王宇褆 張青春 康凱

摘 要：本文應(yīng)用現(xiàn)代化管理中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法，分析、論述了加大發(fā)電廠檢修人員設(shè)備巡檢力度的必要性、優(yōu)越性、實(shí)施具體措施和可觀經(jīng)濟(jì)效益，可供同行兄弟單位借鑒。

關(guān)鍵詞：檢修；制度；消缺率；效益

在現(xiàn)代化企業(yè)中，電廠無(wú)疑是投資大、效益豐、工種全、技術(shù)含量高和工作連續(xù)性強(qiáng)的企業(yè)。機(jī)器設(shè)備是其進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)條件，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備管理水平的高低直接影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修又是設(shè)備管理中工作量最大的環(huán)節(jié)和工作最有效的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代化的企業(yè)必須要有現(xiàn)代化的管理。要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層分解、層層加壓，有效地落實(shí)到各科室、車(chē)間及班組中的每一個(gè)職工。這種方法能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)工作的敬業(yè)心和責(zé)任感，變被動(dòng)的搶修為主動(dòng)的計(jì)劃?rùn)z修，消滅隱患在萌芽狀態(tài)中，有效的提高人員的勞動(dòng)效率、降低設(shè)備的檢修費(fèi)用，是設(shè)備長(zhǎng)期健康運(yùn)行的保證。

提起設(shè)備巡檢，恐怕有些人要說(shuō)：那是運(yùn)行人的事。此話當(dāng)然不錯(cuò)！因?yàn)檫\(yùn)行人員有“兩票三制”制度，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用和使用安全，且實(shí)行的是倒班制，日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，要做到“安全第一、預(yù)防為主”，就必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)掌握其運(yùn)行性能和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。但多年的檢修生涯得知：設(shè)備巡檢不僅是運(yùn)行人的事，也是檢修人的事；加大檢修人員設(shè)備巡檢力度，可有效提高設(shè)備的計(jì)劃消缺率。

1 檢修人員巡檢的優(yōu)勢(shì)和必要性

據(jù)不完全抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)：運(yùn)行人員查得10條缺陷隱患，屬實(shí)率僅3條；相反，檢修人員查得10條缺陷隱患，屬實(shí)率至少9條。這充分說(shuō)明了：運(yùn)行人員雖對(duì)整體系統(tǒng)相當(dāng)熟悉，但就具體設(shè)備而言，可能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能和運(yùn)行指標(biāo)還略知一二，至于設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及常見(jiàn)故障的特征等就知之甚少了，這樣不僅不能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷異常原因、部位和故障嚴(yán)重程度，而且很有可能導(dǎo)致事故的延誤和擴(kuò)大。與運(yùn)行人員相比，檢修人員不僅熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、對(duì)設(shè)備故障與處理也掌握較多，而且對(duì)設(shè)備的易磨損、老化、腐蝕的部位、程度和周期心中有數(shù)，這樣巡檢可以更細(xì)更及時(shí)做到早期預(yù)報(bào)和追蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；同時(shí)實(shí)行運(yùn)行人員和檢修人員建立聯(lián)保和互保合同，加強(qiáng)雙方的責(zé)任感和相互之間的信息聯(lián)系，可有效的提高設(shè)備計(jì)劃消缺率。

2 用有效制度加大檢修人員巡檢力度

利用“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，加大檢修人員設(shè)備的巡檢力度。詳細(xì)制定出一系列合理的制度，使運(yùn)行人員和檢修人員“合理分工、各有所重、各負(fù)其責(zé)、全為安全”，運(yùn)行人員24小時(shí)不間斷的監(jiān)視、巡查、記錄和交接，檢修人員充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)、有目的的對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行循環(huán)檢查、并作好巡檢記錄，強(qiáng)化檢修與運(yùn)行的聯(lián)系，有效的做到運(yùn)行與檢修的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地提高設(shè)備的計(jì)劃消缺率。

3 采用責(zé)任機(jī)制加大檢修人員巡檢力度

貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的“包、保、核”三個(gè)環(huán)節(jié)，加大檢修人員設(shè)備巡檢的力度。檢修班組要努力將所屬設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)分工，制定出明確的設(shè)備分工表，根據(jù)職務(wù)的不同分到其應(yīng)懂應(yīng)會(huì)應(yīng)修應(yīng)管的設(shè)備，做到“設(shè)備有人管、人人管設(shè)備、一包到底”；全廠由上到下，按級(jí)別分層次層層簽定設(shè)備安全包保合同，讓大家都做設(shè)備的主人，真正樹(shù)立起“設(shè)備是我的，我的設(shè)備是好的”的新觀念，力爭(zhēng)“一保到位”；要加大嚴(yán)格考核力度，實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)功罰過(guò)，但考核必須不論職務(wù)高低、貴賤，做到“一視同仁”。如果沒(méi)有考核責(zé)任就失去了保證、分配就沒(méi)有依據(jù)、責(zé)任和利益就無(wú)法統(tǒng)一。只有搞好“包、保、核”三個(gè)環(huán)節(jié)，才能糾正一些人錯(cuò)誤的、落后的想法，才能激發(fā)廣大職工愛(ài)廠如家的主人翁責(zé)任感，才能有效加大檢修人員對(duì)設(shè)備的巡檢力度；只有檢修人員全身心的投入設(shè)備的巡檢、維修、治理和研究中，設(shè)備計(jì)劃消缺率才會(huì)提高，設(shè)備才能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，檢修人員參加設(shè)備巡檢是有責(zé)任和義務(wù)的、是有必要的、是合情合理的、是利大于弊的、是必須嚴(yán)格予以執(zhí)行的；有效保證和加大檢修人員對(duì)設(shè)備的巡檢力度（就如同專(zhuān)家醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)，預(yù)防和治療工作可一并解決），可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除設(shè)備缺陷隱患、避免事故的擴(kuò)大，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、降低設(shè)備故障檢修費(fèi)用，同時(shí)有效的提高全廠設(shè)備的計(jì)劃消缺率，保證設(shè)備長(zhǎng)期處于健康狀態(tài)，為全廠安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]電氣設(shè)備及其系統(tǒng)（第二版）[K].

[4]電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法[K].

作者簡(jiǎn)介：王宇褆 （1969—），男，內(nèi)蒙古人，助理工程師，現(xiàn)從事電氣一次設(shè)備檢修技術(shù)工作。