夏昕

A翻遍歷史與現(xiàn)實，倘若要問官場最難以協(xié)調的關系是什么，估計非正職與副職的矛盾莫屬。大凡官場正職，均以老大自居，那些老二甚至老三老四們在他眼里，也只不過是用來使喚的跑腿者罷了，與手下的普通屬員并無兩樣。我所認識的一位廳長就公開說，“副廳長跟著我出去那都是秘書”。但副職們畢竟與普通屬員不一樣，他們對老大的地位有相當大的威脅性，老大隨時會被取而代之。所以，老大們就非常提防手下老二老三老四們的一舉一動，哪怕他們是在正常地開展工作。

聰明的副職當然會注意到這點，所以在日常工作中，他們從不越職行事，甚至在他們分管的范圍內(nèi)，也不會干得特別的有聲有色。為啥要這樣？正如一個段子所說：一點不干不夠意思，干多了沒有意思，多少干點意思意思，什么都干你啥意思？

作為副職，最怕正職的猜忌。這就類似古代官場，皇帝最怕大臣僭越。包拯就曾犯過這種“不懂味”的錯誤：有次，忠心耿耿的包拯建議宋仁宗應早冊立太子。宋仁宗很不高興，不冷不熱地反問一句：“我那么多兒子，你覺得立哪個好？”幸虧包拯聰明，他立即明白了宋仁宗的猜忌：你是希望我早死吧？你是想將與你關系好的那個捧為太子，以便他上臺后你因擁立之功而做大官吧？包拯趕緊跪下并摘下官帽向皇帝表忠心：我已60多歲了，也沒有兒子。我建議冊立太子，完全是為朝廷考慮。宋仁宗這才放下心來，嘿嘿地笑了。但岳飛卻沒有這樣的好運氣，他憑著赫赫戰(zhàn)功，干涉起皇帝家里事情來，他數(shù)次建議皇帝冊立太子，又要迎回“二帝”，你叫趙構如何去想？

但有的副職卻不信這個邪，不僅行事張揚，而且處處故意跟正職對著干。明朝何良俊記載了這樣一件令人啼笑皆非的事：嘉靖年間，松江府身為副職的同知吳獻臣與身為正職的知府劉琬相處很不好。按慣例，每天早上知府升堂后，如果沒有重要事情要處理，副職們就各自回辦公室處理公務。但吳獻臣卻守著劉琬辦公不走，只要劉琬哪里稍有一點不妥，吳獻臣就當場予以指責。劉琬哪能受得了一個副職這樣制約？有次見吳獻臣不走，劉琬就盯著他看，并狠狠地說：“看你能閑坐到什么時候！”吳獻臣做得更絕，他從身上摸出一個虱子，醮著口水將虱子圈上（據(jù)說虱子怕口水），說：“我看你能跑到哪里去？”

這個故事太搞笑了，只可惜不知道這兩位官員最后結果怎么樣。但若放在現(xiàn)實里，估計兩位最后都不會有好果子吃。湖南衡陽市司法局正職與職副在會上動起了拳頭，最后兩個人都受到了處分，這就是明證。如果是暗斗，則十有八九是副職敗陣。有一個段子說：“君子別與小人斗，丈夫別與老婆斗，副職別與正職斗”，這不僅是國情需要，同樣也符合世情。你看普京第一次當總統(tǒng)時，不是走馬燈似地換總理，直到梅德韋杰夫很配合地跟他玩“兩人轉”時才停止換人？你看美國哪任總統(tǒng)，會選一個拆自己臺的人來當副總統(tǒng)？

說了這么多，作為新晉“老二”，我建議您到崗后，首先不能與一把手生隙，而要做到這點。最為重要的就是到位不越位。對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，同時，也注意不要越位，對未經(jīng)正職授權的自己職權范圍之外的工作，不能越權隨意表態(tài)，以免造成被動。

當然，在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，這個時候，就特別要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當眾下不了臺。endprint