代昆平

摘要：對于一個企業(yè)來說，建筑項目的成本管理與控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利情況，表現(xiàn)著企業(yè)的競爭能力。在此情況下，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上怎么樣降低項目工程的成本的問題就需要業(yè)內(nèi)人士來考慮了。探討與研究了建筑項目工程成本中存在的問題，而且通過施工階段的施工成本管理和施工前的成本規(guī)劃兩個角度說明了加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 成本的管理與控制

項目成本管理作為企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理手段，通過運用經(jīng)濟(jì)規(guī)劃措施、組織規(guī)劃措施、合同制定措施以及技術(shù)措施等方式，在履行工期合同和保障工程質(zhì)量的前提下，將工程項目成本降低在一定范圍內(nèi)，來達(dá)到最大程度地縮減施工成本的目的。建筑企業(yè)在施工過程中的成本管理，基本包含了成本規(guī)劃、成本監(jiān)控、成本分析和成本考核等幾個環(huán)節(jié)，每個步驟在整體的成本規(guī)劃中都起到了重要的作用，就目前情況來看完善成本管理對于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)市場競爭力有著很重要的意義。

一、影響成本管理發(fā)展的問題

（一）重視度不足

目前，成本管理已經(jīng)在各個行業(yè)的項目管理中得到應(yīng)用，然而在建筑行業(yè)成本管理在實際操作使仍處于初級探索階段。而企業(yè)要想在日益發(fā)展壯大的建筑行業(yè)增強(qiáng)競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)對項目成本管理的重視度。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)國外在項目成本管理方面的成熟的經(jīng)驗以及方法措施，來實現(xiàn)其在未來市場的可持續(xù)發(fā)展。

（二）項目成本確定缺乏依據(jù)

在對項目成本的確定過程中，對影響項目成本的各項因素進(jìn)行實地考察能夠?qū)τ谖磥眄椖渴┕み^程中的不確定因素所帶來的損失做出合理評估，而一些企業(yè)往往容易忽視對成本管理影響因素的研究，就使企業(yè)承擔(dān)可能蒙受的不必要損失。因此對于項目成本的確定依據(jù)的實際考察以及客觀分析，對于項目成本管理成功與否有著十分關(guān)鍵的作用。

（三）成本管理技術(shù)水平低

國外學(xué)者將成本管理技術(shù)的研究進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并將成本管理具體分為了項目成本的具體規(guī)劃、項目成本的戰(zhàn)略理論、項目相關(guān)產(chǎn)品的壽命成本、作業(yè)成本管理等五個方面，并對成本管理過程中涉及到的管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了一系列模型，同時對掙值法的實際操作應(yīng)用到了工程項目的管理過程中，取得良好的效果。而國內(nèi)對于掙值法的研究起步于21世紀(jì)，一些學(xué)者在研究成果中具體研究了它的運作模式，然而在實際應(yīng)用中還沒有得到完善發(fā)展。提高成本管理研究的技術(shù)水平有利于使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到理想水平，保證工程的最終盈利性。

二、使施工企業(yè)成本管理變化的主要環(huán)節(jié)

成本管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，在項目管理活動的全過程中都有體現(xiàn)，從標(biāo)前規(guī)劃的起始到項目的簽訂，施工的前期準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直至完工驗收，個個環(huán)節(jié)都與成本管理的工作不可分離。在此狀況下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理體系就成了企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢和主動權(quán)的基礎(chǔ)。這其中任何一個細(xì)節(jié)有了偏差，都會使項目的利益有所改變。

（一）標(biāo)前評估

標(biāo)前成本的預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估出現(xiàn)誤差，會使項目成本管理出現(xiàn)很大的問題?，F(xiàn)金建筑業(yè)界供應(yīng)與需求以出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，致使業(yè)內(nèi)競爭更加激烈，對于業(yè)界內(nèi)的壓力，很多施工單位不惜利用低價競標(biāo)，使盈利的希望放在了后面的項目索賠變更和其他用途上。另外對于標(biāo)前勘察工作只注重形式，致使對圖紙、文件等參考資料的審核研究不透徹、不完整，對施工項目中存在的風(fēng)險、施工難度評估不夠準(zhǔn)確，致使成本的預(yù)算規(guī)劃不盡合理，最終使項目成本預(yù)算出現(xiàn)錯誤、漏項等不利狀況，甚至在項目中標(biāo)會出現(xiàn)虧損的局面，最后致使企業(yè)陷于困境不能自拔。

（二）項目經(jīng)理的決擇

企業(yè)的成本管理工作的影響因素不僅局限于在建筑材料及設(shè)備、工程從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平等方面，工程負(fù)責(zé)人的選擇也十分關(guān)鍵。工程項目的施工成本是否能夠得到有效合理的控制也會受到項目經(jīng)理的選擇的影響。項目經(jīng)理作為項目管理者的首要人選，不僅是代表工程項目承辦方的企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，而且他的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水準(zhǔn)的高低及其組織經(jīng)驗都會關(guān)系到總體工程質(zhì)量的好壞、企業(yè)品牌戰(zhàn)略方案的實施進(jìn)程的快慢及企業(yè)形象的好壞。

（三）工程成本過程管理

項目成本管理控制實際上是一個動態(tài)管理的過程、一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其主要環(huán)節(jié)都處于工程的實施過程中。這之中包含質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、物資管理、財務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都會使項目成本產(chǎn)生變化，只是變化的結(jié)果不同而已。因此要加強(qiáng)企業(yè)在工程實施過程中對成本的各方面控制，使整體項目成本得到縮減。

三、優(yōu)化建筑工程施工成本管理途徑

（一）優(yōu)化管理制度

優(yōu)化企業(yè)的成本管理制度對于成本管理工作的順利進(jìn)行有很大幫助作用。要想使成本管理制度進(jìn)一步得到完善，需要做到以下幾點：建立起科學(xué)有效的成本管理制度，理清影響施工成本的各種因素，并將這些因素進(jìn)行劃分，進(jìn)而使管理工作責(zé)權(quán)明確；在此基礎(chǔ)之上要建立起動態(tài)的監(jiān)督管理機(jī)制。在項目實施過程中，對成本的變動做出動態(tài)的分析，借此來督促成本管理人員加強(qiáng)責(zé)任感，提高控制成本的意識；在施工工程展開前，制定一系列的成本預(yù)算方案，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方面的考察和審核，同時對施工工地的地質(zhì)、水文等方面進(jìn)行考察，從而對自然災(zāi)害發(fā)生的可能性進(jìn)行一定的了解，以免出現(xiàn)不必要的損失。

（二）優(yōu)化對原材料、機(jī)械設(shè)備的管理工作

施工工程所需要的原材料以及機(jī)械設(shè)備的投入資金幾乎達(dá)到了整個工程成本的70%，因此，對施工的原材料以及設(shè)備的優(yōu)化管理工作就再整個成本管理中顯得尤為重要。要想使原料設(shè)備的管理工作達(dá)到良好的效果，就要做到以下幾個方面：第一，成立專業(yè)設(shè)備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機(jī)械設(shè)備，從源頭上在保障設(shè)備質(zhì)量的同時節(jié)省開支。第二，在工程耗材過程中進(jìn)行加強(qiáng)管理，以防止原材料浪費的情況發(fā)生。第三，對于原材料的保存要選擇防火、防潮的環(huán)境，以免造成材料的損壞；在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要注意對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與檢查。以免設(shè)備故障帶來成本的增加。endprint

（三）提高工程技術(shù)水平

1、改進(jìn)技術(shù)縮減成本

對技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)不但是解決工程項目管理進(jìn)程中的技術(shù)問題是不可或缺的，而且對于改成施工成本管理的目標(biāo)出現(xiàn)差異也具有很重要的地位。使用技術(shù)糾正措施的關(guān)鍵，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技術(shù)方法上進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究。在工程的實際施工中、要避開只從技術(shù)的角度制定方案然而忽略對經(jīng)濟(jì)的分析與研討。

2、降低返工率、強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化在施工過程中的質(zhì)量的監(jiān)督管理，降低工程的返工率，可以減少不必要的成本開支。因此企業(yè)要注重施工項目的質(zhì)量問題，對加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能的提高，同時要對工程項目的原材料以及設(shè)備的質(zhì)量做好嚴(yán)格把關(guān)，減少影響工程質(zhì)量的不利因素。

嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量在施工過程中很重要，始終記住“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方案。對每個部門的質(zhì)量監(jiān)督人員都要實行責(zé)權(quán)明確的管理制度，通過定崗、定責(zé)、定點來強(qiáng)化施工秩序的保障，以加強(qiáng)管理工作質(zhì)量，采用預(yù)防方法消除質(zhì)量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工現(xiàn)象發(fā)生概率。避免出現(xiàn)不必要的財、物、人等成本損失。

3、加強(qiáng)對從業(yè)人員的技術(shù)要求

從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的高低對于成本的管理工作也有很大影響。因此企業(yè)要從以下幾個方面加強(qiáng)對從業(yè)人員的技術(shù)要求：對從業(yè)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，同時要在培訓(xùn)的結(jié)束期對從業(yè)人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行考察，以加強(qiáng)從業(yè)人員的自主技能學(xué)習(xí)意識，提高專業(yè)技能；加強(qiáng)從業(yè)人員對理論知識的學(xué)習(xí)，在實踐中將理論知識加以應(yīng)用，增加施工經(jīng)驗技能；引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，使工作人員對新技術(shù)加以了解，在施工過程中做到力爭創(chuàng)新，提高施工效率，縮減施工成本。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本管理作為企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最終目標(biāo)的一種管理手段，對于企業(yè)的核心競爭力的以及市場開拓能力的提高有著重要意義。而達(dá)到良好的企業(yè)成本管理效果就必須要在施工工程的環(huán)境考察、成本規(guī)劃、項目實施、成本控制以及對項目成本的分析監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使成本管理發(fā)展成為一個系統(tǒng)、全面的動態(tài)管理機(jī)制。在加強(qiáng)企業(yè)的重視度的基礎(chǔ)上，提高成本管理技術(shù)水平，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)以提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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