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        房山城建的崢嶸歲月

        2014-07-10 06:11:04王朔
        祖國 2014年5期
        關(guān)鍵詞:房山城建工程

        王朔

        房山,龍的故鄉(xiāng),建筑之鄉(xiāng),蘊育財智和希望的一片熱土。1994年6月15日,房山城建集團的前身房山城鄉(xiāng)建筑企業(yè)集團總公司宣告成立,從這一天起,以王新成同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體開始了光輝的奮斗歷程。

        白手起家的奮斗歷程

        1994年6月15日,以總經(jīng)理王新成為核心的五位集團創(chuàng)史人從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)手中接過了房山城鄉(xiāng)建筑企業(yè)集團總公司的大旗,從此踏上了從無到有、從小到大、從弱到強的創(chuàng)業(yè)旅程。

        企業(yè)組建初期,底子薄、實力弱、隊伍散、等級低,點多面廣,兩權(quán)分離管理難??啃姓楹蟻砭S系的所謂集團,一無資金,二無工作人員,三無辦公地點,四無通訊器材,五無交通工具,面對這樣的境況,集團領(lǐng)導(dǎo)采取了邊組建、邊摸底、邊經(jīng)營的“三邊”工作方針,提出了“強化管理、強化服務(wù)”的經(jīng)營理念,經(jīng)過四年的不懈努力,企業(yè)規(guī)模迅速擴大、管理水平不斷提升,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收,創(chuàng)造了同時期建筑企業(yè)的發(fā)展奇跡。

        隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化,集團體制滯后、制約乏術(shù)、機制乏力,兩個積極性得不到充分調(diào)動等深層次矛盾日趨嚴(yán)重。為了從根本上解決這些問題,集團在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,于1998年果斷進行了人事制度改革,采取競爭上崗,擇優(yōu)錄用的辦法,制訂了“三嚴(yán)”、“四性”、“四種能力”的聘任條件。使一批有知識、有理想、有抱負、懂管理,懂經(jīng)營,懂技術(shù)、年富力強的優(yōu)秀人才及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,為集團的加速發(fā)展奠定了領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),積蓄了后備力量。此后,新的領(lǐng)導(dǎo)集體針對兩權(quán)分離的現(xiàn)實,提出逐步由管理型向經(jīng)營型過渡,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的改革思路,并制定了面向市場、擺正位置、理順關(guān)系、發(fā)展自身的指導(dǎo)思想,以及放眼未來、鼓足干勁、開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的工作方針。此后,集團各項事業(yè)的發(fā)展迸發(fā)出了前所未有的活力。

        隨著住房商品化進程的進一步加快,集團適時提出了“以開發(fā)為龍頭、以施工為基礎(chǔ)、以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為補充”的經(jīng)營策略,全資設(shè)立龍鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司依托集團的人、財、物優(yōu)勢,多方聯(lián)絡(luò)、積極協(xié)調(diào),創(chuàng)造性地開展工作,成功開發(fā)了房山順成嘉苑小區(qū),取得了可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

        經(jīng)過成立初期的快速發(fā)展,體制滯后、產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、政企不分等問題逐步顯露出來。2000年,集團領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),反復(fù)探索,把產(chǎn)權(quán)制度的改革與市場整頓、資質(zhì)就位、工商登記有機地結(jié)合起來,將原城鄉(xiāng)集團改造為股份合作制投資公司,一舉完成了三位一體的改制工作,建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

        改制后,集團規(guī)模、業(yè)務(wù)水平均有了顯著提高。2006年12月29日,經(jīng)過四個月的資審、投標(biāo)后,集團在47家特級、一級施工企業(yè)的角逐中脫穎而出,成為北京航空航天大學(xué)體育館改建工程——即北京2008奧運會舉重館工程的中標(biāo)者。作為全市唯一一家由區(qū)縣級建筑集團承建的奧運場館工程受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的普遍關(guān)注。施工過程中,國務(wù)委員陳至立、北京市委書記劉淇等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來到舉重館工地現(xiàn)場視察慰問。集團的施工水平與應(yīng)急保障工作受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

        為進一步尋求新的經(jīng)濟增長點,堅定實施“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展構(gòu)想,2008年,集團以汽車維修行業(yè)為突破口,注冊成立了“北京潤城汽車維修有限公司”,斥資2000萬元建成集整車銷售、售后服務(wù)、零備件供應(yīng)、信息反饋為一體的潤城比亞迪4S店,經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展,潤城公司年產(chǎn)值已突破4000萬元,成為集團三產(chǎn)的一支重要力量。

        隨著城市化進程的不斷推進,集團又適時提出了“抓好主業(yè)、穩(wěn)定開發(fā)、加強合作、發(fā)展三產(chǎn)”的經(jīng)營策略。 2007年,集團與北京建工路橋公司合作,注冊成立了北京建工路橋公司房山分公司,并依托集團優(yōu)勢,在長周路工程競標(biāo)中,中得第二和第四標(biāo)段,合同金額近2億元;2010年,集團又在市政公用工程資質(zhì)三級升二級的基礎(chǔ)上,成立了兩個市政分公司,其后順利中標(biāo)良鄉(xiāng)新城東環(huán)路二標(biāo)段道路工程,合同金額近2億元。集團經(jīng)營范圍進一步向市政、公路等領(lǐng)域拓展。

        經(jīng)過十余年的積淀,集團組工工作登上了一個新的臺階,在區(qū)委社會工委的大力支持下,于2010年5月26日成立了集團黨委,進一步鞏固和加強了黨的基層組織建設(shè)。近年來,集團黨委充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,積極探索新形勢下思想政治工作的新方法,為推動企業(yè)和諧發(fā)展,進一步開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面,提供了強有力的思想、政治和組織保障。

        為了不斷提升品牌形象和綜合實力,集團于2011年開始著手興建新辦公大樓。通過近兩年的努力,承載著房山城建人十多年夢想,總投資突破1億元的集團新辦公大樓于2013年5月宣告落成。作為集團十九歲生日的獻禮,新辦公樓不僅改善了工作環(huán)境,鼓舞了全體員工的工作熱情,更體現(xiàn)出了商業(yè)價值,使集團在商業(yè)地產(chǎn)出租方面做出了有益探索和嘗試。

        二十年風(fēng)雨,二十年奮斗;二十年錘煉,二十年超越。二十年,房山城建在波瀾壯闊、風(fēng)起云涌的市場競爭中逐漸站穩(wěn)了腳跟,拼出了一片屬于自己的天地。

        不斷進取的輝煌成就

        二十年來,集團始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,發(fā)揮自身的特色,在激烈的市場競爭中不斷壯大,經(jīng)營業(yè)績也取得了長足發(fā)展。企業(yè)注冊資本金由當(dāng)初的5100萬到現(xiàn)在的3.3億元;總資產(chǎn)由“零”到現(xiàn)在的13.84億元;凈資產(chǎn)由“零”到現(xiàn)在的8.5億元;授信額度由“零”到現(xiàn)在的3.3億元。截至2013年底,集團累計完成總產(chǎn)值近183億元;實現(xiàn)開復(fù)工面積1770萬平方米;上繳稅金5.13億元;創(chuàng)建包括魯班獎和長城杯在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程162項;安全文明工地147個。

        目前,集團共有房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、特種專業(yè)工程專業(yè)承包、爆破與拆除工程專業(yè)承包叁級等六大資質(zhì),成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、物業(yè)管理、市政、道路橋梁施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、新型建材、機械設(shè)備租賃、汽車銷售服務(wù)于一體的大型綜合性企業(yè)集團。

        房山城建作為龍鄉(xiāng)建筑業(yè)的一支中堅力量,為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻。近年來,集團分別被評為 “北京市利稅總額50強企業(yè)”、“全國建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績200強企業(yè)”,連續(xù)18年被市工商局評為“重合同、守信用”單位和“守信企業(yè)”。集團董事長王新成同志曾獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆⒅袊鴥?yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家等諸多個人榮譽。

        展翅翱翔的廣闊未來

        面對日益激烈的市場競爭,房山城建將努力構(gòu)建集團“四化”目標(biāo),即實現(xiàn)有形資產(chǎn)最大化、無形資產(chǎn)最高化、經(jīng)營管理體系化、經(jīng)營運作資本化這一遠景規(guī)劃。全力打造集團“五個中心”體系,使集團真正成為決策中心、人才中心、信息中心、資本中心、管理中心這一總體目標(biāo)。

        董事長王新成同志說:“二十年,我們的員工隊伍為集團的飛速發(fā)展付出了無數(shù)的心血和努力。現(xiàn)在,可以自豪的講,我們已經(jīng)站在了一個嶄新的起點上,我們堅信,房山城建的明天將會更加美好,我們共同期待,房山城建將為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻?!?/p>

        未來,房山城建將不斷提升經(jīng)營管理水平,進一步加快多元化、資本化進程,向著具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的大型上市企業(yè),大步邁進。endprint

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