摘要：企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，運用動態(tài)戰(zhàn)略理論對產(chǎn)品組合進行合理策劃，把新創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型應用在企業(yè)生產(chǎn)中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。文章將結合新創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創(chuàng)新；源創(chuàng)新；流創(chuàng)新；產(chǎn)品線；產(chǎn)品組合；兩面市場商業(yè)模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業(yè)工作二十多年，自認為對企業(yè)技術、生產(chǎn)、質量等環(huán)節(jié)也有一定的了解，企業(yè)在合理規(guī)劃產(chǎn)品線時，是要結合自身資源合理進行產(chǎn)品組合的。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等是公司長期發(fā)展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創(chuàng)新》一書，受益匪淺，并對企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃有了更深層的認識和理解。

企業(yè)在進行產(chǎn)品線合理規(guī)劃時，啟用新的創(chuàng)新理念對產(chǎn)品組合和優(yōu)化，運用兩面市場模型是帶領企業(yè)轉型和做大做強的內(nèi)動力。

下面將結合企業(yè)自身特點，用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創(chuàng)新、始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業(yè)緊密掛鉤的“創(chuàng)新”分兩類：一類是科學創(chuàng)新，一類是商業(yè)創(chuàng)新?？茖W創(chuàng)新是指把有關自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括科學理論、新產(chǎn)品及新技術，稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價值，分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。流創(chuàng)新是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。源創(chuàng)新是通過新理念，組合現(xiàn)有資源達到某種欲望的創(chuàng)新活動。

產(chǎn)品線是指一群相關的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經(jīng)過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內(nèi)。如果能夠合理確定產(chǎn)品線的最佳寬度、長度、深度和關聯(lián)性，就能為企業(yè)帶來最大的

利潤。

產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業(yè)的產(chǎn)品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業(yè)來說并不是種類越多越好。一個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的，這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產(chǎn)品組合的問題。

任何產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)針對自己的產(chǎn)品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產(chǎn)品項目，是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線，哪些產(chǎn)品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業(yè)在面對產(chǎn)品線數(shù)量、產(chǎn)品項目數(shù)量、產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種，各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關聯(lián)程度等，就必須會結合產(chǎn)品組合策略進行平衡動態(tài)優(yōu)化。

企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化的過程，正是需要按源創(chuàng)新的動態(tài)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優(yōu)化、組合及管理，規(guī)劃出企業(yè)應如何轉型、發(fā)展及做大做強。在進行此過程中，企業(yè)的核心管理者必須站在國家、區(qū)域的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，運用源創(chuàng)新的兩面市場商業(yè)模型進行實施，跳出流創(chuàng)新的思想束縛和發(fā)展緩慢直至停滯的局限性。

基于創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產(chǎn)品線合理規(guī)劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰(zhàn)略理論不同則結果完全不同。過去企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等流創(chuàng)新相行相伴。那么產(chǎn)品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業(yè)在價格戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、抄襲戰(zhàn)中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產(chǎn)品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業(yè)就采取加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術含量等措施。當然這些在短期內(nèi)是能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業(yè)進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業(yè)的主體，掌握了源創(chuàng)新理念的人是企業(yè)產(chǎn)品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創(chuàng)新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創(chuàng)造出新價值，吸引很多成員聯(lián)合起來形成配套體系，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業(yè)型進行規(guī)劃產(chǎn)品線時，不僅僅只有源創(chuàng)新，也需要流創(chuàng)新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的。另外源創(chuàng)新也可以轉化為流創(chuàng)新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發(fā)展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯(lián)系到一起組成一個系統(tǒng)，在確保大家利益的前提下共同發(fā)展，這樣大家就能將最優(yōu)的產(chǎn)品或服務提供給系統(tǒng)，也使得這個處于良性發(fā)展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經(jīng)驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當?shù)噩F(xiàn)有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時因受已有的流創(chuàng)新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產(chǎn)品線繼續(xù)按流創(chuàng)新實施，另一部分按源創(chuàng)新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業(yè)產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、始創(chuàng)新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業(yè)若要不斷發(fā)展，就需運用源創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是基于信息時代下企業(yè)的最優(yōu)選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創(chuàng)新的踐行者和受益者。

兩面市場商業(yè)模型小則對企業(yè)產(chǎn)品策劃有益，大則對地區(qū)經(jīng)濟、國家轉型及創(chuàng)新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

[1] 謝德蓀.源創(chuàng)新[M].北京：五洲傳媒出版社，

2012.

[2] 陳圻.設計管理理論與務實[M].北京：北京理工

大學出版社，2010.

[3] （荷）埃里克·羅斯坎·阿冰，吳雪松.品牌驅動創(chuàng)

新[M].長沙：湖南大學出版社，2012.

作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發(fā)。

摘要：企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，運用動態(tài)戰(zhàn)略理論對產(chǎn)品組合進行合理策劃，把新創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型應用在企業(yè)生產(chǎn)中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。文章將結合新創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創(chuàng)新；源創(chuàng)新；流創(chuàng)新；產(chǎn)品線；產(chǎn)品組合；兩面市場商業(yè)模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業(yè)工作二十多年，自認為對企業(yè)技術、生產(chǎn)、質量等環(huán)節(jié)也有一定的了解，企業(yè)在合理規(guī)劃產(chǎn)品線時，是要結合自身資源合理進行產(chǎn)品組合的。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等是公司長期發(fā)展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創(chuàng)新》一書，受益匪淺，并對企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃有了更深層的認識和理解。

企業(yè)在進行產(chǎn)品線合理規(guī)劃時，啟用新的創(chuàng)新理念對產(chǎn)品組合和優(yōu)化，運用兩面市場模型是帶領企業(yè)轉型和做大做強的內(nèi)動力。

下面將結合企業(yè)自身特點，用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創(chuàng)新、始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業(yè)緊密掛鉤的“創(chuàng)新”分兩類：一類是科學創(chuàng)新，一類是商業(yè)創(chuàng)新。科學創(chuàng)新是指把有關自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括科學理論、新產(chǎn)品及新技術，稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價值，分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。流創(chuàng)新是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。源創(chuàng)新是通過新理念，組合現(xiàn)有資源達到某種欲望的創(chuàng)新活動。

產(chǎn)品線是指一群相關的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經(jīng)過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內(nèi)。如果能夠合理確定產(chǎn)品線的最佳寬度、長度、深度和關聯(lián)性，就能為企業(yè)帶來最大的

利潤。

產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業(yè)的產(chǎn)品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業(yè)來說并不是種類越多越好。一個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的，這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產(chǎn)品組合的問題。

任何產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)針對自己的產(chǎn)品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產(chǎn)品項目，是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線，哪些產(chǎn)品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業(yè)在面對產(chǎn)品線數(shù)量、產(chǎn)品項目數(shù)量、產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種，各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關聯(lián)程度等，就必須會結合產(chǎn)品組合策略進行平衡動態(tài)優(yōu)化。

企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化的過程，正是需要按源創(chuàng)新的動態(tài)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優(yōu)化、組合及管理，規(guī)劃出企業(yè)應如何轉型、發(fā)展及做大做強。在進行此過程中，企業(yè)的核心管理者必須站在國家、區(qū)域的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，運用源創(chuàng)新的兩面市場商業(yè)模型進行實施，跳出流創(chuàng)新的思想束縛和發(fā)展緩慢直至停滯的局限性。

基于創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產(chǎn)品線合理規(guī)劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰(zhàn)略理論不同則結果完全不同。過去企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等流創(chuàng)新相行相伴。那么產(chǎn)品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業(yè)在價格戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、抄襲戰(zhàn)中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產(chǎn)品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業(yè)就采取加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術含量等措施。當然這些在短期內(nèi)是能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業(yè)進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業(yè)的主體，掌握了源創(chuàng)新理念的人是企業(yè)產(chǎn)品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創(chuàng)新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創(chuàng)造出新價值，吸引很多成員聯(lián)合起來形成配套體系，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業(yè)型進行規(guī)劃產(chǎn)品線時，不僅僅只有源創(chuàng)新，也需要流創(chuàng)新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的。另外源創(chuàng)新也可以轉化為流創(chuàng)新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發(fā)展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯(lián)系到一起組成一個系統(tǒng)，在確保大家利益的前提下共同發(fā)展，這樣大家就能將最優(yōu)的產(chǎn)品或服務提供給系統(tǒng)，也使得這個處于良性發(fā)展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經(jīng)驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當?shù)噩F(xiàn)有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時因受已有的流創(chuàng)新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產(chǎn)品線繼續(xù)按流創(chuàng)新實施，另一部分按源創(chuàng)新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業(yè)產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、始創(chuàng)新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業(yè)若要不斷發(fā)展，就需運用源創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是基于信息時代下企業(yè)的最優(yōu)選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創(chuàng)新的踐行者和受益者。

兩面市場商業(yè)模型小則對企業(yè)產(chǎn)品策劃有益，大則對地區(qū)經(jīng)濟、國家轉型及創(chuàng)新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

[1] 謝德蓀.源創(chuàng)新[M].北京：五洲傳媒出版社，

2012.

[2] 陳圻.設計管理理論與務實[M].北京：北京理工

大學出版社，2010.

[3] （荷）埃里克·羅斯坎·阿冰，吳雪松.品牌驅動創(chuàng)

新[M].長沙：湖南大學出版社，2012.

作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發(fā)。

摘要：企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，運用動態(tài)戰(zhàn)略理論對產(chǎn)品組合進行合理策劃，把新創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型應用在企業(yè)生產(chǎn)中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。文章將結合新創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創(chuàng)新；源創(chuàng)新；流創(chuàng)新；產(chǎn)品線；產(chǎn)品組合；兩面市場商業(yè)模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業(yè)工作二十多年，自認為對企業(yè)技術、生產(chǎn)、質量等環(huán)節(jié)也有一定的了解，企業(yè)在合理規(guī)劃產(chǎn)品線時，是要結合自身資源合理進行產(chǎn)品組合的。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等是公司長期發(fā)展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創(chuàng)新》一書，受益匪淺，并對企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃有了更深層的認識和理解。

企業(yè)在進行產(chǎn)品線合理規(guī)劃時，啟用新的創(chuàng)新理念對產(chǎn)品組合和優(yōu)化，運用兩面市場模型是帶領企業(yè)轉型和做大做強的內(nèi)動力。

下面將結合企業(yè)自身特點，用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創(chuàng)新、始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業(yè)緊密掛鉤的“創(chuàng)新”分兩類：一類是科學創(chuàng)新，一類是商業(yè)創(chuàng)新?？茖W創(chuàng)新是指把有關自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括科學理論、新產(chǎn)品及新技術，稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價值，分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。流創(chuàng)新是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。源創(chuàng)新是通過新理念，組合現(xiàn)有資源達到某種欲望的創(chuàng)新活動。

產(chǎn)品線是指一群相關的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經(jīng)過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內(nèi)。如果能夠合理確定產(chǎn)品線的最佳寬度、長度、深度和關聯(lián)性，就能為企業(yè)帶來最大的

利潤。

產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業(yè)的產(chǎn)品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業(yè)來說并不是種類越多越好。一個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的，這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產(chǎn)品組合的問題。

任何產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)針對自己的產(chǎn)品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產(chǎn)品項目，是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線，哪些產(chǎn)品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業(yè)在面對產(chǎn)品線數(shù)量、產(chǎn)品項目數(shù)量、產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種，各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關聯(lián)程度等，就必須會結合產(chǎn)品組合策略進行平衡動態(tài)優(yōu)化。

企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化的過程，正是需要按源創(chuàng)新的動態(tài)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優(yōu)化、組合及管理，規(guī)劃出企業(yè)應如何轉型、發(fā)展及做大做強。在進行此過程中，企業(yè)的核心管理者必須站在國家、區(qū)域的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，運用源創(chuàng)新的兩面市場商業(yè)模型進行實施，跳出流創(chuàng)新的思想束縛和發(fā)展緩慢直至停滯的局限性。

基于創(chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產(chǎn)品線合理規(guī)劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰(zhàn)略理論不同則結果完全不同。過去企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開發(fā)新產(chǎn)品等流創(chuàng)新相行相伴。那么產(chǎn)品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業(yè)在價格戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、抄襲戰(zhàn)中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產(chǎn)品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業(yè)就采取加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術含量等措施。當然這些在短期內(nèi)是能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業(yè)進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業(yè)的主體，掌握了源創(chuàng)新理念的人是企業(yè)產(chǎn)品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創(chuàng)新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創(chuàng)造出新價值，吸引很多成員聯(lián)合起來形成配套體系，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業(yè)型進行規(guī)劃產(chǎn)品線時，不僅僅只有源創(chuàng)新，也需要流創(chuàng)新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的。另外源創(chuàng)新也可以轉化為流創(chuàng)新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發(fā)展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯(lián)系到一起組成一個系統(tǒng)，在確保大家利益的前提下共同發(fā)展，這樣大家就能將最優(yōu)的產(chǎn)品或服務提供給系統(tǒng)，也使得這個處于良性發(fā)展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經(jīng)驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當?shù)噩F(xiàn)有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時因受已有的流創(chuàng)新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產(chǎn)品線繼續(xù)按流創(chuàng)新實施，另一部分按源創(chuàng)新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業(yè)產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、始創(chuàng)新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業(yè)若要不斷發(fā)展，就需運用源創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是基于信息時代下企業(yè)的最優(yōu)選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創(chuàng)新的踐行者和受益者。

兩面市場商業(yè)模型小則對企業(yè)產(chǎn)品策劃有益，大則對地區(qū)經(jīng)濟、國家轉型及創(chuàng)新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

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作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發(fā)。