杜敏

摘要：人力資源和組織效能都是組織管理過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題，但是目前在人力資源管理和組織效能之間的認(rèn)識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@兩者之間是一種互相制約而又互相促進(jìn)的一種關(guān)系。本文從幾個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)要解釋一下，人力資源管理和組織效能相互之間的作用和影響。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 組織效能

隨著時(shí)代的發(fā)展，組織效能在未來(lái)的生存與發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，隨之而來(lái)的是公司企業(yè)的組織效能將面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)踐中逐漸提高自己的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力，以及增強(qiáng)自身價(jià)值等方面的組織效能是當(dāng)務(wù)之急。因此，如何在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀的組織效能模式已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都把人力資源管理和組織效能結(jié)合起來(lái)放在了工作重點(diǎn)上。

一、人力資源管理和組織效能的概述

（一）人力資源的管理

人力資源管理，其含義就是企業(yè)在有著明確的目的的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行分配和配置的一種活動(dòng)。企業(yè)在管理中已經(jīng)把人力資源看作是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最為主要的資源，他們把人力資源的管理和企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃連接到了一起，逐漸形成一種對(duì)人力資源比較系統(tǒng)的管理體系。戰(zhàn)略性的人力資源管理是把人力資源管理的這種理念與實(shí)踐結(jié)合在一起，來(lái)達(dá)到一種相互促進(jìn)的作用。

（二）組織效能

從管理學(xué)的角度看組織效能，就是對(duì)一個(gè)企業(yè)組織的一種衡量工具。一般來(lái)說(shuō)，組織效能是在企業(yè)中起到了連接內(nèi)外部門(mén)的一種非常有效率的網(wǎng)絡(luò)組織，其有利于提高公司人員的工作效率，還能帶動(dòng)他們工作的積極性。所以一個(gè)企業(yè)的組織效能的提高，就能有效地保障企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)和管理能夠有序地進(jìn)行。

二、人力資源和組織效能之間的關(guān)系

（一）組織效能是人力資源管理的前進(jìn)方向

在組織發(fā)展過(guò)程中，組織效能會(huì)對(duì)人力資源的管理有著很大影響。因?yàn)殡S著組織效能的不斷發(fā)展，工作人員能從中發(fā)現(xiàn)自己特有的價(jià)值，會(huì)努力的把自己的價(jià)值完全表現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，所有工作人員就會(huì)形成一個(gè)工作效率非常優(yōu)秀的團(tuán)體；另一方面也可以讓工人們找到工作的興趣。這兩方面都體現(xiàn)出組織效能對(duì)人力資源管理起到指向作用，也推動(dòng)了其發(fā)展進(jìn)程。

（二）人力資源管理能對(duì)組織效能起到完善作用

在組織中，組織的核心精神必須被每一個(gè)員工領(lǐng)悟，這樣才能使組織效能起到明顯的作用，通過(guò)員工之間的互相交流，溝通過(guò)后能使工作效率達(dá)到最大化，所以要想組織效能起到完美的效果，就必須做好人力資源的管理。

三、人力資源對(duì)組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對(duì)組織效能的影響

在我國(guó)，隨著組織間的不斷發(fā)展，人力資源管理無(wú)疑成為了其中最為主要的資源，因?yàn)樗軌驅(qū)⑦@個(gè)組織里的所有人力資源得到一個(gè)充分地利用，來(lái)得到一個(gè)更為完美的管理模式，讓其得到最大限度地發(fā)揮。

1、體系

人力資源管理體系是將管理中的一些規(guī)劃和職能進(jìn)行一個(gè)完整的結(jié)合，這樣就能實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的指導(dǎo)作用。

2、核心理念

人力資源管理過(guò)程中，組織領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注意讓人力資源和組織戰(zhàn)略相互適應(yīng)并有效地結(jié)合，這樣就能夠保持一種協(xié)調(diào)合作的原則。在這種核心理念的影響下，組織效能能得到最大化地發(fā)揮。

3、人力資源和人力資源的戰(zhàn)略

人力資源是將以往的工作人員的實(shí)踐和實(shí)踐中需要掌握的技能結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持未來(lái)規(guī)劃發(fā)展的統(tǒng)一性，對(duì)人力資源內(nèi)部管理做出一個(gè)準(zhǔn)確地分析，來(lái)更為準(zhǔn)確地了解到未來(lái)可能遇到的問(wèn)題和麻煩，大致的想出一個(gè)相應(yīng)的辦法來(lái)解決。與此同時(shí)，我們應(yīng)該做的就是將計(jì)劃逐步地實(shí)施，對(duì)于這些計(jì)劃做一個(gè)準(zhǔn)確地評(píng)估和檢測(cè)，使得戰(zhàn)略性人力資源的管理系統(tǒng)更加可行。

（二）人力資源管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)組織效能的影響

根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谌肆Y源的評(píng)估和檢測(cè)中，可以根據(jù)其中的管理、表現(xiàn)、影響、研究分析和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估。用人力資源部的人員把這幾方面作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)可行的方案，對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的過(guò)程中，就能體現(xiàn)到一個(gè)團(tuán)體的組織效能的強(qiáng)弱。如果這個(gè)組織的任何一個(gè)人都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方案來(lái)執(zhí)行，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地研發(fā)，得到更為有效的提高。人力資源的管理其實(shí)就是對(duì)組織效能中的一個(gè)個(gè)單一部位進(jìn)行限制，從而達(dá)到一個(gè)積少成多的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)一些企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)組織效能的作用是十分重要的，而且隨著世界形勢(shì)的不斷改變，也讓我國(guó)的企業(yè)環(huán)境發(fā)生著快速的改變，相應(yīng)的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)也發(fā)生變化。所以我們要以一種戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化，從中真正地體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)的成功與否，完全取決于這個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理的態(tài)度，如果把這種戰(zhàn)略性的眼光放到企業(yè)人力資源管理中，這將有利于企業(yè)組織效能的增強(qiáng)。我們可以看出，把這種戰(zhàn)略性的方式放入人力資源管理模式中仍然存在著很多問(wèn)題，所以這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源探究人員進(jìn)行共同努力。

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