楊朝紅

摘要：在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理處于所有管理工作的中心位置，而財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)標(biāo)志著企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。伴隨科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，原來老舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。建筑企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。筆者將在下文探討財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的含義、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用以及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，最后會(huì)提出促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

伴隨科技的飛速發(fā)展，在我們所處的浙江省2013年建筑業(yè)總產(chǎn)值首次越上了兩萬億元平臺(tái)，達(dá)到20066億元。這對(duì)我們建筑企業(yè)的管理提出了更高的要求。所以，在競(jìng)爭(zhēng)已白熱化的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須健全財(cái)務(wù)管理體制和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必將在不久的將來成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化簡(jiǎn)述

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)“。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化隨著管理的對(duì)象、目的等的變更會(huì)不斷優(yōu)化管理模式。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的是追求最大效益，但必須將管理風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)正常的范圍之內(nèi)。它是依照準(zhǔn)則進(jìn)行管理的系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)和周詳?shù)男滦凸芾砟Ｊ?。企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化并不是獨(dú)立存在的，它通過嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、效率高的工作準(zhǔn)則和監(jiān)察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任和完善內(nèi)部管理體制，對(duì)管理理念和管理目的等進(jìn)行精細(xì)化管理。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必然性

當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂十分慘烈，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中以嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。通常來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水準(zhǔn)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響。對(duì)于建筑企業(yè)來說，是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制而存在的。建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化時(shí)，應(yīng)該針對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容重點(diǎn)做好事前的預(yù)算、事中控制，事后監(jiān)督的流程化管理，促進(jìn)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)將面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、越來越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承接的工程項(xiàng)目越來越多，各種成本的增加，利潤(rùn)越來越小了，建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。只有通過加強(qiáng)和完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如何針對(duì)賬目、資本、策略、資源和預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理過程中存在著一些問題。下面筆者將分門別類地對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行闡述。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模正在不斷變大，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。因此建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理顯得很有必要。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及成本管控系統(tǒng)，不斷健全企業(yè)內(nèi)控制度，進(jìn)而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中——例如：人員調(diào)配、賬目管控、監(jiān)督管控、資源分配以及資金管理等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。所以，健全財(cái)務(wù)管理體制不但能使各個(gè)工作環(huán)節(jié)做到精益求精，更重要的是能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門提供可靠性較高的數(shù)據(jù)訊息，從而加速資金的流動(dòng)，使企業(yè)的績(jī)效穩(wěn)步上升。

（二）實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)引入新型技術(shù)，而利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理是一種全新的管理理念。建筑企業(yè)透過信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理可以卓有成效地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)信息，使賬目更加清楚和透明，進(jìn)而減少了人力操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的資金量較大，但財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)偏低，導(dǎo)致企業(yè)在采買建筑原料時(shí)出現(xiàn)問題；而通過信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以解決上述問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理職員進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水準(zhǔn)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特征，培育出財(cái)務(wù)管理工作方面的復(fù)合型人才，在把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的前提下，透過健全的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行科學(xué)分工，使財(cái)務(wù)管理工作人員清楚自身的職責(zé)及工作內(nèi)容，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

全面預(yù)算是建筑企業(yè)是對(duì)年度或一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等工作內(nèi)容的總體估測(cè)。所以，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的一項(xiàng)重要措施。它對(duì)提升建筑企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可將建筑項(xiàng)目預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)銷預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算、財(cái)會(huì)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金回籠等工作環(huán)節(jié)細(xì)化成小管控點(diǎn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算趨于合理和精確。而實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理，可使建筑企業(yè)的預(yù)算編制更精確、更科學(xué)、更高效，使建筑企業(yè)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)高度統(tǒng)一并是其更加具象化。所以，未實(shí)施全面預(yù)算的建筑企業(yè)應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念；而已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，要堅(jiān)決貫徹實(shí)行，并強(qiáng)化全面預(yù)算管理的力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

（五）注重內(nèi)部審計(jì)工作，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)

內(nèi)部審計(jì)工作可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，并具體情況具體分析，從而解決問題。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，必須注重內(nèi)部審計(jì)體制的建設(shè)，通過內(nèi)部審計(jì)體制來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的漏洞，并第一間對(duì)問題進(jìn)行處理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)；通過績(jī)效考評(píng)來鼓勵(lì)和懲罰員工的財(cái)務(wù)行為，使精細(xì)化管理與員工的薪酬掛鉤。

（六）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接責(zé)任人；財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率。目前，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做到：要在高校增設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程，為建筑企業(yè)和其它企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理方面的人才；單就建筑企業(yè)來說，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家講授精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的課程，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有人才的培育，從而提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保障。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作仍是粗放式管理，這與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是背道而馳的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，并健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章體制，使收入和開銷情況一目了然。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)要想在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制和管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化及管理人員的精細(xì)化是必不可少的兩個(gè)重要管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信在不久的將來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。

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