摘要：文章基于現實實際和各種科學理論，對于電力工程物資管理的重要作用進行闡述，并且客觀地指出當前我國工程物資管理在電力等基礎設施建設中存在的問題，并對這些問題提出科學、有操作性的具體建議，以期促進我國電力工程物資管理的進一步完善，并且對其他行業(yè)的物資管理問題提供一些不成熟的借鑒。

關鍵詞：電力基建；工程物資；管理問題

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0169-02

作為我國國民經濟健康、快速運營和發(fā)展的基礎保障，電力行業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的基石，在中國特色社會主義建設中起到了無可替代的重要作用。但是，目前我國電力行業(yè)的建設已經無法滿足日益增長的經濟需要，需求缺口不斷增大，已經成為限制我國經濟發(fā)展的一道瓶頸，無法真正促進我國經濟進一步快速發(fā)展。

為了解決這一嚴峻的客觀實際問題，在全社會的共同關注下，我國電力和電網企業(yè)在近幾年中針對基礎設施建設均大幅度提高了投入，對于輸變電系統(tǒng)進行了大范圍的改造和升級，這一措施極大地提高了我國電網的發(fā)點、輸變電能力，為國家各項基礎設施建設提供了有力保障，最終促進了我國國民經濟的健康、快速發(fā)展。但是，由于長久以來受到計劃經濟的影響，我國電力行業(yè)體制存在著較為嚴重的缺陷，不僅導致管理效率相對低下，而且也造成了我國電力工程物資管理成本過高，這對于我國電力基礎設施建設產生了較為嚴重的阻礙作用。

1 完善電力工程物資管理的重要意義

作為電力基礎設計建設的基礎，電力工程物資的管理可以有效保障工程質量和工期，對電力基礎設施成本控制起到了基礎性作用，具體而言有以下三個方面：

1.1 保證工程工期并提升工程質量

所有的建設均必須以建設物資作為基礎，沒有建設物資，任何建設便只是圖紙上的計劃而非現實。電力基礎設施建設的基礎便是電力工程物資，對于電力工程物資進行科學、有效、全面的管理可以對電力工程物資的質量進行有效地監(jiān)管，防止施工現場流入不合格的物資和設施，從而對于電力基礎設施建設產生極為不良的影響。

1.2 可以有效地對整體建設成本進行監(jiān)管

降低電力基礎設施建設成本最為主要的方式是對物資采購進行有效監(jiān)管，而強化物資管理恰恰可以對物資采購單價進行有效控制，最大程度降低企業(yè)的庫存物資量和運輸成本，由此在保證工程建設物資的正常供給的前提下最大程度降低成本，也杜絕了違法違規(guī)事情發(fā)生的可能，可以促進電力基礎設施建設能夠在正常、有序的軌道內快速發(fā)展。

1.3 可以促進企業(yè)整體管理水平的提升

作為一項全面、深入的綜合管理活動，物資管理涉及企業(yè)的各個部門，包括物流、采購、財務、施工、監(jiān)管、會計等，是一個集全公司之力為一點的工作，這對企業(yè)的整體管理水平是一種考驗。但是長期以來，由于體制等原因的影響，我國電力企業(yè)的管理方式較為粗放、管理水平也較為低下。

2 我國電力工程物資管理存在的問題

一般而言，目前我國電力基礎設施建設綜合成本的60%是有關工程物資采購和管理的成本，但是由于長期以來的歷史原因，我國電力企業(yè)存在著較為嚴重的重建設、輕管理的錯誤思維，不僅導致工程物資管理較為落后，而且還使得物資管理成本高昂，物資的供應質量和時間難以得到有效保證，這極大地阻礙了我國電力基礎設施建設。具體而言，我國當前電力工程物資管理中所存在的問題主要有以下三個方面：

2.1 管理意識和人才的落后

受到長期計劃經濟體制的影響，我國電力行業(yè)整體管理水平相對較低，甚至仍然停留在20世紀的管理模式之中，管理思想意識極為落后，而且由于目前我國電力行業(yè)仍然未能實現市場化運作，使得電力企業(yè)對于工程物資管理在電力基礎設施建設中的重要作用也沒有正確認識。

此外，我國的電力企業(yè)長久以來缺乏專業(yè)的管理人才，一貫存在著重視建設人才而忽視管理人才的錯誤思維，許多企業(yè)員工都是電力專業(yè)背景，這使得他們很難具有完善的綜合管理能力，造成了目前企業(yè)大量缺乏管理人才，從而形成了現在粗放的管理方式，不僅不利于企業(yè)電力工程物資的精細化管理，而且對于我國電力基礎設施建設的速度造成了極為嚴重的阻礙，而且對電力基礎設施建設質量的提升產生了不良影響。

2.2 物資管理配套投入少，缺乏相關管理制度建設

作為物資管理的物質基礎，物資管理配套需要規(guī)章制度的具體保證。目前，我國大部分電力企業(yè)沒有對物資管理的相關配套系統(tǒng)進行有效投入，導致倉儲方式過于落后，大量電力工程物資沒有得到有效地利用，而且管理制度也極為不完善，都是依靠員工進行手動記錄，極易造成記錄的混亂，對于物資管理的正常進行造成了極為不利的影響。此外，我國電力企業(yè)對于物資管理規(guī)章制度極不完善，無法對當前企業(yè)進行電力工程物資管理的現實需要進行有效監(jiān)管，導致物資管理活動陷入

混亂。

2.3 缺少監(jiān)督，內部制度不完善

完善物資管理的基礎是嚴格的內部監(jiān)控和控制，當前我國對于電力工程物資管理的監(jiān)督極不完善，從而導致了電力工程物資的極大浪費，這也對企業(yè)造成了極大的損失，不僅嚴重損害了企業(yè)的經濟利益，也在一定程度上阻礙了我國基礎設施建設的發(fā)展。

此外，我國電力企業(yè)內部建設較為落后，尤其是物資管理部門建設極不完善，沒有有效的規(guī)章制度，也沒有設立相關的工作崗位，許多員工的權責不對等，也沒有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和溝通的困難，從而導致管理效率低下。

3 完善我國電力工程物資管理的建議

電力工程物資是我國電力發(fā)展至關重要的緩解，針對這一問題，筆者基于現實實際，提出下列三個方面的建議：

3.1 提高管理意識，培養(yǎng)管理人才

對于電力工程物資管理意識的缺失是我國當前電力企業(yè)所面臨的主要問題，這導致電力工程物資管理極為混亂，對于企業(yè)的健康、快速發(fā)展極為不利。

3.2 提高建設投入，完善電力物資管理系統(tǒng)

物資管理的投入是電力企業(yè)進行電力工程物資管理的基礎保障，但是，由于長期意識的落后，導致我國電力企業(yè)物資管理設施落后，許多倉庫都缺乏現代化的設備和信息制度。因此，我國電力企業(yè)必須加大對物資管理的資金投入，通過改善倉儲條件等平臺建設，可以極大地提升我國電力事業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善電力工程物資財務管理制度

電力工程物資管理是一個極為系統(tǒng)的工程，這就需要加強其中各個環(huán)節(jié)，包括財務管理制度。對此，我國電力企業(yè)應當加強財務管理制度，完善財務信息系統(tǒng)，保障電力工程物資管理的健康、快速運行。

4 結語

電力工程質量管理是我國電力企業(yè)發(fā)展的重要內容之一，對電力工程質量進行科學、有效的管理可以極大地推動我國經濟的發(fā)展，所以，全社會都必須對這個問題予以足夠的重視并且找出解決的辦法。

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作者簡介：朱曉莉（1985—），女，天津人，國網天津電力公司薊縣分公司助理工程師，研究方向：配電電力工程、電力工程物資。