趙恩亮

摘 要：伴隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，當今社會的競爭模式已達到嚴重的優(yōu)勝劣汰的局勢，我國的煤礦企業(yè)要想在市場上得到強有力的地位，就必須提高效益、降低成本。文章就煤礦企業(yè)降成本增效益做出一些相應對策。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；降成本；增效益；對策

企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須提高效益，降低成本，而想要有更強的競爭力，這兩點就更需加強。而企業(yè)的最終目的就是實現(xiàn)最大化的利益，控制一切可控成本，使成本最小化，利益最大化。這就要求每個企業(yè)都需要樹立牢固的效益觀念，強化降低成本意識，提高效益。

1 成本的概念

從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費用。

2 降低成本措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。

2.1 樹立成本管理的觀念，成本管理上要注重：全局性、長期性。以企業(yè)的全局為成本管理對象，從企業(yè)所處的當前情況出發(fā)，結合企業(yè)內(nèi)部與競爭對手的情況，以及社會發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的整體價值鏈，觀察全局。另外，成本管理是一個持久戰(zhàn)，需取得長久的勝利，因此要將管理眼光放長遠，不能只追求短期利益。

2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項，也是企業(yè)成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結構，如減員增效；對員工進行合理的調(diào)整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質(zhì)；建立獎勵機制、加強企業(yè)文化建設，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3 減少間接成本和能耗

企業(yè)的間接成本如非生產(chǎn)人員的工資、組織和管理生產(chǎn)產(chǎn)生的費用、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費等。其中生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費不可避免，但是設備的利用率和維修費用是可控的，可以從這方面減少間接成本的消耗。利用好管理工具，提高管理調(diào)度的效率，進而使得間接管理成本有所降低。

同時對生產(chǎn)過程中需要消耗的能耗進行控制。做好能耗的統(tǒng)計、分配工作，做好節(jié)能降耗的教育、培訓工作，提高員工的節(jié)能意識。

2.4 強化設計成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品——煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進行設計。也就沒有設計成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設計還是巷道設計都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實情況是技術人員對經(jīng)濟責任不負責導致經(jīng)濟性考慮不足，因此應強化設計成本的控制以開發(fā)技術與經(jīng)濟的結合的效益潛力。使設計與技術相結合使其能適應市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領導與管理人員加強對設計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗，對設備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

2.6 決策、預測的精準

決策、預測需要精準，同時強化領導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時，利用科學決策而不是經(jīng)驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領導與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關的機制。管理層進行生產(chǎn)目標、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術、完善生產(chǎn)方式、加強設備維護等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權。

2.7 加大原材料消耗獎罰和回收復用力度

加強材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關負責人，杜絕人為浪費?；厥諒陀每梢詼p少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點與關鍵。它是一種基礎管理的機制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進而達到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標。