徐東武

摘要：工程經(jīng)濟與管理工作是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，一個企業(yè)管理做的好就會促進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益，合理的企業(yè)管理，如成本管理與資金控制，風險評估預測等都會為企業(yè)規(guī)避風險，以防萬一，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：成本控制 風險控制 技術(shù)控制 人員培訓機制

水利工程是我國企業(yè)的重點企業(yè)，我國水資源豐富，對于水資源的開發(fā)與利用并不是十分理想，合理的企業(yè)工程經(jīng)濟管理會為企業(yè)帶來效益，本文就水利工程企業(yè)談一下企業(yè)工程經(jīng)濟與管理的相關(guān)問題，做一下兩者之間的利益分析。

一、工程經(jīng)濟管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理，風險控制，技術(shù)支持，人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紕漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備，技術(shù)支撐，風險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的，做好獎勵，對于不按時完成工作，拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、成本控制

（一）人員控制

水利工程建設是一項大型工程建設，對于企業(yè)的成本預算耗資巨大，合理有效的成本預算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對于大型企業(yè)往往有一個問題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實到做事的人員身上并不是很明顯，對于這一點，企業(yè)應該劃分人員到具體實事上，對于每個人都進行合理的人員配備，落實到每個人的具體工作，這樣對于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負責人，不會出現(xiàn)到時企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應的企業(yè)的利益就會有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負責人，這樣企業(yè)精簡人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會加快腳步。

（二）預算控制

水利工程建設要從最開始就做好資本預算機制，對于企業(yè)動工可能消耗的資本進行預算，在不影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預算，在施工的過程中，可以參照預算表進行審查，看哪些是按照預算表正常進行的，哪些是需要改進的，這樣合理有效的成本預算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個環(huán)節(jié)所要用到的資金費用，對于工程設備的使用要及時做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費的情況發(fā)生，做好預防機制，企業(yè)一味的進行資金削減，從長遠利益來看是會影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進行資金預算與整理。企業(yè)成本預算前期做好，后期也要做好維修費用的估算，企業(yè)每年都要對工程進行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費用預算，整體預算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預算到達理想程度。

企業(yè)一般對于成本控制不是很重視，認為這是財務的工作，只要財務報表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實這種做法是錯誤的，企業(yè)應該對成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預算很少涉及到基層，對于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應該及時與基層做好溝通工作，對于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對于企業(yè)的改進工作也會更加有利，對于管理層體恤基層人員，基層人員會更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認為基層不會消耗太大的成本，殊不知小細節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務意識，為企業(yè)效益謀福利。

三、風險控制

（一）合同風險

對于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益受到影響，對于甲乙雙方要切實做好預防管理機制，一般對于工程可能存在的風險是否有良好的預警機制，對于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會吃虧，對于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其是否能為企業(yè)工程的施工進展順利，對于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預算，對于工期的延誤到底應該由誰承擔責任，企業(yè)在一開始簽訂合同的時候就要明確工期延誤到底應該由誰承擔責任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對于這一點，合同也應該明確表示出來，工期延誤問題，設備材料供應問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應該做好各種問題的預定與解決辦法，只有這樣，企業(yè)才能降低風險，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）投標報價風險

投標報價風險是每個企業(yè)都會面臨的問題，一般在競標的時候，企業(yè)以很低的價格競爭下工程，但是當工程開展的時候，對于報價上的施工設備往往不能滿足現(xiàn)實的設備需求，這就會出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實不符合的情況，對于這種情況，企業(yè)從一開始競標的時候就要切實做好預防，對于現(xiàn)實中超出的部分要做好風險控制，對于施工方來說也要加大設備使用情況，盡可能的減少成本，對于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，可以慢慢商量對策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對于這種情況，企業(yè)應該做好投入機制，投入的情況應該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對于國家這方面的法律措施對于施工方是很不利的，企業(yè)切不可以此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會在工程建設方面動手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應該公平公正的去處理問題。endprint

（三）施工風險

水利工程出現(xiàn)的施工風險就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴重的會使得人們的生命安全收到威脅，對于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對于企業(yè)工程的建設一定要穩(wěn)實為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會使施工單位有一個安全的施工機制，人員安全也會為企業(yè)進度與成效帶來很大益處。對于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預防，對于施工人員做做好安全監(jiān)管，對于不熟練業(yè)務操作的人員切不可讓其上崗工作，對于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個合理的措施來預防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責任。

四、技術(shù)控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對于企業(yè)的工程管理，一定要從一開始就做好監(jiān)督，對于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長久地效益，企業(yè)一旦對于施工沒有嚴格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔，施工一定要切實為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風，企業(yè)也不應該在這上面動手腳節(jié)省成本，對于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實的建設下去，這樣工程建設完成之后投入使用，對于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進行維護，對于維修費也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開始就抓牢工程項目的建設工作，對于后期維護與檢修也不會浪費太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控，對于后期維修都會帶來益處。

五、創(chuàng)新管理模式，做好人員培訓機制

人員儲備對一個企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，很多國外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲備管理，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對于人員培訓企業(yè)要有一套固定的管理模式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機制等都會是人才留在該企業(yè)的原因，對于儲備人才要像正常員工一樣對待，參與企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時及時給與對策解決，企業(yè)各項事務都要參加，對企業(yè)有一個全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應的人員做好預防工作，對于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時替補上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠看來，綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得更加優(yōu)秀的人才，對于企業(yè)的文化管理，要建立合適的獎懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲備要培訓他各種預防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業(yè)文化上升，管理機制上升，企業(yè)最終效益也會上升。

六、結(jié)束語

企業(yè)要切實做好工程經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，最好技術(shù)監(jiān)管，創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻：

[1]企業(yè)合同風險管理探析[J].商場現(xiàn)代化.2009（8）

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