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        建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析與討論

        2014-07-09 19:10:24毛韋
        山東工業(yè)技術(shù) 2014年22期
        關(guān)鍵詞:常見問題解決方案建筑工程

        毛韋

        摘 要:建筑工程項目現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量會直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量和安全,優(yōu)化建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理方法,對管理模式進(jìn)行改革,在當(dāng)今建筑工程項目管理中有著重要意義。本文根據(jù)建筑工程項目現(xiàn)場管理的重要性,結(jié)合工程實際,提出了現(xiàn)場管理的常見問題,并給予具體的解決方案。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場管理;常見問題;解決方案

        0 前言

        基于現(xiàn)代化城市的發(fā)展需要,各項建設(shè)項目不斷出現(xiàn),特別是城市建設(shè),促使建筑工程快速發(fā)展起來。同時,為了迎合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑結(jié)構(gòu)也在不斷更新完善,其對建筑安全提出了更高的要求。所以,在工程項目中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,建立并完善現(xiàn)場管理體系,施工部門要將安全放在第一位,并保證質(zhì)量和進(jìn)度不能出現(xiàn)差錯。

        1 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

        現(xiàn)代化建筑的興起和發(fā)展、建筑行業(yè)的專業(yè)化要求以及各種新型的建筑材料層出不窮,無一不要求現(xiàn)代建筑施工的規(guī)范化?,F(xiàn)代建筑企業(yè)的核心是工程項目,應(yīng)緊抓施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理不僅是施工安全和質(zhì)量的保障,還是建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會激烈的競爭下生存的手段。建筑工程的施工現(xiàn)場管理可以通過科學(xué)的管理方法和手段,在保障工程安全和質(zhì)量的前提下,降低工程成本,縮短工期。

        2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題分析

        (1)安全和人員管理問題,施工現(xiàn)場的安全問題與施工進(jìn)度和工程資金有著直接的聯(lián)系,但是有些管理人員卻忽略了兩者之間的重要關(guān)系,沒有意識到施工的安全問題的重要性。除此之外,部分施工人員對施工安全問題也不太重視,從而導(dǎo)致施工事故。由于施工項目規(guī)模較大,施工人員的數(shù)量多,施工工序繁瑣,這對施工現(xiàn)場的人員管理造成了一定的難度。

        (2)材料管理問題。隨著科技的發(fā)展和現(xiàn)代建筑的發(fā)展,新型建筑材料層出不窮,在一個建筑工程中使用到的材料種類繁多,但是工作人員對材料的管理卻不成體系,導(dǎo)致材料發(fā)放混亂,出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時由于對材料的管理不夠嚴(yán)格,很容易出現(xiàn)不法交易的現(xiàn)象,這對施工質(zhì)量造成了極大的威脅,不僅導(dǎo)致了工程造價的提高,還易滋生腐敗行為。

        (3)質(zhì)量和技術(shù)管理問題。質(zhì)量管理主要包括對高程校核、土建實體、施工細(xì)節(jié)等與建筑質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的多方面管理,一旦這些方面達(dá)不到指標(biāo)要求,就會存在質(zhì)量隱患,常見的有裂縫、錯位等現(xiàn)象。

        (4)其他問題。1)臨時用電隱患多。建筑工程的施工是短時間存在的,施工現(xiàn)場多是臨時用電,但是大部分工程沒有對臨時用電進(jìn)行管理,用電技術(shù)措施也不夠完善,工作人員的安全意識不夠強(qiáng)烈,施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患。2)施工環(huán)境差,設(shè)備管理不到位。施工部門忽視施工環(huán)境管理,施工垃圾亂扔亂放,導(dǎo)致施工現(xiàn)場臟亂,對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染,施工噪音嚴(yán)重影響了周圍住戶的生活和休息。還有些建筑企業(yè)為了減少工程投資,使用陳舊的施工設(shè)備,存在安全隱患。另外,由于缺乏專業(yè)人才,采用了非專業(yè)人員,但是他們對設(shè)備的操作、維修以及性能不夠熟悉,導(dǎo)致設(shè)備的日常維修工作得不到落實。

        3 解決建筑工程施工現(xiàn)場問題的方案

        (1)人員與安全管理。1)提高專業(yè)素質(zhì),強(qiáng)化安全意識。建筑項目施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作,要求管理人員不僅要有高度的專業(yè)素質(zhì)水平,能夠冷靜處理施工現(xiàn)場的各種問題,還要具備建筑施工、材料使用、工藝流程等多方面的土建知識。在思想上,管理人員要堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,重視施工安全問題。2)加強(qiáng)安全教育,完善現(xiàn)場管理。除了對管理人員進(jìn)行施工安全教育,還要對施工隊伍進(jìn)行施工安全教育,一支綜合素質(zhì)較高的施工隊伍也可以提高施工現(xiàn)場管理水平。為了進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)能力,要定期地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。所以說施工現(xiàn)場管理是雙向的,管理人員是監(jiān)督的一方,而施工隊伍才是執(zhí)行者。

        (2)嚴(yán)格材料管理。1)在施工前,要提前對施工材料進(jìn)行管理,比如:明確工程進(jìn)度的要求;掌握材料的質(zhì)量和需求量;了解材料的來源;檢查與供應(yīng)部門簽訂的合同是否存在問題。另外,還要組織好現(xiàn)場材料的布置,將道路、倉庫、場地等納入考慮范圍,盡可能地保證施工所需。2)在施工中,要注意以下幾個方面的管理:材料進(jìn)場的安排;現(xiàn)場材料的驗收;在工程需要的基礎(chǔ)上履行供應(yīng)合同;掌握施工進(jìn)度和變化,以便調(diào)整材料供應(yīng)情況;加強(qiáng)材料管理,避免浪費(fèi)和丟失。3)在施工之后,要注意以下內(nèi)容:根據(jù)工程情況清點(diǎn)剩余材料;將剩余材料退庫,并且拆除臨時設(shè)備;回收廢舊物資;材料結(jié)算;對工程管理效果和材料消耗進(jìn)行總結(jié)。

        (3)建立管理體制。1)先進(jìn)的項目管理體制可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的完善,在建筑施工管理體制中,項目管理是重中之重。建筑施工管理體制與經(jīng)濟(jì)體制是有關(guān)系的,在過去的計劃經(jīng)濟(jì)下,施工項目是一級一級向下分配指令的,按照專業(yè)分工管理;但是現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),項目是通過市場競爭得到的,業(yè)主和顧客的要求是第一位的,所以建筑施工承包企業(yè)要重視施工人員和管理人員的水平,以項目管理為核心進(jìn)行建筑施工管理體制改革。2)施工現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容主要有:考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等。沒有占絕對優(yōu)勢的施工現(xiàn)場管理制度,所以建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況,選擇最優(yōu)的管理制度,盡可能地做到每一個細(xì)節(jié)都有制度可循。

        (4)做好質(zhì)量管理。主要包括指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制以及測量控制四個方面,這四個方面是相互聯(lián)系的,其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,就會影響到其他環(huán)節(jié)出錯。

        (5)強(qiáng)化管理體系。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容很多,既有技術(shù)和工藝方面的管理,又包含用電和機(jī)械維修保養(yǎng)。在施工之前管理人員要先熟悉圖紙,并且制定管理計劃。為了保障施工安全,施工現(xiàn)場的臨時用電和機(jī)械保養(yǎng)維修要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。要對施工現(xiàn)場環(huán)境實行管理,除了設(shè)置防護(hù)措施,還要統(tǒng)一放置廢舊材料,既要做到維護(hù)施工環(huán)境,又要保障周圍住戶的正常作息。

        4 結(jié)語

        建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅是保障施工質(zhì)量的手段,還可以有效地控制施工安全,因此做好施工現(xiàn)場的管理工作,對于現(xiàn)代工程項目的發(fā)展有著重要的意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]季娜.論建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].民營科技,2010(09).

        [2]張迪.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].科技致富向?qū)В?012(07).

        [3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2014(02).

        [4]巫鋒.建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討[J].中華民居(下旬刊),2014(02).

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