摘 要：當(dāng)前，我國的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理問題重重，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對此，本文從建設(shè)工程甲方的角度，對施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容進行分析，以提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；施工現(xiàn)場；管理

0 前言

近些年來，我國建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理暴露出越來越多的問題，其原因是多方面的，比如分標(biāo)段進行承包或者總承包合同條款明確要求主體工程不得進行分包；總包單位暗里進行分包；施工隊伍素質(zhì)低、現(xiàn)場管理脫節(jié)等，不僅會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，還給工程質(zhì)量構(gòu)成隱患。甲方是建設(shè)工程的直接投資方，工程質(zhì)量的高低很大程度上影響著甲方的經(jīng)濟效益和社會信譽等，因此，提高甲方施工現(xiàn)場管理的水平，對于提升工程的質(zhì)量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保證甲方持續(xù)發(fā)展等都有著重要作用。

1 對建設(shè)工程圖紙的管理

圖紙是指導(dǎo)施工的文件，其設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與否直接影響著工程的實施。因此，甲方首先應(yīng)重視圖紙審閱，在開工前與施工方對圖紙進行會審，找出各專業(yè)圖紙設(shè)計中的錯、漏、碰、缺等，保證圖紙的合理性、完整性；其次，做好圖紙交底工作，確保施工方及監(jiān)理方徹底掌握圖紙設(shè)計的目標(biāo)與各項要求，交予施工方的圖紙應(yīng)描述清楚、完整，且各項關(guān)鍵要求清晰明確，以避免出現(xiàn)施工操作與設(shè)計要求相偏離情況的發(fā)生[1]。

2 建設(shè)工程材料的管理

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，甲方在對材料進行管理時，首先要對材料來源進行審核，確定材料供應(yīng)商的資質(zhì)符合工程要求，材料的價格與市場正常價格一致，并對材料檢驗過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好、材料規(guī)格不達標(biāo)等問題的發(fā)生。其次，要對材料保管和使用過程進行監(jiān)督，保證材料存放、領(lǐng)取和使用過程的規(guī)范化，對于出現(xiàn)使用不合格材料、材料浪費、挪用材料和使用中途替換材料不規(guī)范等問題進行嚴(yán)格懲罰，以提高材料使用的準(zhǔn)確性和效率[2]。

3 制定并落實現(xiàn)場管理制度

為了避免出現(xiàn)管理脫節(jié)或者疏漏等問題的發(fā)生，甲方還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，來建立完善的現(xiàn)場管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)涉及各部門、各崗位、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、后勤、例會、獎罰等等。如現(xiàn)場簽證管理制度，首先，要保證簽證內(nèi)容的完整，對涉及到的時間、參與人員和事件信息等都有全面的記錄，內(nèi)容描述清晰，確保簽證工程量與實際工程量相一致。其次，規(guī)范簽證管理程序，簽證應(yīng)該由施工單位編制，并簽字蓋章，然后由監(jiān)理部門進行審核，最后還需要有甲方的審查簽字，只有三方共同簽字后，才能保證簽證的真實。如工程獎罰制度，其目的主要是為了規(guī)范施工隊伍管理和施工過程，以保證工程建設(shè)的各項制度能夠被切實執(zhí)行，同時，還可以為項目的質(zhì)量、安全和進度等提供有效保障。其懲罰情況涉及偽造施工資料或后補不實資料、利用職權(quán)謀取私利以及違規(guī)操作等[3]。

4 施工隊伍的協(xié)調(diào)管理

建設(shè)工程不僅僅是土木工程方面，還會涉及到電氣、水暖等方面，由于其的整體工程量較大，因此，工程中需要的施工隊伍數(shù)量較多、工種復(fù)雜，如果管理不善，非常容易導(dǎo)致工期延誤、返工等問題的發(fā)生。因此，在現(xiàn)場管理時，甲方需要做好施工隊伍的協(xié)調(diào)管理。首先，要對各施工隊伍的管理職責(zé)進行明確劃分，避免由于責(zé)任不清而造成施工隊伍之間互相推諉、部分人員窩工等問題；其次，根據(jù)施工進度合理安排施工隊伍進場和施工次序，在施工過程中，電氣、水暖和土木工程是同步交叉進行的，如果安排不當(dāng)，會使工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)前后的沖突，進而造成工程反復(fù)建設(shè)，給甲方帶來損失。

5 施工造價的管理

施工造價是會隨著工程的開展而發(fā)生變化的，施工造價的管理對于降低甲方投入成本有著重要的影響。甲方在施工造價管理時，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際發(fā)生情況來進行區(qū)別處理。比如人工費用的造價方面，需要根據(jù)國家規(guī)定，各省、市區(qū)域的市場人工信息價格，施工隊伍的生產(chǎn)能力和進度表現(xiàn)的差異，有區(qū)別地進行人工費用的發(fā)放；對于材料的造價控制，需要按照項目圖紙設(shè)計和工程量清單對材料的購進和使用進行嚴(yán)格的核對與管理，并有計劃撥出相應(yīng)的材料款；對于變更的設(shè)計，需要按照變更后的工程量進行造價控制[4]。

6 施工進度的管理

合理的施工進度是工程按期保質(zhì)完成的重要保障，甲方在施工現(xiàn)場的進度管理時，首先要對工程施工有著自己的總進度安排計劃，并對具體的施工情況進行跟蹤了解、分析和記錄，根據(jù)每個施工周期的記錄情況，分析影響施工進度的關(guān)鍵節(jié)點因素，并做出相應(yīng)的預(yù)控處理，比如替換施工隊伍等；其次，根據(jù)工程實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，可對施工進度進行適當(dāng)調(diào)整，以滿足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方應(yīng)該注意的一項重點內(nèi)容，在建設(shè)工程的現(xiàn)場管理中，首先應(yīng)該要求施工方落實安全管理體系的建立，做好相應(yīng)的安全防范措施，比如設(shè)置四口五臨邊的防護隔離欄桿、施工人員佩戴安全帽等，以有效提高施工的安全性；其次，甲方還應(yīng)該要求施工方開展必要的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范生產(chǎn)操作技能等的培訓(xùn)，從源頭上加強對施工安全的管理。第三，甲方還應(yīng)該對施工方的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)酒后上崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，甲方還需要有足夠的安全管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并提出相應(yīng)的解決措施[5]。

8 結(jié)語

甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，首先要對現(xiàn)場的重點環(huán)節(jié)進行分析，把握施工過程中的各個關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點，從工程實際出發(fā)，制定科學(xué)完善的管理制度，并加強對施工現(xiàn)場的圖紙、材料、人員和造價等方面的管理，合理地安排施工進度，做好安全防范工作，進而保證工程建設(shè)施工過程的安全、高效。

參考文獻：

[1]王應(yīng)敏.淺析建設(shè)工程現(xiàn)場管理[J].價值工程，2014（02）：67-68.

[2]林軍，李良東，張慧琴等.建設(shè)工程現(xiàn)場管理存在的問題分析[J].科技展望，2014，9：138-138.

[3]仝強.建設(shè)項目工程現(xiàn)場管理中的問題分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（11）：86.

[4]凌普用.淺談建設(shè)工程現(xiàn)場管理[J].技術(shù)與市場，2011（07）：359-360.

[5]陳彪.建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J].建材與裝飾，2013（04）：128-129.

作者簡介：高正敢（1960—），男，江蘇淮安人，大專，工程師，主要從事：建設(shè)工程開發(fā)、監(jiān)理及管理工作。