王楠

摘要：當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下，各行各業(yè)中都涌現(xiàn)出了一些中小企業(yè)，于是對(duì)企業(yè)將如何進(jìn)行管理，再次成為了廣大企業(yè)家所關(guān)注的焦點(diǎn)。越來(lái)越多的企業(yè)都充分意識(shí)到，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，除了抓好生產(chǎn)管理之外，財(cái)務(wù)管理也是直接決定著企業(yè)興衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)企業(yè)中如何構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的新型管理模式進(jìn)行了探討，并從中總結(jié)出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 企業(yè)管理 管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想長(zhǎng)期立于不敗之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，它不但能對(duì)企業(yè)的整體管理水平造成直接的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時(shí)也是非常重要的。特別是經(jīng)濟(jì)全球化后，企業(yè)自身的生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理真可謂是決定著企業(yè)的生死存亡。因此，在認(rèn)清了財(cái)務(wù)管理的重要性之后，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新管理模式，最終確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也能使其達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、明確以財(cái)務(wù)為中心在企業(yè)管理中的重要性

任何企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都具有較高的要求，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作所管理的對(duì)象是企業(yè)資金，它既是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)的一種導(dǎo)向，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須充分意識(shí)到，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)而言，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益是它的一個(gè)目標(biāo)，所以從這點(diǎn)上來(lái)看，在企業(yè)中構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的管理理念與之相符。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財(cái)務(wù)資金作保障，因此，必須在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，以科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而有效降低因財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；

其次，我國(guó)現(xiàn)階段正不斷推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這給各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理都帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展必然離不開資本最優(yōu)化及結(jié)構(gòu)大重組，以期能從這些改革中，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，由此可見(jiàn)，唯有建立起以財(cái)務(wù)為中心的新型企業(yè)管理模式，才是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保企業(yè)發(fā)展的有利保障；

另外，當(dāng)前企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較多，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，沖擊也是相當(dāng)大的，若某些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)未能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，也不知道順應(yīng)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行改革，最終只能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，它不但能提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)還能積極對(duì)企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，以便使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久處于不敗之地。

二、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問(wèn)題，如隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力較低，以及對(duì)價(jià)值管理的不合理等。這些問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都將成為阻礙其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展，必須有效結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)部門的具體情況，構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新企業(yè)管理模式，以便大力推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，他的許多戰(zhàn)略決策都直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況必須了解清楚，并將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳遞給每一位員工，使之能有意識(shí)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只有在清楚了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之后，才能在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與協(xié)調(diào)管理時(shí)，做出正確的判斷從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負(fù)責(zé)，一般是企業(yè)出納員或是由總經(jīng)理直接指派的相關(guān)人員進(jìn)行保管；其次，支票在使用的過(guò)程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，并確保無(wú)論款項(xiàng)金額大小，都必須由總經(jīng)理親自簽字確認(rèn)，特殊情況可由財(cái)務(wù)人員上報(bào)總經(jīng)理同意后，先行付款后續(xù)再由總經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)簽。

（三）三個(gè)“核心”的確立

1、企業(yè)管理制度應(yīng)以指標(biāo)考核機(jī)制為核心

指標(biāo)考核機(jī)制中的考核內(nèi)容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤(rùn)指標(biāo)以及獎(jiǎng)金指標(biāo)等。其中資本保值增值指標(biāo)主要是杜絕企業(yè)出現(xiàn)短期化行為，充分保護(hù)出資人的利益。而凈利潤(rùn)指標(biāo)中的某些費(fèi)用則需要進(jìn)行分解處理，如稅前利潤(rùn)、銷售成本以及銷售收入等，都應(yīng)分門別類進(jìn)行分解。對(duì)于獎(jiǎng)金指標(biāo)而言，它的確定則應(yīng)充分結(jié)合保值與凈利潤(rùn)的完成情況而定。

2、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)以預(yù)算為核心

要想企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)得以順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就必須建立起健全的預(yù)算制度，一般可分為決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，同時(shí)，這兩種預(yù)算都必須從始至終的參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理之中，為確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3、財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心

現(xiàn)階段各企業(yè)運(yùn)用較多的是利用全面預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并以充分結(jié)合“一、二、三”的方式，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業(yè)資金只要通過(guò)了全面預(yù)算，則只允許企業(yè)中的一個(gè)人對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，這個(gè)人可以是總會(huì)計(jì)師，也可以是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現(xiàn)資金分散或是主次不清的情況，嚴(yán)重時(shí)還可導(dǎo)致資金失控及浪費(fèi)。而“二”則指的是兩條線，即企業(yè)中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與使用，從而在最大程度上保證生產(chǎn)、投資與經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)于資金的需求。這“三”則指的是三會(huì)，即專門負(fù)責(zé)討論資金預(yù)算是否通過(guò)的資金平衡會(huì)、專門負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門在用資計(jì)劃申報(bào)方面進(jìn)行調(diào)度安排的資金調(diào)度會(huì)，以及專門對(duì)資金使用情況與資金所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的資金分析會(huì)。

（四）管理模式中應(yīng)始終堅(jiān)持的兩個(gè)理念

第一種理念是在企業(yè)管理模式中，必須始終將財(cái)務(wù)管理作為其核心工作來(lái)抓，因?yàn)檎f(shuō)到底企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，都與企業(yè)資金密切相關(guān)，因此，要想使企業(yè)管理取得滿意的成效，就必須關(guān)注企業(yè)資金在其運(yùn)轉(zhuǎn)與統(tǒng)籌安排上的規(guī)律性，再合理調(diào)配好企業(yè)的人力、物力及財(cái)力，爭(zhēng)取以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心。就財(cái)務(wù)管理本身而言，它屬于一種較為復(fù)雜的價(jià)值管理，且這種管理是其他任何管理都無(wú)法取代的。加之企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展創(chuàng)新，都離不開資金作為其保障，因此，企業(yè)要向抓好財(cái)務(wù)管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)能在各種競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，因此，如何構(gòu)建起有效的管理模式，讓企業(yè)能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也讓企業(yè)能輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)且健康的發(fā)展，已經(jīng)成為了廣大企業(yè)家所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。雖然近年來(lái)我國(guó)關(guān)于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來(lái)說(shuō)還有待于進(jìn)一步進(jìn)行探索與研究，最終使企業(yè)能在完善的企業(yè)管理模式下，得到更好、更快與更健康的發(fā)展。

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