■ 高 杰 許玲琴

近日，由工程建設(shè)公司承建的厄瓜多爾安第斯石油公司T區(qū)塊5號井場項目按期完工，并順利通過安第斯石油公司驗收。這是繼1月25日順利執(zhí)行3號井場項目基礎(chǔ)上，工程建設(shè)公司實現(xiàn)的又一次雨林施工突破。

雖然工程建設(shè)公司多年來承建的一大批工程均實現(xiàn)了投產(chǎn)一次成功，但是第一次在亞馬遜熱帶雨林施工，工程建設(shè)公司碰到的“沒譜兒”的事情還真不少。

挖掘機不能想走就能走

安第斯石油公司油區(qū)大多在厄瓜多爾東北部全球最大、最難穿越的熱帶雨林地區(qū)。

“忽而烈日當(dāng)空，忽而大雨傾盆”，是安第斯3號和5號井場項目所在地區(qū)的真實寫照，這里遍地的沼澤給前期土方開挖回填造成很大困難。3號井場的地下水位很高，離地表不到50公分，在地勢較低的地方，在清理表土?xí)r就開始積水。5號井場道路的入口就是300米的沼澤，開始能作業(yè)的機械只有三臺挖掘機，也只能在履帶下墊木頭才能勉強施工，“一不留神”就陷入泥沼里，想走走不了、想回回不去。即便是完成了挖掘工作，也不是想回填就能回填的：因為回填土含水率要求很嚴(yán)。為趕進度，不得不使用人工海綿吸水、排水。

“建設(shè)國際一流石油工程公司，沒有雨林施工經(jīng)驗是不完整的”，正是基于這樣的想法和目的，工程建設(shè)公司拉美公司總經(jīng)理吳文峰帶領(lǐng)項目部，采取邊摸索、邊施工、邊積累的方法，逐步突破了沼澤重圍。

用工本地化也得有“路子”

項目從中標(biāo)到開工只有短短20天的時間，相當(dāng)于一切從零開始。

在拉美“成在商務(wù)、敗在用工”的經(jīng)營環(huán)境下，吳文峰一開始就認(rèn)識到用工本地化的重要性，“屬地化用工是工程建設(shè)公司海外可持續(xù)發(fā)展的重要保證，我們必須要堅持”。然而，當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的管理人員主要集中在少數(shù)幾個公司，很難“挖”到人才；就連技術(shù)工人招聘當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)也要求“內(nèi)定”。開工日期越來越近了，人員卻還沒有到位，“還沒有開工，就已經(jīng)敗了”的情緒在蔓延。

在此情形下，項目部轉(zhuǎn)變了用工觀念，“員工本土化只能靠本土化的員工來落實”，在隨后的一個月時間內(nèi)，項目部主要通過直接與當(dāng)?shù)毓ゎ^聯(lián)系，以施工小分隊的方式招聘員工入場，先后面試、簽約了120名當(dāng)?shù)毓芾砣藛T和操作人員，采用“白+夜”倒班施工的方式確保了工程進度。

惹不起也躲不起的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)

與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)維持良好的合作關(guān)系是非常重要的，如果發(fā)生沖突，將會被拉入黑名單。為了給社區(qū)提供工作崗位，一開工項目部就向社區(qū)租賃了施工設(shè)備，努力實現(xiàn)項目與社區(qū)共贏，但“相安并非無事”。

與一家社區(qū)運輸公司協(xié)議提供10輛自卸車運輸紅土，實際是第一天只到位了5輛，第二天8輛，第三天僅剩3輛。在回填成為影響施工的關(guān)鍵的情況下，項目部不得“以制造矛盾的方式解決矛盾”，聯(lián)系了100公里以外的運輸商提供服務(wù)。第二天自卸車到場時，遭遇到社區(qū)人員的阻撓，幾乎發(fā)生沖突。只至社區(qū)人員再次保證執(zhí)行協(xié)議后，才解決了施工機具問題。

去年11月21日和28日，社區(qū)人員兩次無理由聚集堵路。像這樣的“狀況”，在井場項目開工前后，一共發(fā)生了4次，每次持續(xù)3～5小時，直接影響了施工工期。

“與社區(qū)建立和諧共贏的關(guān)系，不能僅停留在口頭上，不落到實處，寸步難行”，吳文峰吸取安第斯石油公司的經(jīng)驗做法，全力為社區(qū)提供力所能及的幫助，用真誠和實際行動打動了社區(qū)，實現(xiàn)了項目推進與社區(qū)的雙贏。

是EHS，不是HSE，不服也不行

拉美“風(fēng)景如畫”，當(dāng)?shù)貙Νh(huán)境保護的要求極高，從安第斯石油公司EHS部的名稱即可窺見一斑。當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織甚至對哪些樹種、多大的樹不能砍伐都做了明確規(guī)定，對生產(chǎn)生活垃圾處理、生態(tài)破壞與恢復(fù)上，也都有極為嚴(yán)格的要求。3號井場施工時，就曾因為要處理一棵直徑超過80厘米的樹，耽誤了3天半的工期。如果不考慮“E”,當(dāng)?shù)氐拿恳粋€人都會對項目說“NO”。

工程建設(shè)公司建設(shè)者貫徹落實安第斯石油公司“環(huán)保優(yōu)先”的理念，在項目執(zhí)行中，從對資源國和自身長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，高度重視環(huán)境保護工作，自覺接受當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)部門的監(jiān)督，在項目執(zhí)行中，實現(xiàn)了零污染、零排放和零事故，樹立了良好形象。

亮劍，只為業(yè)主的一聲號召

“我們將能不能“急業(yè)主之所急”、敢不敢“關(guān)鍵時刻沖上去”，作為衡量我們干部員工有沒有大局意識的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在打雨林施工的這場硬仗上，我們選擇了亮劍”，吳文峰說。

在安第斯石油公司的大力支持下，項目部全體員工急業(yè)主之所急，在極其困難條件下顧大局、講奉獻，發(fā)揚鐵人精神，堅決按計劃推動項目建設(shè)，最終實現(xiàn)了項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，業(yè)主心里“有譜兒”了。

“井場項目成功執(zhí)行，打造了工程建設(shè)公司在雨林施工方面的優(yōu)勢，積累了高端項目國際化運作經(jīng)驗，贏得了業(yè)主的高度信任”，吳文峰表示，“工程建設(shè)公司拉美公司將繼續(xù)秉持‘互利共贏、合作發(fā)展’的理念，有決心、有信心、有能力繼續(xù)為集團公司在拉美地區(qū)的發(fā)展做好保障支持工作”。