chǎng)行情等信息進(jìn)行及時(shí)的收集，處理。并將這些信息體現(xiàn)在成本管理中。最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的變化，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的價(jià)格變化沒有詳盡的了解，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，最終造成企業(yè)成本管理處在紙上談兵，無法務(wù)實(shí)的尷尬境地。

二、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本管理優(yōu)化方法

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)進(jìn)一步縮小。所以鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)要長(zhǎng)足的健康發(fā)展，必須在樹立追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做為首要目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，將成本管理做為重要內(nèi)容來抓。從參與成本管理的人員方面看,不僅企業(yè)管理人員要注重成本管理,企業(yè)的一般員工也要杜絕不必要的勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)。使所有的管理部門、生產(chǎn)部門，普通職工都關(guān)心生產(chǎn)成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。并將企業(yè)成本管理做為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，將之貫徹到每個(gè)職工的內(nèi)心深處。從基層強(qiáng)化成本管理意識(shí)，從而盡可能實(shí)現(xiàn)少的投入創(chuàng)造更大更多的價(jià)值。

在強(qiáng)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)中推行責(zé)任成本制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系企業(yè)的體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中。企業(yè)應(yīng)將成本管理的責(zé)任分配到每個(gè)部門，甚至每個(gè)職工,讓每個(gè)員工都積極的參與到成本管理工作中來。具體內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等。明確權(quán)責(zé)范圍，使生產(chǎn)部門和普通職工保持與企業(yè)的整體目標(biāo)一致。所以強(qiáng)化企業(yè)各階層的成本管理意識(shí)，推行責(zé)任成本制度，是強(qiáng)化企業(yè)成本管理行之有效的方法。

2.多部門參與，構(gòu)建合理成本管理體系

企業(yè)成本管理，不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)。而應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理的七大職能，將成本管理擴(kuò)展到產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)材料的采購、設(shè)備利用、人力資源分配以及產(chǎn)品的儲(chǔ)備等各個(gè)領(lǐng)域。這就要求鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門參與其中，實(shí)行全面成本管理。只有這樣，才能從根本上開源節(jié)流，最大程度上挖掘企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的能力，提高成本管理水平。所以根據(jù)現(xiàn)在成本管理內(nèi)容，構(gòu)建合理的成本管理體系，就應(yīng)該從以下七個(gè)方面進(jìn)行：

（1）成本預(yù)測(cè)。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的訂單狀況和未來發(fā)展規(guī)劃，利用定量和定性及因果分析法，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（2）成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，制定較為精確的生產(chǎn)消耗。

（3）成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或訂單情況，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定各階段降低生產(chǎn)成本的針對(duì)性方案，使目標(biāo)成本更為優(yōu)化。

（4）成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

（5）成本控制。為更好達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制。降低各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的耗費(fèi)，以及影響生產(chǎn)成本的各項(xiàng)因素加以管理。并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）成本分析。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，以及產(chǎn)生這種差異的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，并針對(duì)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)采取相應(yīng)措施，糾正偏差，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（7）成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

3.創(chuàng)新管理方法,提高信息化水平%

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本受市場(chǎng)影響較大，所以要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化和訂單的需要，在結(jié)合自身企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本管理的信息化建設(shè)。提高信息化水平就要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都融入企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，形成企業(yè)信息內(nèi)部共享的局域網(wǎng)。不僅要包過原材料、客戶、市場(chǎng)等基礎(chǔ)信息，還應(yīng)包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，物流；企業(yè)的資金流，信息流等。將這些信息進(jìn)行集成，及時(shí)反饋到企業(yè)的管理層。讓其時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的及時(shí)追蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時(shí)解決。就能極大的降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低企業(yè)的制造成本。

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