毛韋

摘 要：建筑工程項目現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量會直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，優(yōu)化建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理方法，對管理模式進(jìn)行改革，在當(dāng)今建筑工程項目管理中有著重要意義。本文根據(jù)建筑工程項目現(xiàn)場管理的重要性，結(jié)合工程實際，提出了現(xiàn)場管理的常見問題，并給予具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；常見問題；解決方案

0 前言

基于現(xiàn)代化城市的發(fā)展需要，各項建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，特別是城市建設(shè)，促使建筑工程快速發(fā)展起來。同時，為了迎合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)也在不斷更新完善，其對建筑安全提出了更高的要求。所以，在工程項目中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立并完善現(xiàn)場管理體系，施工部門要將安全放在第一位，并保證質(zhì)量和進(jìn)度不能出現(xiàn)差錯。

1 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)代化建筑的興起和發(fā)展、建筑行業(yè)的專業(yè)化要求以及各種新型的建筑材料層出不窮，無一不要求現(xiàn)代建筑施工的規(guī)范化?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的核心是工程項目，應(yīng)緊抓施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理不僅是施工安全和質(zhì)量的保障，還是建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會激烈的競爭下生存的手段。建筑工程的施工現(xiàn)場管理可以通過科學(xué)的管理方法和手段，在保障工程安全和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，縮短工期。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題分析

（1）安全和人員管理問題，施工現(xiàn)場的安全問題與施工進(jìn)度和工程資金有著直接的聯(lián)系，但是有些管理人員卻忽略了兩者之間的重要關(guān)系，沒有意識到施工的安全問題的重要性。除此之外，部分施工人員對施工安全問題也不太重視，從而導(dǎo)致施工事故。由于施工項目規(guī)模較大，施工人員的數(shù)量多，施工工序繁瑣，這對施工現(xiàn)場的人員管理造成了一定的難度。

（2）材料管理問題。隨著科技的發(fā)展和現(xiàn)代建筑的發(fā)展，新型建筑材料層出不窮，在一個建筑工程中使用到的材料種類繁多，但是工作人員對材料的管理卻不成體系，導(dǎo)致材料發(fā)放混亂，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時由于對材料的管理不夠嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)不法交易的現(xiàn)象，這對施工質(zhì)量造成了極大的威脅，不僅導(dǎo)致了工程造價的提高，還易滋生腐敗行為。

（3）質(zhì)量和技術(shù)管理問題。質(zhì)量管理主要包括對高程校核、土建實體、施工細(xì)節(jié)等與建筑質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的多方面管理，一旦這些方面達(dá)不到指標(biāo)要求，就會存在質(zhì)量隱患，常見的有裂縫、錯位等現(xiàn)象。

（4）其他問題。1）臨時用電隱患多。建筑工程的施工是短時間存在的，施工現(xiàn)場多是臨時用電，但是大部分工程沒有對臨時用電進(jìn)行管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，工作人員的安全意識不夠強(qiáng)烈，施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患。2）施工環(huán)境差，設(shè)備管理不到位。施工部門忽視施工環(huán)境管理，施工垃圾亂扔亂放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臟亂，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染，施工噪音嚴(yán)重影響了周圍住戶的生活和休息。還有些建筑企業(yè)為了減少工程投資，使用陳舊的施工設(shè)備，存在安全隱患。另外，由于缺乏專業(yè)人才，采用了非專業(yè)人員，但是他們對設(shè)備的操作、維修以及性能不夠熟悉，導(dǎo)致設(shè)備的日常維修工作得不到落實。

3 解決建筑工程施工現(xiàn)場問題的方案

（1）人員與安全管理。1）提高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識。建筑項目施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，要求管理人員不僅要有高度的專業(yè)素質(zhì)水平，能夠冷靜處理施工現(xiàn)場的各種問題，還要具備建筑施工、材料使用、工藝流程等多方面的土建知識。在思想上，管理人員要堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，重視施工安全問題。2）加強(qiáng)安全教育，完善現(xiàn)場管理。除了對管理人員進(jìn)行施工安全教育，還要對施工隊伍進(jìn)行施工安全教育，一支綜合素質(zhì)較高的施工隊伍也可以提高施工現(xiàn)場管理水平。為了進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)能力，要定期地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。所以說施工現(xiàn)場管理是雙向的，管理人員是監(jiān)督的一方，而施工隊伍才是執(zhí)行者。

（2）嚴(yán)格材料管理。1）在施工前，要提前對施工材料進(jìn)行管理，比如：明確工程進(jìn)度的要求；掌握材料的質(zhì)量和需求量；了解材料的來源；檢查與供應(yīng)部門簽訂的合同是否存在問題。另外，還要組織好現(xiàn)場材料的布置，將道路、倉庫、場地等納入考慮范圍，盡可能地保證施工所需。2）在施工中，要注意以下幾個方面的管理：材料進(jìn)場的安排；現(xiàn)場材料的驗收；在工程需要的基礎(chǔ)上履行供應(yīng)合同；掌握施工進(jìn)度和變化，以便調(diào)整材料供應(yīng)情況；加強(qiáng)材料管理，避免浪費(fèi)和丟失。3）在施工之后，要注意以下內(nèi)容：根據(jù)工程情況清點(diǎn)剩余材料；將剩余材料退庫，并且拆除臨時設(shè)備；回收廢舊物資；材料結(jié)算；對工程管理效果和材料消耗進(jìn)行總結(jié)。

（3）建立管理體制。1）先進(jìn)的項目管理體制可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的完善，在建筑施工管理體制中，項目管理是重中之重。建筑施工管理體制與經(jīng)濟(jì)體制是有關(guān)系的，在過去的計劃經(jīng)濟(jì)下，施工項目是一級一級向下分配指令的，按照專業(yè)分工管理；但是現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，項目是通過市場競爭得到的，業(yè)主和顧客的要求是第一位的，所以建筑施工承包企業(yè)要重視施工人員和管理人員的水平，以項目管理為核心進(jìn)行建筑施工管理體制改革。2）施工現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容主要有：考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等。沒有占絕對優(yōu)勢的施工現(xiàn)場管理制度，所以建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況，選擇最優(yōu)的管理制度，盡可能地做到每一個細(xì)節(jié)都有制度可循。

（4）做好質(zhì)量管理。主要包括指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制以及測量控制四個方面，這四個方面是相互聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到其他環(huán)節(jié)出錯。

（5）強(qiáng)化管理體系。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容很多，既有技術(shù)和工藝方面的管理，又包含用電和機(jī)械維修保養(yǎng)。在施工之前管理人員要先熟悉圖紙，并且制定管理計劃。為了保障施工安全，施工現(xiàn)場的臨時用電和機(jī)械保養(yǎng)維修要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。要對施工現(xiàn)場環(huán)境實行管理，除了設(shè)置防護(hù)措施，還要統(tǒng)一放置廢舊材料，既要做到維護(hù)施工環(huán)境，又要保障周圍住戶的正常作息。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅是保障施工質(zhì)量的手段，還可以有效地控制施工安全，因此做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于現(xiàn)代工程項目的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]季娜.論建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].民營科技，2010（09）.

[2]張迪.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].科技致富向?qū)В?012（07）.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（02）.

[4]巫鋒.建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討[J].中華民居（下旬刊），2014（02）.