魏國良

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)開展工作的主要場地，是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益地方，所以對施工現(xiàn)場的管理就顯的特別的重要。為此，本文就以實際的工作經驗為例，提出施工現(xiàn)場管理的問題及其中需要注意的方法與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理水平

0 前言

建筑業(yè)的快速發(fā)展對于建筑施工企業(yè)來說是一個非常有利的條件，但與之而來的是工程建設方以及人們對生活水平的要求不斷提升，促使建筑企業(yè)要不斷的提高工程的質量和安全，以滿足人們對居住環(huán)境和生活條件的追求，同時也為企業(yè)和建設方創(chuàng)造更大的經濟效益。

然而，當今施工現(xiàn)場管理中存在許多不足。施工現(xiàn)場的管理工作雖然不是直接的與建筑結構和建筑質量相連接，但是如果沒有一個完善的施工現(xiàn)場管理制度以及一個井然有序的施工現(xiàn)場環(huán)境，那么建筑工程的質量就更加無從保障。如施工現(xiàn)場管理工作松散，對工期、材料等監(jiān)管不嚴；施工組織設計不完善，工序混亂；施工現(xiàn)場安全漏洞百出，施工人員生命安全得不到保障；施工環(huán)境嘈雜，垃圾、噪聲污染嚴重，這些都是施工現(xiàn)場管理工作不到位造成的，嚴重影響著工程的正常行進以及施工單位的效益問題。

1 做好施工準備工作

企業(yè)領導和施工現(xiàn)場管理人員，一定要加強對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，提高人員的綜合水平，在加強管理人員自身專業(yè)知識的同時，也要加強對其的思想和素質教育，使其充分認識到自身工作的重要性。嚴格的施工現(xiàn)場管理可以有效的提升施工效率，增強施工質量，尤其對于施工工藝較為復雜的一些項目更為重要。譬如裝飾工程項目，其中的施工工藝較為復雜，再加上使用的材料各不相同，在進行施工現(xiàn)場管理的時候一定要做好技術準備工作，合理安排施工工序，并做好材料、設備以及人工的調配工作。

2 制定合理的施工組織設計

要想做好施工現(xiàn)場管理工作，就必須制定一個科學、有效的施工組織設計，并且結合工程實際情況合理安排現(xiàn)場施工任務，并且針對工期、資金投入以及工程質量問題進行詳細的規(guī)劃和安排。充分調動人力、機械與材料，并利用好時間與空間，協(xié)調各項工作的進行，按時完成施工任務。

一個明確合理的施工組織設計方案，可以使各項工作都有條不紊的進行。如保證運輸車和工程機械設備可以順利、準確的抵達施工部位，整個工程的工序也應銜接緊密，避免出現(xiàn)了窩工、費時等問題。施工材料也應安全、整齊的進行堆放，防止出現(xiàn)丟失與損壞的情況，工程場地衛(wèi)生整潔，為整個工程建設提供一個清潔的環(huán)境。

3 加強施工材料管理

材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領取與出庫過程中，一定要派專人進行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進行清點和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費、多領、錯領。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預算量可對其進行獎勵，而如果材料的使用嚴重超出預算的計量則對其進行懲罰，以此來鼓勵材料的節(jié)約使用，防止材料浪費。

4 做好現(xiàn)場的質量管理工作

質量是一個企業(yè)、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場的一個基石。對此，對于施工現(xiàn)場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執(zhí)行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。

5 制定嚴格的現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法。

一是要建立安全保障制度，任何人員進入現(xiàn)場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業(yè)一定要按照相關的施工規(guī)范進行操作，切不可因為加工加點進行違規(guī)操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現(xiàn)場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場內的警告標志，不可隨意在施工現(xiàn)場走動。

二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現(xiàn)場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業(yè)性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業(yè)也要擔負起項目經理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

6 提升現(xiàn)場綜合管理水平

施工現(xiàn)場管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現(xiàn)場的工作也不容忽視。市場是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場管理則是一個企業(yè)生產經營活動的基礎。只有優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優(yōu)化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規(guī)范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現(xiàn)場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現(xiàn)場施工規(guī)范化、科學化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時，保證工程的順利實施，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

7 結語

在日趨激烈的建筑市場中，只有更好的提高建筑管理水平，加大管理投入，在確保工期的同時，優(yōu)化服務和質量，才能實現(xiàn)建筑施工的經濟效益最大化，為建筑企業(yè)獲取最大的經濟效益。

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